【課程大綱】單元企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判一、基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的薪酬談判1、企業(yè)人才戰(zhàn)略是薪酬談判的前提2、招聘中薪酬談判的常見問(wèn)題及其對(duì)策3、薪酬談判的兩個(gè)基本解決思路【案例分析】國(guó)內(nèi)外名企的薪酬與招聘競(jìng)爭(zhēng)策略、IBM顧問(wèn)在華為的薪酬【小組討論】薪酬談判中需不需要“畫大餅”？二、企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判目標(biāo)1、吸引與激勵(lì)人才2、保證薪酬的公平性3、合理控制人力成本【案例分析】某國(guó)企的薪酬政策、BAT的薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略【小組討論】招聘中如何讓薪酬有理、有力、有利？第二單元薪酬談判的策略與技巧一、薪酬談判策略面面觀1、回避策略的應(yīng)用及利弊分析2、拒絕策略的應(yīng)用及利弊分析3、強(qiáng)制策略的應(yīng)用及利弊分析4、妥協(xié)

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【課程大綱】單元關(guān)鍵崗位人才的識(shí)別與選拔一、企業(yè)戰(zhàn)略下對(duì)關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的思考1、時(shí)勢(shì)造英雄還是英雄創(chuàng)造歷史2、什么是企業(yè)關(guān)鍵崗位3、關(guān)鍵人才的特征4、關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要意義【案例分析】中外名企成功用人之道二、關(guān)鍵人才識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)1、文化認(rèn)同2、勝任工作3、學(xué)習(xí)能力4、職業(yè)道德5、執(zhí)行力6、影響力【案例分析】聯(lián)想與百度的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)三、關(guān)鍵人才選拔的方法與技巧1、關(guān)鍵人才選拔的核心原則2、基于實(shí)戰(zhàn)與崗位勝任的關(guān)鍵人才選拔3、行為面試法與情境面試法的使用技巧4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論與公文筐技術(shù)在關(guān)鍵人才面試中的應(yīng)用【案例分析】海爾的賽馬不相馬【小組討論】審計(jì)經(jīng)理的面試第二單元關(guān)鍵崗

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【課程大綱】單元用人部門的職責(zé)與使命一、用人部門必備的人才理念1、人才是價(jià)值創(chuàng)造的源泉2、優(yōu)秀管理者的十大人才素養(yǎng)3、變革管理時(shí)代下的心態(tài)調(diào)整二、用人部門必須知道的人才管理戰(zhàn)略1、人才管理的戰(zhàn)略定位2、人才管理的戰(zhàn)略原則3、人才管理的戰(zhàn)略核心4、用人部門的人才管理職責(zé)與使命三、用人部門做好人才管理的必備知識(shí)1、企業(yè)管理理論的演進(jìn)2、未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)3、人力資源管理的核心流程4、人力資源管理的機(jī)制建設(shè)5、人力資源管理的功能模塊6、人力資源管理者的角色定位第二單元用人部門如何選人一、人才選拔的基礎(chǔ)條件1、制定正確的用人標(biāo)準(zhǔn)2、遵循科學(xué)的選材程序3、傳播范圍的企業(yè)影響力4、目標(biāo)人群的崗位吸引力

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單元 金字塔原理與呈現(xiàn)技巧一、高效的思維與表達(dá)1、兩種思維的碰撞2 垂直思維2 水平思維2、金字塔原理及其特點(diǎn)2 邏輯的特點(diǎn)2 表達(dá)的特點(diǎn)【實(shí)用工具】表達(dá)三步曲【互動(dòng)游戲】瞬間記憶與表達(dá)【小組討論】水平思維與垂直思維的優(yōu)缺點(diǎn)、金字塔結(jié)構(gòu)的適用范圍？【實(shí)戰(zhàn)演練】請(qǐng)示的撰寫二、金字塔內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)1、金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部邏輯關(guān)系2、縱向的結(jié)構(gòu)關(guān)系：主張－依據(jù)3、橫向的結(jié)構(gòu)關(guān)系：演繹和歸納4、金字塔結(jié)構(gòu)的三種邏輯順序應(yīng)用2 時(shí)間順序2 結(jié)構(gòu)順序2 重要性順序【實(shí)用工具】邏輯結(jié)構(gòu)的MECE原則【案例分析】某政府通知分析【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別？【實(shí)戰(zhàn)演練】指定公文撰寫三、序言的結(jié)構(gòu)及呈現(xiàn)

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單元 中堅(jiān)崗位招聘需求的分析#61550;正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘#61656;中堅(jiān)崗位的定義與類型#61656;中堅(jiān)崗位招聘的定位#61656;中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景#61656;如何識(shí)別企業(yè)招聘需求#61656;中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)#61550;中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型#61656;專業(yè)技術(shù)能力#61656;分析判斷能力#61656;戰(zhàn)略思考能力#61656;計(jì)劃執(zhí)行能力#61656;團(tuán)隊(duì)管理能力#61656;業(yè)務(wù)談判能力#61656;溝通影響能力#61656;客戶導(dǎo)向思維#61656;合作協(xié)調(diào)能力#61656;誠(chéng)信可靠#61656;事業(yè)心第二單元 中堅(jiān)崗位招聘面試的準(zhǔn)備#61550;中堅(jiān)

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單元 通訊員新聞寫作的基礎(chǔ)技能一、通訊員新聞寫作的基本知識(shí)1、新聞的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)2、新聞寫作的基本方法與要求3、新聞寫作常見誤區(qū)的避免4、新聞采訪的方法與常用技巧【應(yīng)用工具】新聞要素5W1H、新聞寫作的三條線【案例分析】某新聞采訪提問(wèn)技巧實(shí)錄【小組討論】新聞寫作的基本規(guī)律探討、如何研究讀者心理？【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬新聞采訪二、新聞構(gòu)思與表達(dá)的基本技巧1、新聞主題構(gòu)思與標(biāo)題擬定的技巧2、新聞結(jié)構(gòu)的構(gòu)建方法3、新聞材料的運(yùn)用技巧4、新聞?wù)Z言表達(dá)的技巧【應(yīng)用工具】新聞導(dǎo)語(yǔ)的“三要三不要”、 “萬(wàn)能”的通訊表【案例分析】“嚴(yán)打新聞媒體”座談會(huì)？是什么讓新聞事件劇情反轉(zhuǎn)？某公司的表彰通報(bào)分析【小組討論】如何編

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