執(zhí)行力與時(shí)間管理

單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題1．文化原因2．管理原因3．人員原因第二單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化1． 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題2． 執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程3． 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段分享：從“敖包相會(huì)”的故事來(lái)理解執(zhí)行文化的價(jià)值第三單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型1．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)確定4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)演練：流程改善的過(guò)程第四單元：?jiǎn)T工執(zhí)行能力提升（一）什么樣的人才是執(zhí)行型人才 （二）員工執(zhí)行心態(tài)建設(shè)（三）員工執(zhí)行過(guò)程中的十條原則1．團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上2．責(zé)任制造結(jié)

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執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題1．文化原因2．管理原因3．人員原因第二單元：建立執(zhí)行型的管理文化1． 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題2． 執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程3． 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段分享：從“敖包相會(huì)”的故事來(lái)理解執(zhí)行文化的價(jià)值第三單元：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理體系模型1．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)制定2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)確定4．執(zhí)行的協(xié)作系統(tǒng)：流程優(yōu)化5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)演練：項(xiàng)目流程改善的過(guò)程第四單元：項(xiàng)目成員執(zhí)行能力提升（一）執(zhí)行中的四大陋習(xí)與對(duì)策 （二）提高執(zhí)行力的十項(xiàng)管理技能設(shè)（三）執(zhí)行過(guò)程中的十條原則1．團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上2．責(zé)任

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中層經(jīng)理戰(zhàn)略——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略

單元、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的形成：從組織到團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素5、高效團(tuán)隊(duì)的特征討論：大雁的啟示第二單元：中層經(jīng)理戰(zhàn)略——執(zhí)行力企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題1、文化原因2、管理原因3、人員原因第三單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)管理文化1、文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題2、執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程3、執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段分享：從“敖包相會(huì)”的故事來(lái)理解執(zhí)行文化的價(jià)值第四單元：中層經(jīng)理執(zhí)行力管理體系（TPSS模型）一、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)制定1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解2、目標(biāo)的分解流程圖3、設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟4、建立下屬目標(biāo)的步驟5、與下屬開(kāi)展目標(biāo)對(duì)話6、設(shè)定的目標(biāo)必須符合SMART原則

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