企業(yè)人力資源管理的九大實務（2天）

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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企業(yè)人力資源管理的九大實務（2天）詳細內容

企業(yè)人力資源管理的九大實務（2天）
 

【課程大綱】

一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值 

1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢

2、人力資源管理者的四重角色

3、人力資源管理的指導思想與解決方案

【小組討論】企業(yè)如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？


二、人力資源規(guī)劃實務

1、人力資源規(guī)劃的主要內容

2、人力資源規(guī)劃的三種模式

3、人力資源規(guī)劃的方法與程序

【實戰(zhàn)演練】招聘職位與數量規(guī)劃


三、組織架構與職能設計實務

1、公司治理模式與組織架構

2、如何編制組織架構圖

3、如何進行部門職能描述

4、如何編寫崗位說明書

5、如何設計業(yè)務分權手冊

【案例分析】某集團公司分權手冊


四、人才招聘與配置實務

1、人才招聘選拔標準的建立

2、招聘渠道的拓展

3、基于實戰(zhàn)的人才選拔方法

4、面試甄選的三板斧

5、如何作出錄用決策

【案例分析】誰更適合做銷售？校園招聘新思路

【小組討論】如何HOLD住面霸？

【實戰(zhàn)演練】該錄用誰？


五、人才培訓與開發(fā)實務

1、培訓需求的分析與評估

2、培訓體系的設計與構建

3、培訓開發(fā)的技術與方法

4、培訓效果的評估

【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓體系

【小組討論】如何進行培訓跟蹤？


六、績效管理實務

1、績效與績效管理

2、常見的績效管理模式

3、績效指標設置的方法

4、績效面談與績效輔導的方法

【實戰(zhàn)演練】KPI指標梳理、權重計算


七、薪酬設計與管理實務

1、薪酬的模式與構成

2、薪酬設計的基本原則

3、薪酬設計的程序與方法

4、薪酬的調整

【案例分析】IBM的薪酬構成、某公司薪點表

【小組討論】固定工資和浮動工資的比例如何設計？


八、勞動關系管理實務

1、《勞動合同法》關鍵解析

2、勞動合同與用工風險管理

3、勞動爭議的處理

4、企業(yè)內部勞動規(guī)則與民主管理

【小組討論】違約金該如何計算？


九、企業(yè)流人與留人實務 

1、企業(yè)人才內部流動機制的建立

2、企業(yè)人才退出機制的建立

3、留住人才的五項策略

【案例分析】豐田公司的工作輪換管理、華為的人才退出管理

【小組討論】該如何提拔？


十、企業(yè)文化建設與落地實務

1、企業(yè)文化的本質與功能

2、企業(yè)文化的圈層結構

3、如何傳播企業(yè)文化

4、如何讓文化落地

【案例分析】華碩文化的三種代表、阿里巴巴的文化產品

【小組討論】領導者如何讓文化落地？

 

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