李汶娟 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李汶娟老師的內(nèi)訓課程
像銷售一樣做招聘——有效的招聘渠道開發(fā)與應用主講：李汶娟【課程背景】根據(jù)哈佛商學院的權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)表明，錯誤聘用一名員工，給企業(yè)帶來的潛在損失是該名員工年薪的3到10倍。而企業(yè)若能直接聘用到合適且優(yōu)秀的員工，會為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟利益，即達到現(xiàn)有生產(chǎn)力水平的6到20。對企業(yè)而言，人員甄選的成功與否是盈利或虧損的關(guān)鍵?？梢姡谶@個人才時代，減少人才甄選誤差、實現(xiàn)精準面試，是每個企業(yè)管理工作的重中之重。而現(xiàn)如今，多數(shù)求職者有著盲目性、跟風性、迷茫性、急躁性等特點，企業(yè)面試官要辨析清楚每一個候選人進入企業(yè)的內(nèi)在動機。人才對企業(yè)的建設與發(fā)展有重要意義，有效的識別人才將是企業(yè)發(fā)展的強大助推劑?！菊n程收益】
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校園招聘面試實戰(zhàn)技巧主講：李汶娟【課程背景】哈佛商學院權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，錯誤聘用1名員工，給企業(yè)帶來的潛在損失至少是該名員工薪資的 3 倍。而企業(yè)若能聘用到適用員工，將會為企業(yè)提升高績效起著關(guān)鍵作用。隨著時代的發(fā)展，市場競爭環(huán)境的變化，企業(yè)的人力資源用人策略也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變：如何清晰求職者就業(yè)的內(nèi)在動機，從而預判其到崗后的穩(wěn)定性和潛力，減少人才甄選誤差，實現(xiàn)精準招聘，是組織人才發(fā)展的重中之重。在這個科技高速發(fā)展和信息“大爆炸”的VUCA時代， 隨著00后大學生逐漸進入職場，擺在管理者面前的挑戰(zhàn)是：新生代員工的就業(yè)需求？如何吸引他們的眼球？新生代員工除了關(guān)注企業(yè)發(fā)展平臺和薪酬待遇外，更加關(guān)注個性的
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修煉由內(nèi)而外的沖突管理藝術(shù)【課程背景】 如何發(fā)現(xiàn)自己在關(guān)系中的沖突風格？ 如何了解不同沖突風格對人際關(guān)系、高效工作的影響？ 如何從更深層的內(nèi)在心理覺察自己，從而使改變發(fā)生？我們每個人都活在關(guān)系中：自己和“自己”的關(guān)系、自己和“他人”的關(guān)系、自己和“情境”的關(guān)系。如何讓自己的心靈更和諧，與他人的關(guān)系更和睦、工作更高效，離不開每個人有效的沖突管理和一致性的溝通。管理者運用個人的影響力而不是手中的權(quán)力開展工作，是管理者內(nèi)在能量的外顯。影響力不是與生俱來的，是通過內(nèi)心的自我覺察到外在行為改變的過程。學習如何運用心理學了解沖突和諧心靈、管理沖突和睦關(guān)系、提升自我能量高效工作，是每位管理
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和諧心靈 有效溝通 高效工作 ——職業(yè)人士心靈賦能五步法【課程背景】企業(yè)中最復雜多變的因素就是人，員工的喜怒哀樂等情緒往往會影響著工作任務和業(yè)績。而只要是人都會遇到各種各樣的壓力，尤其是企業(yè)中的職業(yè)人士，每天面臨著工作任務、績效目標的壓力、來自客戶、老板、上級、同事、合作機構(gòu)等人際關(guān)系的壓力、在生活中每天面對親子教育、親密關(guān)系、家庭其他成員之間關(guān)系的壓力等等，感到生活是那么的“累和苦”！面對這些壓力每位職業(yè)人士都會有情緒，雖然這是正常的生理和心理反應，但是大家都不喜歡，如果任由情緒發(fā)展，就會掉進
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和諧心靈 高效服務——為銀行職業(yè)人士心靈賦能主講：李汶娟【課程背景】只要是人都會遇到各種各樣的壓力，尤其是銀行等窗口服務型組織的服務人士。我們面臨著任務目標、績效考核等工作的壓力；面臨著來自客戶、上級、同事等尤其遇到人際沖突時的壓力；還有生活中面對家庭關(guān)系、親子教育的壓力。這些壓力下我們都會產(chǎn)生情緒，雖然是正常的生理和心理反應，但是我們都不喜歡。因此，運用心理學的方法管理壓力提升動力，調(diào)適情緒提升情商，有效與客戶溝通，高效工作幸福生活，是每位服務人士的必修課?！菊n程收益】認識壓力和壓力形成的過程，從心理學的理念掌握管理壓力四步曲；覺察壓力下自動化求生存的溝通模式，對自己身心健康、他人關(guān)系和睦、
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金牌面試官——非人力資源部門的面試技術(shù)主講：李汶娟【課程背景】 根據(jù)哈佛商學院的權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)表明，錯誤聘用一名員工，給企業(yè)帶來的潛在損失是該名員工年薪的3到10倍。而企業(yè)若能直接聘用到合適且優(yōu)秀的員工，會為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟利益，即達到現(xiàn)有生產(chǎn)力水平的6到20。對企業(yè)而言，人員甄選的成功與否是盈利或虧損的關(guān)鍵?？梢姡谶@個人才時代，減少人才甄選誤差、實現(xiàn)精準面試，是每個企業(yè)管理工作的重中之重。 而現(xiàn)如今，多數(shù)求職者有著盲目性、跟風性、迷茫性、急躁性等特點，企業(yè)面試官要辨析清楚每一個候選人進入企業(yè)的內(nèi)在動機。人才對企業(yè)的建設與發(fā)展有重要意義，有效的識別人才將是企業(yè)發(fā)展的強大助推劑?！?