《打造高效團(tuán)隊卓越執(zhí)行力》

《狼性團(tuán)隊》
----打造高效團(tuán)隊卓越執(zhí)行力
主講：王文超
【課程背景】
狼”作為世界上最具團(tuán)隊精神的種群在動物界里強(qiáng)勢生存、獨(dú)霸天下?！袄切浴睆?qiáng)勢生存哲學(xué)和“狼性”團(tuán)隊理念被世界 500 強(qiáng)之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中并收效顯著。
企業(yè)經(jīng)營成功=30%戰(zhàn)略+70%的團(tuán)隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務(wù)的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團(tuán)隊業(yè)績的保障；對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的保障！很多時候，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團(tuán)隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！
本課程讓學(xué)員，掌握狼性法則的具體運(yùn)用，建立狼性執(zhí)行的信念；掌握改善團(tuán)隊關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作的意識和方法；通過本課程能幫助企業(yè)成為具有頑強(qiáng)團(tuán)隊合作精神、自信果敢、高度責(zé)任心和忠誠度、超強(qiáng)執(zhí)行力的“狼性”團(tuán)隊，從而實現(xiàn)了企業(yè)旺盛的生命力和品牌競爭力。
【課程收益】
?學(xué)會如何應(yīng)對團(tuán)隊成員行動力偏差，塑造卓越團(tuán)隊的職業(yè)化素養(yǎng)
?學(xué)會如何建設(shè)團(tuán)隊，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一
?掌握讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的狼性風(fēng)采的技巧
?學(xué)會如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、、共贏、奉獻(xiàn)
?掌握從容面對沖突、理性面對矛盾，贏得多贏的方法
? 提升團(tuán)隊的活力和激情，進(jìn)入高漲的工作狀態(tài)
?激發(fā)團(tuán)隊士氣，建立打造卓越團(tuán)隊的自信心
?增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升團(tuán)隊績效
?促進(jìn)對企業(yè)文化的認(rèn)同，提升企業(yè)向心力
[課程對象]
總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)高、中、基層管理人員；團(tuán)隊整體參加效果更好
【課程特色】
?生動、好看、實操性強(qiáng)、 參與度高 、案例豐富
?給予學(xué)員可實操的結(jié)構(gòu)性工具和話術(shù)、可落地、可執(zhí)行
?顧問式培訓(xùn)與教練式輔導(dǎo)相結(jié)合，融合視覺引導(dǎo)GF、圖像記錄GR、視頻講練、翻轉(zhuǎn)課堂、團(tuán)體教練、星球空間等多種教學(xué)先進(jìn)技術(shù)，使學(xué)員學(xué)樂融融、學(xué)有所得，快速將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果
實戰(zhàn)實用：上午學(xué)，下午用，招招實用；給方法，有重點，單單簡易
實效落地：用結(jié)果說話為目標(biāo)負(fù)責(zé)，思路頓悟方法落地
【課程時間】2天（6小時／天）
【課程大綱】
一、什么是頭狼？
1、頭狼的定義和地位
?頭狼是誰？
?無與倫比的地位
?亮劍精神
2、頭狼和狼群---領(lǐng)袖的作用
?領(lǐng)袖的魅力
?頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力
3、使命、愿景和責(zé)任
?狼王的遠(yuǎn)大理想
?狼王的使命和責(zé)任
4、擔(dān)當(dāng)---直面失敗的勇氣
?挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
?無懼無畏
【視頻案例】
沙克爾頓的傳奇
【視頻案例】
李云龍殺土匪
二、狼群的清晰目標(biāo)是什么？
1、狼群眼里只有獵物
?緊盯目標(biāo)—狼行千里吃肉
?共同的狼性信念
2、狼群目標(biāo)的戰(zhàn)略管理
?頭狼---戰(zhàn)略方針的設(shè)計師
?狼群的使命、愿景、價值觀
?戰(zhàn)略目標(biāo)—狼群的生死存亡
?戰(zhàn)略規(guī)劃---謀定而后動
?戰(zhàn)略行動---狼群協(xié)作 分工明確
【視頻案例】
電影《黑鷹墜落》
[討論]
我的團(tuán)隊的狼性目標(biāo)是什么？
三、什么是優(yōu)秀狼群---狼性團(tuán)隊的特質(zhì)
1、明確狼群的意義
?群狼是狼群的根
?狼之精英的標(biāo)準(zhǔn)？
?獨(dú)行狼沒有前途
?分享是狼群生存之道
【視頻討論】
電影《八百》
【討論】
如何打造精英狼群？
2、狼性團(tuán)隊的特質(zhì)
? 雄心壯志，目光敏銳，思路清晰
?勇于競爭，主動出擊，先入為主
?超強(qiáng)自信，永不言敗，堅忍不拔
?停止空談，立即行動，完美執(zhí)行
?專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績效第一
? 相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊為王
[討論]
李云龍與沙克爾頓的區(qū)別？
3、什么是狼性團(tuán)隊執(zhí)行力
?狼性團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)
?狼性執(zhí)行---企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣
[案例討論]
從中國合伙人到瘋狂英語
?執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊執(zhí)行力的區(qū)別
[案例]
從動物世界看團(tuán)隊執(zhí)行
?專家說團(tuán)隊執(zhí)行力：韋爾廳/柳傳志經(jīng)典總結(jié)
[視頻]
電影《南極大冒險》完美的團(tuán)隊
?執(zhí)行力就是做結(jié)果！
?作結(jié)果的四大原則：
1）客戶原則
2）交換原則
3）檢查原則
4）效益原則
?不同組織層級的執(zhí)行力重點
[練習(xí)]
你的執(zhí)行能力
四、狼性的培養(yǎng)
1、優(yōu)秀的狼從優(yōu)秀的教育開始
2、忠誠是根本
3、奉獻(xiàn)是態(tài)度
[體驗式訓(xùn)練]
信任與不信任
[體驗式訓(xùn)練]
信任背摔
[故事]
和尚與小偷
4、強(qiáng)者心態(tài) 勇于競爭
[討論]
強(qiáng)者是天生的嗎？
[體驗式訓(xùn)練]
搶椅子
[視頻研討]
狼攻擊熊
5、追殺中成長
6、永遠(yuǎn)不變的自信與激情
[討論]
狼為何總是充滿無限激情，超強(qiáng)自信？
五、狼群紀(jì)律與協(xié)作
1、鐵的紀(jì)律打造鋼的戰(zhàn)斗力
?服從是天職
?永遠(yuǎn)和頭狼一起戰(zhàn)斗
?自律、規(guī)矩與成功
?信任是原則
?榮譽(yù)是動力
?合作能共贏
【視頻案例】
電影《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》
2、狼群的融合
?上下同欲者勝：背景、沖突、疑問、解答
?文化的融合
?性格的融合
?能力的融合---我能為狼群作什么？
?承擔(dān)責(zé)任
【課堂練習(xí)】
如何和其他小組的同學(xué)迅速融合？
六、狼群狼性文化
1、人才管理
頭狼的用狼之道
培育自己的狼才
知狼善任
狼之培訓(xùn)
2、狼群之人本管理
重視狼群的嚎叫
關(guān)注狼群的情感
狼群的績效訪談
頭狼也是教練
3、狼群文化之道
創(chuàng)新是文化源泉
超越體驗的戰(zhàn)略
歸屬感打造狼魂
幸福感收獲戰(zhàn)狼
讓狼群成為合伙人
[視頻]
電影《一球成名》
七、頭狼執(zhí)行---領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、頭狼的價值觀
?提問的深度
?提問的廣度
2.頭狼的十句鐵律
?嚴(yán)格的上下對應(yīng)
?改變語言，改變世界
3、頭狼的五種優(yōu)秀行為
4、頭狼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【視頻】
電影《倫敦陷落》
【課堂練習(xí)】
如何成為頭狼？
八、打造超級狼軍
1、狼軍強(qiáng)大才是真的強(qiáng)大
?記敘文
?議論文
?說明文
2、組建狼軍，走向強(qiáng)大
?PPT標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
?具體內(nèi)容頁的應(yīng)用
3、沒有借口、目標(biāo)為王
?投標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)
?制作投標(biāo)文件的過程
4、打造超級狼軍執(zhí)行力方法
?正文化
[案例]
總經(jīng)理的廠服
領(lǐng)導(dǎo)者做好表率的方法
?激動力
[情境引導(dǎo)]
背石頭VS背金子
?理流程
[案例]
康熙皇帝主政
?定制度
?明職責(zé)
[案例]
猴子管理法則
?培員工
[案例]
華為和寶潔
?嚴(yán)獎懲
[視頻]
新加坡鞭刑
有德有才破格重用/有德無才培養(yǎng)使用/無德有才限制使用/無德無才堅決不用！
?勤溝通
[工具]五會”法的實際運(yùn)用
“四榜”法的實際運(yùn)用
目標(biāo)管理“三級三實”法
執(zhí)行結(jié)果“三結(jié)合”法
OPDCA日/周工作管理表
OGSM-T工作管理表
復(fù)盤
?定PK
?精準(zhǔn)的結(jié)果管理工具：?YCYA承諾管理系統(tǒng)
Y：Yes，明確做出結(jié)果承諾
C：Check，檢查過程和結(jié)果，進(jìn)行監(jiān)督和檢查
Y：第二個Yes，明確匯報結(jié)果完成情況
A：Award，根據(jù)檢查結(jié)
[游戲]
領(lǐng)袖責(zé)任
九、超級狼軍的有效激勵
1、如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
?你是如何激勵下屬?
?你對激勵的心得?
2、有效激勵手段
?經(jīng)典激勵理論
?激勵三要素的把握
?激勵的原則
?正激勵和負(fù)激勵
?激勵的科學(xué)與藝術(shù)
[案例]
華為的激勵手段復(fù)盤
十、課程總結(jié)與付諸行動
1、課程復(fù)盤
?課程內(nèi)容復(fù)盤
?課程工具復(fù)盤
2行動計劃
?制定行動計劃
?訓(xùn)后作業(yè)布置
[成果]
學(xué)員提升狼心團(tuán)隊執(zhí)行力的行動計劃

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