并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合與案例分析(2天)
并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合與案例分析(2天)詳細(xì)內(nèi)容
并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合與案例分析(2天)
并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合與案例分析
講師:雷勛華 時(shí)長(zhǎng):2天
課程收益
← 全面掌握并購(gòu)整合的內(nèi)容及其重要性
← 掌握并購(gòu)整合成功的關(guān)鍵要素
← 全面掌握并購(gòu)整合計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施
← 全面掌握并購(gòu)整合10大法則及6大關(guān)鍵工作
← 全面掌握如何做到成功的整合管理
← 全面掌握6大整合風(fēng)險(xiǎn)及其管控
← 通過(guò)大量案例分析來(lái)講解并購(gòu)整合
課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投
資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理
、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理
人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金
融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等
課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化
客戶代表:中廣核、衡水老白干、廣電運(yùn)通、福建電子信息、寶鋼集團(tuán)、山西建投、山
東水發(fā)、云南國(guó)投、金融街、嘉化能源、江山化工、陽(yáng)光電源、美的集團(tuán)
課程大綱
模塊一 并購(gòu)整合概述
■ ”并購(gòu)的成功”與"成功的并購(gòu)”——區(qū)別在哪里?
■ 并購(gòu)整合的重要性
? 并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分布
? 并購(gòu)整合在并購(gòu)重組中的位置
? 并購(gòu)成功率——中美并購(gòu)成功率分析
■ 并購(gòu)整合的5大內(nèi)容
? 戰(zhàn)略整合
? 人員整合
? 資產(chǎn)整合
? 財(cái)務(wù)整合
? 文化整合
■ 并購(gòu)整合成功的5大關(guān)鍵要素
? 建立整合計(jì)劃
? 建立整合團(tuán)隊(duì)
? 留住關(guān)鍵員工
? 有效整合文化
? 加強(qiáng)高效溝通
【案例分析】
模塊二 整合計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
■ 整合計(jì)劃的內(nèi)容
■ 整合模式的選擇
? 吸收式整合模式
? 共生式整合模式
? 保護(hù)式整合模式
■ 整合計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
? 并購(gòu)方案規(guī)劃期
? 整合方案規(guī)劃期
? 整合方案實(shí)施期
? 整合方案優(yōu)化期
【案例分析】
模塊三 如何開(kāi)展并購(gòu)整合工作
■ 并購(gòu)整合10大法則
? 成立整合領(lǐng)導(dǎo)工作小組——如何成立?
? 明確交易目的——并購(gòu)到底是為了獲得什么?
? 制定整合方案——整合方案什么時(shí)候制定?包括哪些內(nèi)容?
? 權(quán)職與人員問(wèn)題——如何處理?
? 并購(gòu)整合工作的啟動(dòng)——什么時(shí)候啟動(dòng)?
? 抓住重點(diǎn)管理整合——整合重點(diǎn)在哪理?
? 文化整合——文化如何整合?
? 贏得人心 ——如何贏得人心?
? 積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通?
? 注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要?
■ 并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
? 清晰理解交易目的
? 正確評(píng)估協(xié)同效應(yīng)
? 確定速贏目標(biāo)
? 高效溝通
? 消除文化障礙
? 監(jiān)控整合風(fēng)險(xiǎn)
■ 如何做到成功的整合管理
? 相信速度
? 重新評(píng)估需要優(yōu)先考慮的事
? 盡快向外界展示并購(gòu)的效益
? 始終要注意抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
? 利用整合過(guò)程中的不穩(wěn)定因素
? 提出更高的期望
? 向員工傳達(dá)公司的發(fā)展方向
? 明確規(guī)則、職責(zé)和工作的關(guān)系
【案例分析】
模塊四 并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其管控
■ 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
■ 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
■ 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
■ 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
■ 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
■ 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
【案例分析】
雷勛華老師的其它課程
供應(yīng)鏈金融與案例分析(1天) 04.25
供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫(kù)存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對(duì)象:總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融
講師:雷勛華詳情
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對(duì)租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價(jià)款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點(diǎn)、適用范圍、文件要求及風(fēng)險(xiǎn)提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項(xiàng)課程對(duì)象:融
講師:雷勛華詳情
企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握并購(gòu)的3大并購(gòu)方式、3大支付方式以及并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)←掌握并購(gòu)稅負(fù)與并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過(guò)程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購(gòu)方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)與方案實(shí)施←運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:
講師:雷勛華詳情
150個(gè)企業(yè)上市疑難問(wèn)題及解決之道講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及解決知道課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投
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存量資產(chǎn)盤活與案例分析(2天) 04.25
存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握國(guó)家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問(wèn)題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運(yùn)用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:公司股
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不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押?jiǎn)栴}及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購(gòu)應(yīng)注意的5大事項(xiàng)←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
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地方政府債務(wù)化解與案例解析 04.25
地方政府債務(wù)化解與案例解析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握35號(hào)文、47號(hào)文和74號(hào)文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識(shí)別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)化解途徑與方式←課程運(yùn)用大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)課程對(duì)象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特
講師:雷勛華詳情
中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機(jī)構(gòu)融資方式←用案例分享方式來(lái)幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對(duì)象:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員
講師:雷勛華詳情
資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)支持計(jì)劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、
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