單元職業(yè)化打造企業(yè)核心競爭力一、人才的職業(yè)化水平?jīng)Q定企業(yè)的競爭力1、人才的素質(zhì)決定企業(yè)的未來2、什么是職業(yè)化？3、職業(yè)經(jīng)理人與業(yè)余經(jīng)理人的區(qū)別4、職業(yè)化修煉的三大法寶：職業(yè)精神、職業(yè)技能、職業(yè)行為二、經(jīng)理人的角色定位1、找準(zhǔn)位子做對事（經(jīng)理人的四維角色）2、先管好自己才能管好他人（經(jīng)理人的五大職責(zé)）3、經(jīng)理人的職業(yè)陷阱與角色誤區(qū)4、沒有改變，就沒有成長和進(jìn)步第二單元經(jīng)理人職業(yè)精神的塑造一、職業(yè)化從心態(tài)開始1、用感恩的心態(tài)對待人和事2、經(jīng)理人的榜樣示范作用3、經(jīng)理人換位思考的同理心4、結(jié)果是衡量執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)二、誠信是職業(yè)化的根本1、成功來自誠信2、誠信是一種義務(wù)3、“誠信”不是掛在嘴上而是刻在

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【主要內(nèi)容】一、你對會議知多少1、會議的意義2、會議的目的3、會議的種類4、會議的要素5、會議的成本有哪些【小組練習(xí)】部門會議的成本計(jì)算二、 會議管理從效率開始1、正確評估會議的價(jià)值2、明確會議的目的3、明確會議的要求4、盡量壓縮正式會議5、會議效率不高的原因及對策【情景演練】開好高效早會三、 高效會議的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)確的會議時(shí)間、地點(diǎn)、人員2、會議所需的相關(guān)設(shè)備3、會議組織的明確分工4、清晰的會議目的和議程5、與會者對會議的會前了解【會議小工具】魚骨圖與思維導(dǎo)圖四、高效會議的六項(xiàng)原則1、嚴(yán)格控制會議范圍2、嚴(yán)格控制會議時(shí)間3、嚴(yán)格控制會議數(shù)量4、嚴(yán)格控制會議紀(jì)律5、清晰準(zhǔn)確的會議記錄6、高效務(wù)實(shí)

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一、職業(yè)化的員工是企業(yè)的核心資源1、人才的素質(zhì)決定企業(yè)的未來2、什么是職業(yè)化？3、職業(yè)選手與業(yè)余選手的區(qū)別4、職業(yè)化的核心要求5、做一個(gè)德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)化員工二、職業(yè)化的心態(tài)塑造1、全面認(rèn)識自己的工作2、珍惜并努力做好自己的工作3、讓敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣4、忠誠比能力更重要5、責(zé)任至上6、懂得感恩7、信守承諾8、法制觀念9、團(tuán)隊(duì)合作精神三、職業(yè)化的溝通力提升1、溝通打造和諧職場關(guān)系2、積極的心態(tài)是溝通的前提3、避免溝通的誤區(qū)4、讀懂領(lǐng)導(dǎo)是上向溝通的前提5、了解下屬是向下溝通的基本6、換位思考是平級溝通的關(guān)鍵7、優(yōu)秀溝通力的訓(xùn)練四、職業(yè)化的執(zhí)行力提升1、執(zhí)行是結(jié)果的保證2、執(zhí)行就是沒有任何借口3、執(zhí)行

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【課程大綱】一、企業(yè)集團(tuán)化管理的模式與優(yōu)勢1、企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)2、集團(tuán)管控的內(nèi)涵3、常見的集團(tuán)管控模式介紹4、經(jīng)營管控模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢分析5、人力資源管控對集團(tuán)管控的重要意義【案例分析】娃哈哈與華為集權(quán)化管理的模式對比【實(shí)戰(zhàn)演練】某公司人事權(quán)限的設(shè)計(jì)二、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展趨勢1、管理目標(biāo)與管理哲學(xué)的發(fā)展趨勢2、管理手段與管理模式的發(fā)展趨勢3、以客戶為中心的組織發(fā)展趨勢4、以價(jià)值為中心的人力資源職能管理發(fā)展趨勢【案例分析】華為與阿里巴巴的人力資源管理【小組討論】某公司人事權(quán)限的設(shè)計(jì)三、集團(tuán)人力資源管控的分析與設(shè)計(jì)1、集團(tuán)與單體公司人力資源管控的差異性2、集團(tuán)人力資源管控常見

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【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理的指導(dǎo)思想與解決方案【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的三種模式3、人力資源規(guī)劃的方法與程序【實(shí)戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司治理模式與組織架構(gòu)2、如何編制組織架構(gòu)圖3、如何進(jìn)行部門職能描述4、如何編寫崗位說明書5、如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分權(quán)手冊【案例分析】某集團(tuán)公司分權(quán)手冊四、人才招聘與配置實(shí)務(wù)1、人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立2、招聘渠道的拓展3、基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔方

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【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、項(xiàng)修煉：人力資源管理基礎(chǔ)平臺的構(gòu)建1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序與方法2、組織架構(gòu)與部門職能的設(shè)計(jì)3、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊的設(shè)計(jì)4、工作分析與崗位說明書三、第二項(xiàng)修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評估2、招聘渠道的選擇3、簡歷篩選的方法4、面試甄選的方法與技巧5、正確作出錄用決策四、第三項(xiàng)修煉：人才的培訓(xùn)與開發(fā)1、培訓(xùn)需求的分析與評估2、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建3、培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)與方法4、培訓(xùn)效果的評估五、第四項(xiàng)修煉：人才的激勵(lì)與考評1、薪酬的模式與構(gòu)成2、薪酬設(shè)計(jì)的

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