工程項目管理沙盤

  培訓(xùn)講師：胡定成

講師背景：
資質(zhì)背景】?畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGilluniversity)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位?天津大學(xué)MBA業(yè)界導(dǎo)師?中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授?美國項目管理學(xué)會認(rèn)證項目經(jīng)理(PMP)?英國特許建造學(xué)會會員(MCIOB)、C 詳細(xì)>>

胡定成
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工程項目管理沙盤詳細(xì)內(nèi)容

工程項目管理沙盤

工程項目管理沙盤
課 程 大 綱學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。 （“道”）
通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，通過沙盤推演和小組演練，掌握工程項目管理的方法論。 （“術(shù)”）
通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，掌握工程項目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）
課程對象
在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢或施工的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預(yù)備人選。
從事工程建設(shè)項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。
實施安排
2天或3天，每天6 小時。 課堂上學(xué)員分成小組，以便進行研討和演練。
課程大綱
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開場與破冰
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1
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工程項目管理基本框架和核心理念
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1.1
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工程項目管理基本框架
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1.2
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工程項目管理核心理念
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1.3
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項目為什么會失??？
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沙盤演練：工程項目快速實施
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2
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工程項目投標(biāo)階段策劃與決策
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2.1
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項目范圍計劃
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2.2
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項目進度計劃
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2.3
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項目成本計劃
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2.4
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項目投標(biāo)文件評審
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演練：工作分解結(jié)構(gòu)
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演練：項目進度計劃、成本計劃、現(xiàn)金流計劃
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演練：投標(biāo)文件評審匯報
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3
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工程項目合同談判
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3.1
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工程項目合同評審與談判要點
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3.2
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談判的基本模型
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3.3
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談判的核心策略
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3.4
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談判實施“八步法”
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演練：合同評審
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演練：締約談判
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4
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工程項目實施啟動
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4.1
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項目任務(wù)書（項目章程）
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4.2
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合同交底
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4.3
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項目實施計劃
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演練：項目內(nèi)部啟動會
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5
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工程項目控制
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5.1
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項目范圍管理
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5.2
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項目進度管理
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5.3
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項目財務(wù)管理
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演練：起草變更申請單
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沙盤演練：用“掙值管理法”（EVM)進行進度和成本控制
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6
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工程項目溝通管理
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6.1
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項目相關(guān)方分析和溝通策略
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6.2
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項目溝通計劃
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6.3
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項目溝通實務(wù)
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6.4
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項目沖突解決
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演練：項目督導(dǎo)例會；沖突解決
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7
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工程項目風(fēng)險管理
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7.1
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項目風(fēng)險管理框架
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7.2
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風(fēng)險識別與評估
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7.3
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風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
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演練：應(yīng)用風(fēng)險登記表進行風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控
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8
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工程項目團隊管理
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8.1
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項目組織架構(gòu)
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8.2
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項目團隊建設(shè)“四階段”
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8.3
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高效能團隊打造
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演練：授權(quán)；輔導(dǎo)
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9
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工程項目關(guān)閉
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9.1
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項目履約審核
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9.2
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合同關(guān)閉與行政關(guān)閉
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9.3
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項目復(fù)盤
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演練：項目關(guān)閉檢查表
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回顧與總結(jié)

 

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國際工程項目管理實務(wù)課程大綱課程背景盡管國際工程市場面臨巨大的不確定性，“走出去”和“國際化”戰(zhàn)略仍然是中國工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。國際工程項目在外部環(huán)境、項系人、資源配置、項目管理理念和文化等方面和傳統(tǒng)的國內(nèi)工程相比均有巨大差異。國際工程市場中的中國企業(yè)面臨復(fù)雜的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。國際工程人需要掌握現(xiàn)代工程項目管理理念和工具方法，諳熟國際慣例和跨文化管理，提

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國際工程項目談判策略與實務(wù)課程大綱課程背景溝通與談判是國際工程項目管理工作中的一項核心工作，談判能力是成功的項目經(jīng)理必備的一項基礎(chǔ)能力。在項目管理和商業(yè)活動中，需要進行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對成熟、老道的，或強勢、凌厲的談判對手，項目和企業(yè)管理者時常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一

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工程項目風(fēng)險管理與保險實務(wù)課程大綱課程背景“富貴險中求”。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風(fēng)險，又不能漠視風(fēng)險。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險管控體系；在項目層面，項目經(jīng)理需要制定和實施完善的項目風(fēng)險管理計劃；在個人層面，每一位團隊成員必須牢固樹立風(fēng)險管理意識。通過有效的風(fēng)險管理，項目管理者才能“

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工程項目溝通實務(wù)課程大綱課程背景溝通是商業(yè)活動中最常見的活動之一，更是管理者必備的一項底層能力。溝通的基本功能是傳遞信息、看法和情緒。溝通的更重要的功能是通過影響他人、改善關(guān)系來實現(xiàn)雙贏的合作，達(dá)成項目的目標(biāo)。低效或失敗的溝通會導(dǎo)致情緒的低迷、合作的落空、關(guān)系的惡化和項目的失敗、。高效的溝通可以幫助實現(xiàn)卓越的績效、積極的情緒和穩(wěn)固的合作關(guān)系。學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握項目

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工程項目管理實務(wù)課程大綱學(xué)習(xí)目標(biāo)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢

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工程項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程大綱課程背景在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)項目面臨競爭激烈、客戶要求高、風(fēng)險大等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚有擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖款I(lǐng)導(dǎo)者和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，逐步修煉出引領(lǐng)組織方向、沉著應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗證的方法，可以有效地錘煉和提升領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)目

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工程項目團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊執(zhí)行力。團隊的建設(shè)和執(zhí)行力是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。課程收益理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃方法。掌握在各階段的團隊建設(shè)方法。通過演練和研討，學(xué)習(xí)如何打造高效能團隊執(zhí)行力。課程對象從事項目管理

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