國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課 程 大 綱課程背景 盡管國(guó)際工程市場(chǎng)面臨巨大的不確定性， “走出去”和“國(guó)際化”戰(zhàn)略仍然是中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。國(guó)際工程項(xiàng)目在外部環(huán)境、項(xiàng)系人、資源配置、項(xiàng)目管理理念和文化等方面和傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)工程相比均有巨大差異。國(guó)際工程市場(chǎng)中的中國(guó)企業(yè)面臨復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。 國(guó)際工程人需要掌握現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理念和工具方法，諳熟國(guó)際慣例和跨文化管理，提升在國(guó)際工程市場(chǎng)的“硬實(shí)力”和“軟技能”。 學(xué)習(xí)目標(biāo)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際通行的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念和原理，建立項(xiàng)目管理思維。 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的方法和工具，全面提升工程項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域的“硬實(shí)力”和“軟技能”。

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國(guó)際工程項(xiàng)目談判策略與實(shí)務(wù)

國(guó)際工程項(xiàng)目談判策略與實(shí)務(wù)課 程 大 綱課程背景 溝通與談判是國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)核心工作，談判能力是成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力。在項(xiàng)目管理和商業(yè)活動(dòng)中，需要進(jìn)行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭(zhēng)議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對(duì)成熟、老道的，或強(qiáng)勢(shì)、凌厲的談判對(duì)手，項(xiàng)目和企業(yè)管理者時(shí)常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一簣，或痛失良機(jī)。 不言自明，成功的商業(yè)談判是世界上賺錢最快的商業(yè)活動(dòng)之一。而這一現(xiàn)象也從側(cè)面反映出，真正掌握商業(yè)談判技能的業(yè)界人士少之又少，甚至可以說是鳳毛麟角。很多人并不知道為什么商業(yè)談判很容易陷入僵局，或不了了之

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維和核心理念

現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維和核心理念課 程 大 綱課程背景當(dāng)前全球工程建設(shè)行業(yè)面臨生產(chǎn)力增長(zhǎng)落后，創(chuàng)新和數(shù)字化發(fā)展緩慢、風(fēng)險(xiǎn)高而利潤(rùn)低、客戶滿意度低下等共同的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者還需要應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)、成本居高不下、資金短缺等嚴(yán)峻形勢(shì)，以及傳統(tǒng)的、粗放的項(xiàng)目管理方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 吸收現(xiàn)代項(xiàng)目管理領(lǐng)域的先進(jìn)成果，學(xué)習(xí)國(guó)際上廣受認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，并掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維的核心理念將有利于新時(shí)代項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)化自身能力，提升項(xiàng)目績(jī)效。學(xué)習(xí)目標(biāo)研討新時(shí)代工程項(xiàng)目管理的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。 了解國(guó)際知名項(xiàng)目管理知識(shí)體系精髓思想，掌握工程項(xiàng)目管理的基本框架，即“五大階段”、“五大目標(biāo)要

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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)課 程 大 綱課程背景 “富貴險(xiǎn)中求”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時(shí)代，管理者既不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)，又不能漠視風(fēng)險(xiǎn)。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系；在項(xiàng)目層面，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定和實(shí)施完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；在個(gè)人層面，每一位團(tuán)隊(duì)成員必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理者才能“居安思?！?，“未雨綢繆”，“化險(xiǎn)為夷”，“轉(zhuǎn)危為機(jī)”，從而最大限度地減少損失和失敗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、外部環(huán)境制約因素多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力具有重要意義。 常見痛點(diǎn)未能建立風(fēng)

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工程項(xiàng)目溝通實(shí)務(wù)

工程項(xiàng)目溝通實(shí)務(wù)課 程 大 綱 課程背景 溝通是商業(yè)活動(dòng)中最常見的活動(dòng)之一，更是管理者必備的一項(xiàng)底層能力。溝通的基本功能是傳遞信息、看法和情緒。溝通的更重要的功能是通過影響他人、改善關(guān)系來實(shí)現(xiàn)雙贏的合作，達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。低效或失敗的溝通會(huì)導(dǎo)致情緒的低迷、合作的落空、關(guān)系的惡化和項(xiàng)目的失敗、。高效的溝通可以幫助實(shí)現(xiàn)卓越的績(jī)效、積極的情緒和穩(wěn)固的合作關(guān)系。學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握項(xiàng)目溝通基本原理和原則，以及項(xiàng)目溝通的分析和計(jì)劃。掌握項(xiàng)目的典型場(chǎng)景下口頭溝通和書面溝通的實(shí)務(wù)方法。 掌握工程項(xiàng)目談判的核心策略和實(shí)務(wù)技巧。通過研討和演練，提升項(xiàng)目溝通的效能。課程對(duì)象 公司管理團(tuán)隊(duì)成員人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理

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工程項(xiàng)目管理沙盤

工程項(xiàng)目管理沙盤課 程 大 綱學(xué)習(xí)目標(biāo)通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際通行的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念和原理，建立項(xiàng)目管理思維。 （“道”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，通過沙盤推演和小組演練，掌握工程項(xiàng)目管理的方法論。 （“術(shù)”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，掌握工程項(xiàng)目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）課程對(duì)象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機(jī)電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢或施工的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。 從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理

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