洪劍坪 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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洪劍坪老師的內(nèi)訓課程
課程名稱 生產(chǎn)運營與管理 課程時間 2天 講師 洪劍坪 培訓目的 在社會主義市場經(jīng)濟中，以提高經(jīng)濟效益為直接動力和目標的生產(chǎn)運營管理，比以往更為人們所重視和強化。企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進的生產(chǎn)運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。通過本課程的學習，可以較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的
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課程名稱 中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型 課程時間 1-2天 講 師 洪劍坪 課程描述 制造業(yè)服務(wù)化就是制造企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，將價值鏈由以制造為中心向以服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變。制造業(yè)的投入服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然結(jié)果。在人類生產(chǎn)發(fā)展的低級階段，制造業(yè)生產(chǎn)活動主要依靠能源、原材料等生產(chǎn)要素的投入。隨著社會的發(fā)展，以及科技的進步，服務(wù)要素在生產(chǎn)中的地位越來越重要，生產(chǎn)中所需的服務(wù)資源有逐步增長的趨勢。當今世界，生產(chǎn)的信息化、社會化、專業(yè)化的趨勢不斷增強。生產(chǎn)向信息化發(fā)展，將使與信息的產(chǎn)生、傳遞和處理有關(guān)的服務(wù)型生產(chǎn)資料的需求增長速度有可能超過實物生產(chǎn)資料。 課程大綱 一、服務(wù)經(jīng)濟的興起1、服務(wù)業(yè)在當代經(jīng)
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課程名稱 生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 課程時間 2天 講師 洪劍坪 課程背景 作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負著重要的責任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊ィ瑓s一直未能有個良好的解決方案….. 培訓收益 提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預測能力 掌握生產(chǎn)計劃實際運作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力 培訓對象 廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員 課程大綱 一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準備過程基本生產(chǎn)
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課程名稱 現(xiàn)代倉儲物流管理實戰(zhàn)訓練 課程時間 2 天 講 師 洪劍坪 課程目標 根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓，使學員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部門的職責、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護的方法；掌握倉庫合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用；掌握先進的成品倉儲與物流配送服務(wù)的運作方法。 課程大綱 第一部分 倉庫物流管理發(fā)展的趨勢1、企業(yè)贏利的三大源泉2、企業(yè)的三大物流過程3、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 4、物流優(yōu)化的實戰(zhàn)運用案例：海爾物流降低海爾制造
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質(zhì)量管理的五大工具培訓大綱講師 洪劍坪一、課程名稱：FMEA（潛在失效模式及后果分析）（一）FMEA簡介1.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）潛在失效模式及后果分析，可以描述為一組系統(tǒng)化的活動。2.通過多方論證的方法來認可和評價產(chǎn)品／過程中可能出現(xiàn)的失效及其失效的后果，確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機會的措施并將其全部過程形成文件。3.事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。（二）課程時數(shù)：6小時/1天, 【6小時/天】.（三）課程大綱：1. FMEA基本概念2. FMEA的演進史
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課程名稱 全能型車間班組能力提升 課程時間 2-3天 講 師 洪劍坪 課程描述 車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50 - 80是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的車間班組不僅承擔著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間班組是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的車間班組是世界級工廠提升管理效率的重要部分！ 課程大綱 一、車間班組的使命與職責1、車間班組的定義2、車間班組的地