王文超老師的內(nèi)訓課程
《績效倍增 目標爆破》----績效改善之OKR實操落地 主講：王文超 【課程背景】在當前VUCA時代、如此復雜多變的競爭環(huán)境下，企業(yè)急于用慣用的KPI胡蘿卜加大棒的目標管理手段，向團隊持續(xù)加壓，逼破團隊挑戰(zhàn)高績效；但效果往往適得其反。原因主要是企業(yè)家們使用了近30年屢試不爽的KPI越來越被發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法激發(fā)團隊潛能、真正聚焦于實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標了。KPI由于聚焦過度甚至與人性相悖，團隊逐漸出現(xiàn)弄虛作假的不道德行為，同時迫于預算壓力而大躍進的冒險行為增多，這種目標管理方法引發(fā)組織系統(tǒng)性風險問題。企業(yè)家們終于發(fā)現(xiàn)KPI不再好用，團隊對KPI已經(jīng)趨于麻木。 企業(yè)家們、CEO、總
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績效倍增 目標爆破績效改善之阿米巴經(jīng)營實操落地主講：王文超【課程背景】“十四五”期間，全球經(jīng)濟一體化、供給側改革及數(shù)字經(jīng)濟、人工智能的快速發(fā)展，市場無序、社會變革等諸多挑戰(zhàn)與機遇并存，尤其在后疫情時代，企業(yè)還遠未從金融危機的陰霾走出來，外部環(huán)境的不確定性導致企業(yè)的生存態(tài)勢愈發(fā)嚴峻。我們既要面對跨國同行業(yè)巨頭的擠壓，又要承受國內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、材料和人工成本不斷高漲的巨大壓力。如何激發(fā)組織的活力，保持團隊持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時保持企業(yè)的敏捷活力，以面對上述危機和挑戰(zhàn)，成為很多經(jīng)營管理者急需解決的問題。稻盛和夫憑借《論語》加《算盤》的經(jīng)營思想創(chuàng)造出阿米巴運營管理模式
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《績效倍增 目標爆破》----如何打造4R高績效改進體系主講：王文超 【課程背景】 本課程主要是為了應對當前企業(yè)在VUCA時代面臨的挑戰(zhàn)而設計的。VUCA時代是一個高度不確定、復雜、多變以及模糊的時代，因此企業(yè)需要使用更加敏捷、高效和創(chuàng)新的方式來管理和運營。在這樣的背景下，本課程將4R系統(tǒng)（OKR、阿米巴、PBC和BSC）整合成為目標績效、精益管控、組織協(xié)同、全員共戰(zhàn)和管理會計的管理模式和體系中，并對其進行了升級和優(yōu)化。這個新型管理模式和體系包含了目標管理、績效管理、成本管控、組織協(xié)同、全員共戰(zhàn)和管理會計方法，能夠幫助企業(yè)建立精益管控、精準運營的高績效團隊和運營體系，快速提升企業(yè)的
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《中層領導力》 —— 華為、阿里都在用的中層最實用領導力 主講：王文超 【課程背景】中層干部已經(jīng)成為企業(yè)的管理核心，一方面承上啟下，既是領導者又是管理者，另一方面又須行使“帶團隊”與“管人”的職能，承擔企業(yè)的戰(zhàn)略目標與部門的運營指標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部署、培育培養(yǎng)人才梯隊同時又要協(xié)助上，司完成財務預算任務。所以，一個企業(yè)中層干部團隊的領導力水平?jīng)Q定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。本課程通過P-GOOD?高績效成長型教練領導力模型及中層領導力六力模型，及情境領導的四
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《狼性團隊》----打造高效團隊卓越執(zhí)行力 主講：王文超 【課程背景】狼”作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存、獨霸天下?！袄切浴睆妱萆嬲軐W和“狼性”團隊理念被世界 500 強之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運用到企業(yè)團隊建設當中并收效顯著。企業(yè)經(jīng)營成功=30戰(zhàn)略+70的團隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團隊業(yè)績的保障；對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的保障！很多時候，公司的戰(zhàn)略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那
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《導師輔導與帶教技巧》 主講：王文超 【課程背景】招聘到合適的人才，對于企業(yè)來講不僅難度越來越大，成本越來越高；然而，更重要的是招進來的新人，如何能盡快融入新的組織，并能夠快速勝任工作崗位且留存下來，更是各家企業(yè)人力資源最難解決的問題。 因此，導師制應運而生。世界500強企業(yè)中，有70的企業(yè)都建立了導師制度，特別是針對新員工導師制更為重要。有些企業(yè)將擔任合作的導師，作為選拔的條件之一。國內(nèi)的企業(yè)中，以華為在這方面做的非常成熟。 本課程專門為企業(yè)培養(yǎng)合格導師應掌握的輔導技巧而設計。通過學習與訓練，導師與徒弟建立伙伴關系，融洽了工作關系；通過經(jīng)驗的傳授，讓被輔導員工快速融入