單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述企業(yè)常見的執(zhí)行問題1．文化原因2．管理原因3．人員原因第二單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化1． 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題2． 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程3． 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段分享：從“敖包相會”的故事來理解執(zhí)行文化的價值第三單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型1．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標，層層分解2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標準確定4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)演練：流程改善的過程第四單元：員工執(zhí)行能力提升（一）什么樣的人才是執(zhí)行型人才 （二）員工執(zhí)行心態(tài)建設(shè)（三）員工執(zhí)行過程中的十條原則1．團隊利益至高無上2．責(zé)任制造結(jié)

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單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述企業(yè)常見的執(zhí)行問題1．文化原因2．管理原因3．人員原因第二單元：建立執(zhí)行型的管理文化1． 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題2． 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程3． 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段分享：從“敖包相會”的故事來理解執(zhí)行文化的價值第三單元：項目團隊執(zhí)行力管理體系模型1．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：目標制定2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標準確定4．執(zhí)行的協(xié)作系統(tǒng)：流程優(yōu)化5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)演練：項目流程改善的過程第四單元：項目成員執(zhí)行能力提升（一）執(zhí)行中的四大陋習(xí)與對策 （二）提高執(zhí)行力的十項管理技能設(shè)（三）執(zhí)行過程中的十條原則1．團隊利益至高無上2．責(zé)任

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單元、執(zhí)行團隊建設(shè)的基礎(chǔ)1、團隊的定義2、團隊的形成：從組織到團隊3、團隊發(fā)展的四個階段4、團隊建設(shè)的五要素5、高效團隊的特征討論：大雁的啟示第二單元：中層經(jīng)理戰(zhàn)略——執(zhí)行力企業(yè)常見的執(zhí)行問題1、文化原因2、管理原因3、人員原因第三單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)管理文化1、文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題2、執(zhí)行型文化的建設(shè)過程3、執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段分享：從“敖包相會”的故事來理解執(zhí)行文化的價值第四單元：中層經(jīng)理執(zhí)行力管理體系（TPSS模型）一、執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：目標制定1、戰(zhàn)略目標的分解2、目標的分解流程圖3、設(shè)立目標的七個步驟4、建立下屬目標的步驟5、與下屬開展目標對話6、設(shè)定的目標必須符合SMART原則

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