王文超 老師
- 所在地區(qū)： 黑龍江 哈爾濱
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王文超老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王文超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高情商非暴力溝通》 打造VUCA時代下的高效組織溝通 主講：王文超【課程背景】美國心理學(xué)家馬維斯·羅森伯格創(chuàng)立的“非暴力溝通”（Nonviolent Communication，簡稱NVC）理論。這一理論旨在通過更加有效地表達自己的情感和需求，并且尊重他人的感受和需求，達到有效的溝通。 馬維斯·羅森伯格認為，人們經(jīng)常出現(xiàn)溝通問題是因為情緒化，導(dǎo)致彼此之間缺乏有效的交流方式。他提出，只有通過表達自己的感受和需求，并且尊重他人的感受和需求，溝通才能真正得到改善和提高。
講師：王文超查看詳情
《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力?》打造高績效卓越團隊主講：王文超【課程背景】21 世紀企業(yè)競爭加劇、全球經(jīng)濟一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟、人工智能的快速發(fā)展，市場無序、社會變革、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，企業(yè)的競爭力的要求更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力方面。要求領(lǐng)導(dǎo)者具備以卓越、價值、平衡和創(chuàng)新思維凝聚下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力正在成為企業(yè)極為稀缺的戰(zhàn)略資源。作為領(lǐng)導(dǎo)，如何具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團隊？如何調(diào)動團隊成員的積極性，實現(xiàn)自我突破，創(chuàng)造最佳業(yè)績？如何化解跨部門沖突，加強共同協(xié)作？如何打造凝聚和諧的團隊文化？如何讓團隊更有創(chuàng)造力、執(zhí)行力以戰(zhàn)勝上述危機和挑戰(zhàn)？《《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力?》
講師：王文超查看詳情
4S店創(chuàng)新運營與精益管控 主講： 王文超【課程背景】疫情三年，中國汽車產(chǎn)銷都嚴重下滑，給汽車銷售和服務(wù)行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。4S店也面臨空前巨大的危機，銷量下滑嚴重、售后產(chǎn)值大量縮水、團隊流失率居高不下，滿意度也大幅度下降，疫情導(dǎo)致停業(yè)倒閉的4S店超過2000家。疫情后時代，4S店總經(jīng)理急需采取有效措施來應(yīng)對業(yè)務(wù)下滑，確保企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展，并對疫情造成的運營管理創(chuàng)傷及時進行修復(fù)。首先，總經(jīng)理需要重新審視市場需求和客戶需求，適時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，以滿足顧客的需求，同時提升顧客的購車和售后服務(wù)體驗；其次，總經(jīng)理需要關(guān)注組織內(nèi)部員工的滿意度問題，積極溝通和激勵團隊成員，提高員工的工作積極
講師：王文超查看詳情
《DISC?知人善任、協(xié)作共贏》----團隊協(xié)作與溝通 主講：王文超 【課程背景】團隊的本質(zhì)在于合作，合作的手段就是溝通，而DISC是打造團隊和團隊互動最佳工具之一.作為管理人員，核心的任務(wù)有兩個，就是管事和帶人.所以，建立和發(fā)展人際關(guān)系就需要良好的溝通能力，對上的溝通,就是影響力；對平級的溝通,就是協(xié)調(diào)力；對下屬的溝通就是領(lǐng)導(dǎo)力；對客戶的溝通就是談判力。因此，作為全球最大企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓在其自傳《富甲美國》中寫道：“溝通、溝通、再溝通,如果你必須讓我將沃爾瑪?shù)捏w制濃縮一個思想，那就是溝通，因為它是我們?nèi)〉贸晒Φ恼嬲P(guān)鍵因素。quot; 提高個人溝通和影響力是
講師：王文超查看詳情
《VUCA時代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》主講：王文超 【課程背景】 VUCA時代的不確定性、復(fù)雜性、多樣性和模糊性帶來了企業(yè)管理和發(fā)展方面的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具備更高的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。為了應(yīng)對這種變化，企業(yè)需要合理構(gòu)建崗位能力素質(zhì)模型，以確保員工能夠具備適應(yīng)VUCA時代的能力和素質(zhì)。VUCA時代變革迅速，企業(yè)需要建立更加高效和靈活的組織形態(tài)。構(gòu)建企業(yè)崗位能力素質(zhì)模型不僅能夠為員工能力培養(yǎng)帶來指明方向的意義，同時也能夠為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供重要指導(dǎo)，從而更加適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境。 能力素質(zhì)模型的構(gòu)建也是企業(yè)發(fā)展和管理體系建設(shè)的重要組成部分。對于企業(yè)而言，通過構(gòu)建能力素質(zhì)
講師：王文超查看詳情
《VUCA時代的組織變革》主講：王文超 【課程背景】當(dāng)今企業(yè)正處在知識經(jīng)濟高速增長、信息技術(shù)不斷發(fā)展、全球化趨勢加快及市場深刻變化的VUCA時代，企業(yè)間的競爭已從一般的成本和規(guī)模競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、知識和創(chuàng)新能力的競爭。企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于，組織能力是否可以支撐環(huán)境變化帶來的組織革新要求，所以組織變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的源頭與核心。新環(huán)境下，易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的增加，企業(yè)要想獲得成功，就需要跟著時代的步伐去做出變革。企業(yè)作為一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營組織體，而且又是一個開放和動態(tài)的有機體，進行組織變革管理時，必須著眼于這個組織的整體性和系統(tǒng)性，同時又要考慮到各個不同組織之間的差異性和矛