洪劍坪老師的內訓課程
課程名稱 設備完整性與質量保證MI/QA 課程時間 1天 講 師 洪劍坪 課程描述 設備的機械完整性與質量保證是設備投入使用后，保證設備完好與設備質量的重要手段，它涵蓋了對設備安裝、使用、維護、修理、檢驗、變更、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理。 課程大綱 一、MI/QA的由來與定義1、什么是 MI/QA 1、哪些設備需要做 MI QA 2、確定關鍵設備的原則3、質量保證與設備完整性的區(qū)分二、設備完整性（MI）管理1、設備編號及臺帳2、設備技術檔案3、備品備件定額管理4、設備操作、檢修規(guī)程的管理5、人員培訓及資格考核 6、裝置、設備檢維修管理7、設備的變更管理8、啟用前安全撿查9、異常原因及可靠度分析1
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課程名稱 生產運營管理 課程時間 2天 (12課時) 講師 洪劍坪 培訓目的 企業(yè)高效的生產系統(tǒng)和先進的生產運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產從工場手工工業(yè)到現代大生產已有了極大的發(fā)展，生產活動是現代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產的客觀需要。生產運營管理一方面總結了生產管理實踐的豐富內容，另一方面又從理論上闡述其內在的聯(lián)系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。 培訓對象 廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、 課程大綱 第1章 生產運營管理導論1、生產運營管理的內容2、生產管理的四大目的與七項
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課程名稱 TQM-現場全面質量管控與零缺陷管理 課程時間 2天（12小時） 講師 洪劍坪 培訓目的 “第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認真和細致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時間去探究問題的本身。“零缺陷品質管理“主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統(tǒng)控制和過程控制，它為企業(yè)提供 了卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質量管理水平提供支持。 培訓對象 質
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對標管理課程大綱 洪劍坪 （2天）課程概述 通過標桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運用，參訓領導、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、對標思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。 通過學習對標管理操作案例，掌握掀起企業(yè)內部對標、創(chuàng)標熱潮的文化管理工具，以哲學的方法論來挖掘企業(yè)的未開發(fā)潛能。將對標管理深化到專項標桿管理、基層文化建設、直至全員崗位對標、崗位創(chuàng)標之中。 課程大綱一、對標管理透析 1、為什么要實施標桿管理 2、什么是標桿管理3、從內部價值鏈看標桿管理4、對標管理體系圖 5、標桿管理類型 6、標桿管理的八大作用 7、 項目對標管
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課程名稱 生產計劃與物料控制（PMC） 課程時間 2天 講師 洪劍坪 課程背景 作為生產運作與物料計劃的總調度，PMC肩負著重要的責任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們日日夜夜都在琢磨，卻一直未能有個良好的解決方案….. 培訓收益 提高生產計劃管理人員需求預測能力 掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法提升生產計劃和供應鏈的統(tǒng)籌能力 培訓對象 廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線主管等相關人員 課程大綱 一、生產管理概論1、生產管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產
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課程名稱 生產主管現場管理與改善技能提升 課程時間 6天 講師 洪劍坪 培訓目標 打造企業(yè)生產主管現場管控能力，提升現場改善能力 1．讓管理者認知管理與領導之間的區(qū)別； 2．幫助管理者認知領導者所具備的特質； 3．幫助管理者學會根據員工的情況來選擇領導風格； 4．提升現場成本控制與成本改善能力 5．提升質量分析與改善能力； 6．提升全面設備管理與設備改善能力。 課程大綱 管理者管理技能提升訓練（1天）一、中層管理者的角色認知1．作為下屬的管理者2．作為上司的管理者3．作為同事的管理者4．管理者的七大角色轉變二、全局思維——集思廣益、團隊協(xié)作的策略1．團隊認知與團隊建設2