集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 內(nèi)訓

一、企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

u 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題

u 產(chǎn)品研發(fā)中存在的典型問題

u 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架

u IPD的核心思想

u IPD的框架

u IPD的方法論體系

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

　◆ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　◆ 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

　◆ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關鍵

　◆ 產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系

　◆ 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

　◆ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

四、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

　◆ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法

　◆ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

　◆ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

　◆ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

　　　◇ 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例

　　　◇ 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例

　　　◇ 組合分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

　　　◇ 制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例

　◆ 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

五、IPD業(yè)務決策評審

◆ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

◆ 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

◆ 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果

◆ 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

◆ 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責

◆ 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

◆ 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

六、IPD結構化流程

　◆ 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例

　◆ IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次

　◆ IPD結構化流程的層次結構

　◆ 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

　◆ IPD各階段流程介紹

　　　◇ 概念階段流程

　　　◇ 計劃階段流程

　　　◇ 開發(fā)階段流程

　　　◇ 驗證與發(fā)布階段流程

　　　◇ 生命周期階段流程

　◆ IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例

　◆ IPD支撐性流程簡介

　　　◇ 技術評審流程

　　　◇ 項目管理流程

　　　◇ 需求管理流程

　　　◇ 配置管理流程

　　　◇ 質(zhì)量保證流程

　　　◇ 度量管理流程

　◆ IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審

　　　◇ 缺乏技術評審的危害與后果，示例

　　　◇ 技術評審點的設置、各技術評審點的內(nèi)容

　　　◇ 技術評審的過程

　　　◇ 技術評審原則

　　　◇ 如何建立高效的技術評審機制

　◆ IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

　　　◇ 項目管理與IPD主流程的關系

　　　◇ IPD項目管理的特點

　　　◇ 如何做好IPD項目管理

　◆ IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理

　　　◇ IPD需求管理的重要作用

　　　◇ IPD需求管理方法、流程、示例

　　　◇ 如何做好IPD需求管理

◆ IPD關鍵支撐性流程之四——配置管理

　　　◇ 配置管理的目的、作用

　　　◇ 配置管理的主要活動

ü   ◇ 配置管理流程、示例

◇ 配置管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的對應關系

◇ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM

ü   ◇ 如何做好文檔管理工作？

◆ IPD關鍵支撐性流程之五——質(zhì)量保證

　　　◇ 質(zhì)量保證QA的目的、職責、定位

　　　◇ 質(zhì)量保證QA的主要活動

　　　◇ 質(zhì)量保證QA的流程、示例

ü   ◇ QA在項目過程中，如何與PM/PL配合？

ü   ◇ QA需掌握的工作技巧、工具有哪些？

ü   ◇ 如何在設計中構建產(chǎn)品的質(zhì)量？

◆ IPD關鍵支撐性流程之六——度量管理

　　　◇ 度量（Metrics）基本概念

　　　◇ 度量內(nèi)容（業(yè)務度量＋質(zhì)量度量）

ü   ◇ 結構化的度量體系

　　　◇ 度量管理的方法、流程、示例

ü   ◇ 度量(Metrics)與績效考核的關系ü   

◆ 產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題

　◆ 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

　◆ 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

◆ 專題研討：產(chǎn)品開發(fā)子流程

　　◇選定研討子流程原則

　　　◇現(xiàn)狀描述

ü   ◇進行流程優(yōu)化

七、IPD組織平臺

　◆ 產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

　◆ 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

　◆ 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

　◆ 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

　◆ 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

　◆ IPD組織結構的特點

　◆ IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

　◆ PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

　◆ PDT與職能部門之間的關系

　◆ PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制

　◆ 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關鍵

　◆ IPD對PDT經(jīng)理的要求

　◆ 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

　◆ 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

八、IPD流程與效率

　◆ 流程與效率的矛盾   

◆ 流程并不是一成不變的

◆ 流程裁剪的常見原因

◆ 在進度與質(zhì)量之間找平衡的方法

◆ 流程裁剪的原則和方法

◆ 流程裁剪的管理

◆ 流程選擇（開發(fā)類/增強類/維護類）

◆ 流程裁剪（階段裁剪、活動裁剪）

ü   ◇技術評審的裁剪

ü   ◇測試的裁剪

◆ 質(zhì)量計劃

◆ 項目過程手冊

◆ 研討：對流程裁剪的利弊進行討論；

           如何進行規(guī)范、有效的裁剪？

九、建立IPD流程持續(xù)改進機制

◆ 流程持續(xù)改進長效機制的建立

◆ 流程改進與管理模型

◆ 流程管理的關鍵成功因素

◆ 流程管理組織支撐

◆ 流程管理機制

◇流程管理是一個持續(xù)不斷的PDCA過程

◇**流程審計可以起到稽查和測評的效果

◇如何管理跨部門的流程優(yōu)化活動

◇公司管理部門在流程優(yōu)化活動中的角色

◆ 流程管理與激勵

◇如何激勵流程優(yōu)化活動的開展

◇與管理者績效考核的結合

◇與管理者任職資格達標的結合

◆ 產(chǎn)品開發(fā)流程審計

◆ 流程優(yōu)化項目管理

◇立項管理和組建團隊

◇過程管理（引導培訓、計劃管理）

◇評估與驗收（項目成果評估報告）

十、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

　◆ 研發(fā)體系演進路標

　◆ 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

◆ 管理不僅在于知、更重要的是在于行  

◆ 案例分享：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程的實施過程

◆ 實施IPD變革的過程

◆ 實施過程各階段的主要活動

◆ 實施的組織結構和運作方式

◆ 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

　◆ IPD變革的關鍵成功因素

　◆ 運用變革管理思想保障實施效果

　◆ 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

◆ 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程實施過程中可能遇到的障礙及其解決方案

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