黃飛宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《從技術(shù)走向管理》著名IPD管理咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏主講課程背景：本課程是幫助從專(zhuān)業(yè)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)者走上管理崗位，如何對(duì)自我覺(jué)得進(jìn)行定位，如何理解管理的本質(zhì)工作，如何對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃、管理與監(jiān)控，如何激勵(lì)員工。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。在課程中我們會(huì)給大家提供一些工具和模板，以便讓大家掌握理論知識(shí)落地的方法。課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專(zhuān)業(yè)人才等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課程收益：1. 大量工具和模板的運(yùn)用2. 理念+實(shí)際操作3. 了解管理者的主要職責(zé)4. 掌握領(lǐng)導(dǎo)者的管
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《新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過(guò)程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面，通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)
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章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、 什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目管理案例分析： 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目干系人及需求分析 項(xiàng)目目標(biāo)制定 第二章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體管理 1、 項(xiàng)目啟動(dòng) 2、 項(xiàng)目計(jì)劃 3、 項(xiàng)目
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章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 第二章 項(xiàng)目啟動(dòng) 1、 立項(xiàng)申請(qǐng) 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū) 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目組成員的職責(zé) 3、
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章認(rèn)識(shí)流程——有流程，但是流程合理嗎 1、什么是流程 2、流程的作用是什么 3、流程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么 4、為什么要重新認(rèn)識(shí)流程 案例分析：制定工作流程，并討論成員在流程中的角色和定位 第二章流程規(guī)劃與設(shè)計(jì) 1、流程設(shè)計(jì)的目的 2、流程設(shè)計(jì)的原則 3、流程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理 4、流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的八大方法 5、企業(yè)流程設(shè)計(jì)的三個(gè)階段 6、流程設(shè)計(jì)的四個(gè)要素 7、流程體系規(guī)劃的九個(gè)步驟 8、流程制作 案例研討：如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì) 案例練習(xí)：制定項(xiàng)目（工作）流程圖 第三章流程優(yōu)化方法 1、目標(biāo)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化七步法 2、選擇目標(biāo)流程的原則 3、流程優(yōu)化 （1）流程優(yōu)化的步驟 （2）選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) （
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章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題 1、沒(méi)有需求管理 2、產(chǎn)品需求不明確 3、客戶(hù)需求變更頻繁 4、錯(cuò)誤把客戶(hù)的要求當(dāng)成需求 5、不知道如何引導(dǎo)客戶(hù)需求 6、需求被客戶(hù)牽著鼻子走，被動(dòng)接受客戶(hù)需求 7、由于需求變更頻繁，成本浪費(fèi)嚴(yán)重 8、由于需求變更頻繁，進(jìn)度延遲嚴(yán)重 研討：我們公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中面臨的問(wèn)題。 第二章成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 1、產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)的成功 2、技術(shù)成功不等于產(chǎn)品成功 3、產(chǎn)品成功的三個(gè)指標(biāo) 4、三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析 5、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下好的開(kāi)發(fā)模式是什么？ 案例分析與研討：哪個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式適合我們公司？ 第三章市場(chǎng)與客戶(hù)需求分析 1、確定進(jìn)入客戶(hù)群的三種重要的因素 2、確定進(jìn)入客