黃海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 課綱（2天）課程背景 管理者在企業(yè)中是否遇到以下問(wèn)題： ? 財(cái)務(wù)分析工作止于數(shù)據(jù)無(wú)法透視進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)分析層面 ? 面對(duì)眾多復(fù)雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不知道如何應(yīng)用 ? 不能從枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息 ? 不能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)提升業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛 在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門(mén)
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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造 黃海老師（2天）課程背景 數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的處境也越來(lái)越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。 那么，財(cái)務(wù)管理者如何運(yùn)用財(cái)務(wù)共享工具降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本？已然領(lǐng)先的知名公司又是如何打造財(cái)務(wù)共享的管理體系的？本課程都將給出答案。課程收益 【明確定位】全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值 【
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財(cái)務(wù)盡職調(diào)查 課程大綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨?，除挖掘自身?jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)重組無(wú)疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢(qián)。而決定投資并購(gòu)的關(guān)鍵取決于盡職調(diào)查的質(zhì)量，特別是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的質(zhì)量。課程收益了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容了解財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的常用方法掌握財(cái)務(wù)盡職調(diào)查過(guò)程的技巧熟悉隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)表現(xiàn)掌握查出隱性財(cái)務(wù)的盡調(diào)方法學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的主要方法會(huì)做財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的工作底稿學(xué)會(huì)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)盡職
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合 課綱（2天）課程背景 企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施。 目標(biāo)不分解，就是空談！ 如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？ 如何從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)確可行地分解到各部門(mén)的年度工作計(jì)劃？ 如分解的過(guò)程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)各部門(mén)又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善？ 如何把讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？ 如何讓財(cái)
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案例講解投資項(xiàng)目全流程要點(diǎn)及投后管理實(shí)務(wù) 課綱（2天）課程背景 企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都對(duì)快速擴(kuò)張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)重組無(wú)疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢(qián)。 全球并購(gòu)案例中有58為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，而在中國(guó)企業(yè)中這一比例只有46。是什么原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)大部分的并購(gòu)并未帶來(lái)價(jià)值，反而損害了投資公司的價(jià)值？很大的原因之一是精力放在了并購(gòu)交易本身而疏忽了投后管理。 本課程將運(yùn)用多個(gè)案例講解如何正確地投資及有效的投后
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編制戰(zhàn)略規(guī)劃、分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 課綱（2天）課程背景 企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃由企業(yè)戰(zhàn)略確定，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地實(shí)施。 目標(biāo)不分解，就是空談！ 如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？ 如何從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門(mén)的年度工作計(jì)劃？ 如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析幫助達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的各部門(mén)提升和改善？ 如何把讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？