許晉老師的內(nèi)訓課程
一、易經(jīng)的哲學應用1、古代應用哲學故事(諸葛亮“草船借箭”、毛澤東“生門、開門、休門戰(zhàn)略”、將介石“修身養(yǎng)性地”)2、為什么易經(jīng)難以推廣和應用?(秦始皇焚書坑儒、朱元璋的屠殺功臣、內(nèi)崇黃老外推儒學的帝王之術)(仁者見仁、智者見智、百姓日用而不知,君子之道鮮矣)3、易經(jīng)的本源陰陽之道;一、二、三的哲學思想;時空管理論;二、先要有“一”的管理思想1、“一”的形態(tài)與現(xiàn)狀(太極圖、一個宇宙一個太極、一沙一世界)在實踐應用中,你看到的“一”決定你后面的思維和規(guī)劃;2、管理者首先要制定科學的目標(制訂目標的五個緯度)3、管理目標的“二”極體驗(目標的應用魅力、像、數(shù)、理的綜合應用)三、立體管理思維(創(chuàng)建自
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有效授權與激勵 單元 現(xiàn)代管理者的工作困惑與突破 從控制者轉變?yōu)橹С终吖芾碚叩暮诵氖菍崿F(xiàn)組織目標實現(xiàn)管理目標的三種方法正確理解現(xiàn)在的新時代員工領導者說的與做的區(qū)別領導者要學會看優(yōu)點領導者要鼓勵創(chuàng)新與包容領導者要學會駕馭小人對員工管理的分類與應用方法兩個維度的劃分方法領導者要專注于管理目標選擇比努力更重要管理中的四種管理手段第二單元 部署培育的要點與步驟 部屬培育的支柱部屬培育的基本步驟明示培育目標掌握培育的要點制定訓練計劃訓練的實施→如何做好工作教導工作教導與授權「讓人做事」必須先有效授權領導者應盡可能授權的工作 領導者不應當授權的工作授權的層次授權的要點與模式主管決定授權項目 清楚界定員工的
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一、易經(jīng)的哲學應用1、古代應用哲學故事(諸葛亮“草船借箭”、毛澤東“生門、開門、休門戰(zhàn)略”、將介石“修身養(yǎng)性地”)2、為什么易經(jīng)難以推廣和應用?(秦始皇焚書坑儒、朱元璋的屠殺功臣、內(nèi)崇黃老外推儒學的帝王之術)(仁者見仁、智者見智、百姓日用而不知,君子之道鮮矣)3、的本源陰陽之道;一、二、三的哲學思想;時空管理論;二、先要有“一”的管理思想1、“一”的形態(tài)與現(xiàn)狀(太極圖、一個宇宙一個太極、一沙一世界)在實踐應用中,你看到的“一”決定你后面的思維和規(guī)劃;2、管理者首先要制定科學的目標(制訂目標的五個緯度)3、管理目標的“二”極體驗(目標的應用魅力、像、數(shù)、理的綜合應用)三、立體管理思維(創(chuàng)建自己的
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單元 職業(yè)化的理解 l職業(yè)化定義 l職業(yè)技能l職業(yè)知識l職業(yè)態(tài)度l提升職業(yè)能力的三個維度第二單元 職業(yè)技能提升—感悟如何做人、做事 l如何做人?l嚴于律己并言傳身教l學會欣賞別人優(yōu)點l擁有包容和欣賞別人的心態(tài)案例分析:某電廠人力資源部主任是如何和各專責相處的? l如何做事?l職責、目標、計劃、考核的相互關系l區(qū)分清楚哪些職責是重要的事l區(qū)分清楚哪些員工是需要關注的人l如何應對挑戰(zhàn)l學習思維l如何有效的崗位職責l團隊的工作目標與工作標準在哪里?l設定目標的SMART原則l設定目標常用五種方法l分析上級目標(質疑、反饋、執(zhí)行)l管理下屬目標(“檢查”與“獎懲”,讓下屬擔起應有的責任)l同部門目標溝
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單元管理者是執(zhí)行力的關鍵 一、管理者在組織結構中樞紐作用l執(zhí)行力是帶動團隊實現(xiàn)組織目標的效率l執(zhí)行力的四個核心組織部件(目標、流程、成員、文化)l高層管理者自身的執(zhí)行困惑二、執(zhí)行中的基本意識l執(zhí)行的三種境界l堅決執(zhí)行(先僵化、再優(yōu)化、后固化)l執(zhí)行到位(做老板之想)l執(zhí)行完美(做老板還沒有想到的地方)l關于自身執(zhí)行的學問l信念與利益l速度與完美l勝利與公平l結果與理由l關于影響執(zhí)行的學問l做與說l個人與團隊三、高層執(zhí)行力的四大因素l目標因素——正本清源l流程因素——簡單、圖表化l人員因素——制度考核l文化因素——不是盡量,而是一定四、高層管理者的管理現(xiàn)狀與執(zhí)行困局出路l高層領導的善變導致基層執(zhí)
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在銷售團隊的建設和發(fā)展過程中,所有的銷售管理者面臨的大問題就是想留的人留不住,想趕走地人趕不走, 2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅大的競爭對手都是自己公司以前的員工, 沒有辦法,老板只好自己當銷售人員,然后為所有的員工打工,出現(xiàn)了做不大、活不長、搞得累的大批中小型企業(yè)老板。該課程從銷售團隊人才的人性出發(fā),運用老師自身的經(jīng)歷和服務企業(yè)的多年經(jīng)驗,結合“人法天,天法地,地法道,道法自然”的自然規(guī)律,將銷售團隊的管理與發(fā)展定位在天、人、地和諧發(fā)展的規(guī)律基礎上,只有在天道、人動、地穩(wěn)的和諧架構下,才能創(chuàng)建卓越的銷售團隊。天道篇主要涉及團隊文化和團隊結構,輔助銷售團隊管理者認識到團隊文化和團隊結構的重要性,并從