投資項(xiàng)目投后管理與案例分析(2天)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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投資項(xiàng)目投后管理與案例分析(2天)詳細(xì)內(nèi)容

投資項(xiàng)目投后管理與案例分析(2天)

投資項(xiàng)目投后管理與案例分析
講師:雷勛華 時(shí)長: 2天


課程收益
← 了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、定位及核心
← 全面掌握投后管理的4大模式模式
← 全面掌握投后管理人員構(gòu)成及其管理(用案例講解)
← 全面掌握投后管理的原則和內(nèi)容
← 全面掌握投后管理流程(用案例講解)
← 全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點(diǎn)、10大關(guān)鍵工作和3大陷阱
← 全面掌握做好增值服務(wù)的5大路徑
← 通過大量案例分析來講解投后管理

課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投
資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理
、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理
人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金
融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

客戶代表:吉林亞東國投、寶鋼集團(tuán)、山西建投、山東水發(fā)、中廣核、云南國投

課程大綱
模塊一 投后管理概述
■ 什么是投后管理
■ 投后管理現(xiàn)狀
■ 投后管理發(fā)展趨勢
■ 投后管理的作用
■ 投后管理的定位
■ 投后管理的核心
【案例分析】9個(gè)小案例

模塊二 投后管理模式
■ 投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
■ 投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
■ 投資+投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
■ 專業(yè)化投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
■ 4種投后管理模式的比較
■ 總結(jié)
【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式


模塊三 投后管理人員及其管理(用案例講解)
■ 投后管理人員配備情況
■ 投后管理人員構(gòu)成(4種代表性組成)
■ 投后管理人員管理(一對多、一對一、多對多)
■ 總結(jié)


模塊四 投后管理原則及內(nèi)容
■ 投后管理6大原則
■ 投后管理4大內(nèi)容
■ 各輪次投后管理具體工作
【案例分析】4個(gè)小案例

模塊五 投后管理流程(用案例講解)
■ 投后管理流程圖
■ 投后條款
■ 投前跟蹤
■ 對接進(jìn)駐
■ 投后治理
■ 日常監(jiān)督
■ 決策管理
■ 增值服務(wù)
■ 檔案管理
■ 分級管理
■ 匯報(bào)制度
■ 投資退出

模塊六 如何做好投后管理
■ 投后管理5大影響因素
■ 投后管理5大工作要點(diǎn)
■ 投后管理10大關(guān)鍵工作
■ 投后管理應(yīng)避免3大陷阱
【案例分析】弘毅投資/IDG資本案例

模塊七 如何做好增值服務(wù)
■ 增值服務(wù)管理目標(biāo)
■ 增值服務(wù)管理基本原則
■ 增值服務(wù)管理基本框架
■ 增值服務(wù)管理內(nèi)容(診需求/練內(nèi)功/促外聯(lián)/接資本)
■ 增值服務(wù)管理方式與工具
■ 增值服務(wù)管理工作流程
■ 增值服務(wù)管理工作創(chuàng)新
【案例分析】弘毅投資、君聯(lián)資本、達(dá)晨創(chuàng)投案例分享



 

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