工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)
課 程 大 綱課程背景
“富貴險(xiǎn)中求”。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時(shí)代，管理者既不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)，又不能漠視風(fēng)險(xiǎn)。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系；在項(xiàng)目層面，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定和實(shí)施完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；在個(gè)人層面，每一位團(tuán)隊(duì)成員必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理者才能“居安思?！?，“未雨綢繆”，“化險(xiǎn)為夷”，“轉(zhuǎn)危為機(jī)”，從而最大限度地減少損失和失敗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的最大化。
工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、外部環(huán)境制約因素多、工期長等特點(diǎn)，提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力具有重要意義。
常見痛點(diǎn)
未能建立風(fēng)險(xiǎn)管理思維，不能以積極而又審慎的心態(tài)直面風(fēng)險(xiǎn)。
缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，盲目地承擔(dān)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。
組織未能建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
決策者不能進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)決策。因?yàn)閼峙嘛L(fēng)險(xiǎn)而裹足不前，或?yàn)槎唐谛б娌幌тb而走險(xiǎn)。
管理者不懂得管控風(fēng)險(xiǎn)的工具和方法，不能自信地管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益
建立“辯證的風(fēng)險(xiǎn)觀”，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的核心框架和體系。
掌握系統(tǒng)性地識(shí)別和分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。
掌握工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與措施。
學(xué)習(xí)并應(yīng)用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具與文件模板，以提升風(fēng)險(xiǎn)管理操作技能。
通過案例分析和演練，提升學(xué)員系統(tǒng)性地、預(yù)見性地、主動(dòng)地防控工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)務(wù)能力。
課程對(duì)象
從事工程建設(shè)項(xiàng)目工作的公司管理人員、市場營銷人員、財(cái)務(wù)管理人員、合同管理人員、商務(wù)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)管理人員，部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理后備人選、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。 學(xué)員最好擁有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)施安排
1天或2天（每天6小時(shí)）。 學(xué)員分成小組安排座位，以便進(jìn)行研討和演練。課程大綱
?
?
?
開場與破冰
?
?
?
?
1
?
?
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理概論
?
1.1
?
風(fēng)險(xiǎn)的概念及其度量
?
1.2
?
如何看待風(fēng)險(xiǎn)-“辯證的風(fēng)險(xiǎn)觀”
?
1.2
?
不同類型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征
?
1.4
?
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)
?
1.5
?
案例分析：驚人的項(xiàng)目失敗
?
?
?
?
3
?
?
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
?
3.1
?
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的“四大步驟”
?
?
3.1.1
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
?
?
3.1.2
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
?
?
3.1.3
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
?
?
3.1.4
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
?
3.2
?
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
?
3.3
?
工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理
?
?
?
?
4
?
?
工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)及分析
?
4.1
?
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
?
?
4.1.1
政治風(fēng)險(xiǎn)
?
?
4.1.2
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
?
?
4.1.3
社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
?
?
?
自然風(fēng)險(xiǎn)
?
4.2
?
相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)
?
?
4.2.2
業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
?
?
4.2.3
合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)
?
?
?
供應(yīng)商、分包商風(fēng)險(xiǎn)
?
4.3
?
專業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn)
?
4.4
?
合同風(fēng)險(xiǎn)
?
?
4.4.1
合同主體
?
?
4.4.2
工作范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
?
?
4.4.3
服務(wù)期限
?
?
4.4.4
服務(wù)費(fèi)和支付條款
?
?
4.4.5
雙方義務(wù)
?
?
4.4.6
違約責(zé)任
?
?
4.4.7
風(fēng)險(xiǎn)分配
?
?
4.4.8
爭議解決方式
?
4.5
?
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
?
?
4.5.1
范圍管理風(fēng)險(xiǎn)
?
?
4.5.2
質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)
?
?
4.5.3
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
?
?
4.5.4
溝通管理風(fēng)險(xiǎn)
?
4.6
?
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
?
4.7
?
小組演練：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
?
?
?
?
5
?
?
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施
?
5.1
?
合同風(fēng)險(xiǎn)
?
5.2
?
業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
?
5.3
?
合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)
?
5.4
?
專業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn)
?
5.5
?
范圍風(fēng)險(xiǎn)
?
5.6
?
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
?
5.7
?
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
?
5.8
?
溝通風(fēng)險(xiǎn)
?
5.9
?
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
?
?
?
小組演練：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施擬定
?
?
?
?
6
?
?
工程保險(xiǎn)實(shí)務(wù)
?
6.1
?
保險(xiǎn)概述
?
?
6.1.1
保險(xiǎn)的本質(zhì)
?
?
6.1.2
可保風(fēng)險(xiǎn)
?
?
6.1.3
保險(xiǎn)的分類
?
6.2
?
工程保險(xiǎn)
?
?
6.2.1
建筑/安裝工程保險(xiǎn)
?
?
6.2.2
人身保險(xiǎn)
?
?
6.2.3
貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
?
?
6.2.4
責(zé)任保險(xiǎn)―第三者責(zé)任險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)
?
?
6.2.5
信用保險(xiǎn)
?
6.3
?
工程保險(xiǎn)市場主要參與方
?
?
6.3.1
保險(xiǎn)人
?
?
6.3.2
被保險(xiǎn)人
?
?
6.3.3
投保人
?
?
6.3.4
保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人
?
?
6.3.5
公估人
?
6.4
?
工程保險(xiǎn)合同
?
?
6.4.1
知名保險(xiǎn)合同范本
?
?
6.4.2
主要保險(xiǎn)條款
?
6.5
?
工程保險(xiǎn)投保與理賠申請(qǐng)
?
?
6.5.1
工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種的選擇
?
?
6.5.2
保險(xiǎn)的采購
?
?
6.5.3
理賠申請(qǐng)要點(diǎn)
?
?
?
?
?
?
?
回顧與總結(jié)

胡定成老師的其它課程