李健霖老師的內(nèi)訓課程
、電話銷售不是盲目推銷 1、做財富的勘探者 2、找出你的電話銷售的名單 3、名單越大越好 4、優(yōu)質的三類潛在潛在客戶 5、顧客名單是無止境的 二、找到電話銷售的感覺 1、電話銷售不是說服別人 2、開場白很簡單、很高效 3、成為你產(chǎn)品的活廣告 4、快速與陌生客戶溝通的有效技巧 三、成功的電話銷售決定權在自己 1、如何在場合中回答具體問題 2、建立印象的三個方法 3、電話銷售就是一場游戲 4、你將青出于藍而勝于藍 四、電話銷售正確開場的五要素（實操） 1、現(xiàn)在是合適的機會嗎？ 2、傳遞熱情 3、贊美你的顧客 4、提供對方拒絕的空間 5、結束你的話題
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章：重新定義自己一、營銷管理者的四種類型測評1、英雄型2、全能型3、編導型4、聚合型討論：我想成為什么樣的營銷管理者二、營銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃1、團隊發(fā)展?jié)摿?、團隊類型3、團隊結構4、風險系數(shù)5、隨機因素6、銷售模式工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、組建卓越的營銷團隊1.1卓越團隊的黃金三角1.2學習型組織PK制度型組織1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式的團隊建立1.4營銷管理者如何與團隊成員建立緊密的個人關系2、市場營銷策略工具圖2.1團隊愿景分析2.2團隊結構模型2.3未來盈利水平分析工具2.4市場銷售模式分析2.5品牌與產(chǎn)品的分析第二章：找出新差距一、工具：角色測距雷達1、文化，公司
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【課程大綱】一章、客戶關系管理的架構與組織一、客戶關系管理方法論的架構1、特定公司對客戶關系管理的理解與要求2、組織客戶關系的層級標準與價值3、關鍵客戶關系的層級標準與價值4、普通客戶關系的層級標準與價值二、卓越的客戶關系的管理方法1、量化2、閉環(huán)3、例行4、支撐三、客戶關系管理業(yè)務流程建設1、管理客戶群2、管理客戶關系3、管理客戶期望與滿意度案例分析：某大企業(yè)核心客戶關系全業(yè)務流程分析第二章、組織層面客戶關系管理與拓展一、組織客戶的定義與價值二、組織客戶關系管理的核心與關鍵點與具體形式1、溝通2、匹配3、聯(lián)合4、認同三、組織客戶關系的層級標準與實施方法1、戰(zhàn)略伙伴2、伙伴3、普通四、基于分層
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一、團隊多元化帶來的思考 1.痛苦的定義 2.幸福的定義 3.多元化的定義 4.選秀帶來的假象與模仿 二、團隊與個人的成長方式 1.獅子與羚羊的奔跑 2.夢想、目標、能力、資源 3.個人與企業(yè)如何實現(xiàn)雙贏 三、調適壓力，考驗忠誠 1.世界事物永遠是雙棱鏡，想象的不一定是理想的?！ ?.為什么要對企業(yè)忠誠？ 3.工作是種快樂的事情 4.回報與付出的關系 四、80/90積極心態(tài)，自動自發(fā) 1.責任型的思維: 我的地盤我做主 2.積極主動心態(tài): 情商是致勝的法寶 3.積極的心態(tài)塑造積極的行為 4.自動自發(fā)的根源在于感恩和成長 5.消極心態(tài)的危害到底有多大呢？
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章 銷售是客戶之媒 一、找到銷售的感覺 1、透視銷售競爭之道 2、資源、能力、目標的三者關系 二、銷售只需執(zhí)行三件事 1、熟悉公司的產(chǎn)品 2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶 3、讓客戶轉介紹你的產(chǎn)品 三、成功的銷售的決定權在于你自己 1、為他人提供價值與回報的機會 2、為他人創(chuàng)造豐富的人生 3、他為你帶來什么？ 4、你將青出于藍而勝于藍 第二章 良好的心態(tài)使銷售成功 一、吸引力法則 二、銷售不是去試，而是去做 三、銷售要不怕困難 四、銷售要設定目標 五、銷售要搞好人際關系 六、做銷售成功者而不做抱怨者 七、銷售要建立良好的個人形象 八、將良好的心態(tài)堅持到底
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研討：四個關健要素 1.金牌團隊組建 2.金牌團隊溝通 3、金牌團隊考核 4、金牌團隊激勵 一、團隊定義 二、團隊類型 1.利用人員多樣化的優(yōu)點 2.增加靈活性 3.提高員工的積極性 4．提高組織的績效 三、金牌團隊的特征 1．明確的目標 2．結果驅動的結構 3．稱職的團隊成員 4．統(tǒng)一的承諾 5．合作的氣氛 6．優(yōu)秀的標準 7．原則性強的領導 四、金牌團隊組建 1、選人的標準和方法 2、改變傳統(tǒng)觀念 3、人的特質 五、金牌團隊溝通 1、團隊沖突的解決方法 2、解決沖突的四大要點： 六、金牌團隊領導人的作用 七、交易記憶系統(tǒng)(TMS)