非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學(xué)會計(jì)本科畢業(yè)，中國注冊會計(jì)師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計(jì)師（IPA），高級國際 詳細(xì)>>

黃海
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

一 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能


二 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念

資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益

收入、費(fèi)用、利潤


三 如何閱讀和分析“三張表”

資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯

資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益

資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

資產(chǎn)負(fù)債表的分析

【案例】

利潤表

利潤表的基本構(gòu)成

利潤的組成

利潤表的解讀

利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）

利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系（利潤到哪去了）

【案例】

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）

現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩?，有無資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)）

利潤表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別

【案例】


四 如何改善現(xiàn)金流量

思考:

利潤重要還是現(xiàn)金流重要，為什么盈利的企業(yè)會倒閉？

現(xiàn)金流是什么？

公司為什么會缺錢？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？

現(xiàn)金流量的重要性

什么渠道能增加現(xiàn)金流入

如何控制現(xiàn)金支出

調(diào)劑現(xiàn)金余缺的方法及工具

如何使用多層級的資金計(jì)劃防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)：

【案例】


五 超級指標(biāo)分析及應(yīng)用

企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來

運(yùn)營能力分析: 共7個(gè)，營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

長期負(fù)債比率指標(biāo)：共5個(gè)，資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、已獲利息倍數(shù)、長期債務(wù)與營運(yùn)資金比率

短期變現(xiàn)能力指標(biāo)：共2個(gè)，流動比率、速動比率

盈利能力比率：共4個(gè)，銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率

現(xiàn)金流量分析比率：共12個(gè)，現(xiàn)金流入流出比、現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動負(fù)債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比、銷售現(xiàn)金比率、每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、現(xiàn)金滿足投資率、現(xiàn)金股利保障倍數(shù)、凈收益營運(yùn)指數(shù)、經(jīng)營應(yīng)得現(xiàn)金、現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)

上市或股份公司指標(biāo)：共10個(gè)，每股收益、加權(quán)平均發(fā)行在外普通股股數(shù)、市盈率、每股股利、股票獲利率、股利支付率、股利保障倍數(shù)、留存盈利比率、每股凈資產(chǎn)、市凈率

股東回報(bào)指標(biāo)：杜邦指數(shù)

思考：從這些指標(biāo)中解讀到哪些問題？如何**指標(biāo)來指引公司運(yùn)作的方向？


六 如何控制成本費(fèi)用

成本概述

成本習(xí)性

成本的分類

費(fèi)用的分類

完全成本

采購成本控制：運(yùn)用好采購比價(jià)器至關(guān)重要

生產(chǎn)成本控制

定額成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

目標(biāo)成本法

期間費(fèi)用控制：以預(yù)算為導(dǎo)向

戰(zhàn)略成本控制

固定資產(chǎn)投入的控制

研發(fā)成本的控制

設(shè)計(jì)成本的控制

并購成本的控制

重組成本的控制

【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本

【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點(diǎn)在哪里？

【案例】德豪潤達(dá)的全面預(yù)算管理


七 建立多維度多層級的報(bào)價(jià)體系

FMC與PMC的概念

報(bào)價(jià)需要參考的要素：客戶關(guān)系、淡旺季、區(qū)域拓展、未來預(yù)測、利率、匯率、產(chǎn)能、材料價(jià)格走勢、稅負(fù)

報(bào)價(jià)至少提供三個(gè)維度：凈利率、毛利率、邊際貢獻(xiàn)率


八 如何合理降低各項(xiàng)稅收成本

增值稅籌劃

增值稅的原理

如何應(yīng)用增值稅降低成本

【案例分析】增值稅案例

企業(yè)所得稅籌劃

企業(yè)所得稅的原理

如何規(guī)范所得稅抵扣憑證

【案例分析】企業(yè)所得稅案例

個(gè)人所得稅籌劃

普通員工的個(gè)人所得稅籌劃

中層管理干部的個(gè)人所得稅籌劃

高管的個(gè)人所得稅籌劃

老板的個(gè)人所得稅籌劃（新疆、新三板協(xié)議轉(zhuǎn)讓定價(jià)）

【綜合討論案例】從某公司的報(bào)表診斷公司的經(jīng)營情況，并提出解決方法及責(zé)任部門


 

黃海老師的其它課程

最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對黃海（2天）課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí)，國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級國地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享，對同一被查對象實(shí)施聯(lián)合檢查，并

 講師：黃海詳情

資產(chǎn)證券化課程大綱（2天）課程背景雖然中央要求信貸機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，支持小微企業(yè)，但金融機(jī)構(gòu)出于自身的風(fēng)險(xiǎn)和收益的考慮，并沒有落實(shí)信貸政策，再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào)，讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項(xiàng)目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài)，創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例，細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實(shí)操技巧，讓您的企業(yè)在艱難的

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資金管理與稅務(wù)籌劃（2天2夜）課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”，如何通過數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī)，提前化解，同時(shí)通過加強(qiáng)對應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對資金的占用，在資金緊缺時(shí)又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈，這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問題。此外，在金稅三期、國地稅融后等背景下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海（3天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（1天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

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中層管理者的財(cái)務(wù)思考力（2天）課程背景在公司的日常運(yùn)營中，各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”，中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求，不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù)，更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力，理解工作中遇到的各種問題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決，以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程

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資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃課綱（1天）課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中，作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)？如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？股權(quán)激勵的是如何避稅的？如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化？老師配合大量實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員提供一場獨(dú)一無二的資本運(yùn)作稅務(wù)問

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資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃黃海（2天）課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中，作為納稅人如何用好用足稅收政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)？如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化？稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何對資本運(yùn)作企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理與跟蹤的？又何如應(yīng)對？老師配合大量實(shí)務(wù)案例，

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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（1.5天）課程背景國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員，是否想知

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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（2天）課程背景國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員是否知道：?全

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