黃飛宏老師的內訓課程
章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？第二章產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務模型3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動Oslash;產(chǎn)品布局與策略制定Oslash;需求分析與路標規(guī)劃Oslash;產(chǎn)
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章 項目與項目管理 1、 什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內容 項目管理的5大過程 組織結構 職能式組織結構 項目式組織結構 矩陣式組織結構 強矩陣組織結構 弱矩陣組織結構 混合矩陣組織結構 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的能力要求 項目經(jīng)理的主要工作職責 項目管理案例分析： 項目的組織結構 項目干系人及需求分析 項目目標制定 第二章 項目整體管理 1、 項目啟動 制定項目章程 制定項目初步范圍說
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章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊遇到管理瓶頸3、市場對華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是鳳凰6、實施IPD后的效果：a)產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；b)產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；c)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；d)新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章IPD的總體架構1、什么是IPD2、IPD的核心思想Oslash;關注市場需求Oslash;關注流程重組Oslash;關注產(chǎn)品開發(fā)模式3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結構建議5、某公司引進IPD后的效果案例分析：Osla
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章 項目與項目管理 1、 什么是項目？ 2、 什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內容 項目管理的5大過程 組織結構 項目經(jīng)理 第二章 項目整體管理 1、 項目啟動 2、 項目計劃 3、 項目實施 4、 項目控制 5、 項目收尾 第三章 項目范圍管理 1、 工作分解結構（WBS） 2、 范圍核實 3、 范圍變更控制 案例研討 第四章 項目進度管理 1、 項目之間的邏輯關系 2、 活動工期的估計 3、 壓縮工期的方法 4、 進度計劃編制 案例研討 第五章 項目成本管理 1、 成本的分類 2、 項目財務評估
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章IT項目管理面臨的挑戰(zhàn)第二章全流程IT項目管理1、什么是全流程的項目管理2、業(yè)界成功的項目管理模式分析3、基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系4、業(yè)界端到端的項目管理體系案例研討：如何建立全流程的IT項目管理體系第三章IT項目跨部門運作團隊1、IT項目的組織2、項目團隊的主要職責3、項目經(jīng)理的主要職責4、項目組成員的主要職責5、職能部門在團隊中的主要職責案例分析：組建跨部門團隊，并分析各團隊的主要職責第四章IT項目目標與計劃管理1、現(xiàn)代企業(yè)計劃難以執(zhí)行的主要原因分析2、項目目標的設定3、工作計劃制定的技巧4、項目三、四級計劃制定技巧5、項目工作分解方法——WBS（工作分解結構）6、工作職責到人——責任
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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？第二章產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務模型3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動Oslash;產(chǎn)品布局與策略制定Oslash;需求分析與路標規(guī)劃Oslash;產(chǎn)