黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一章 項目與項目管理 1、 什么是項目？ 2、 什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標(biāo) 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 第二章 項目整體管理 1、 項目啟動 2、 項目計劃 3、 項目實施 4、 項目控制 5、 項目收尾 第三章 項目范圍管理 1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、 范圍核實 3、 范圍變更控制 案例研討 第四章 項目進(jìn)度管理 1、 項目之間的邏輯關(guān)系 2、 活動工期的估計 3、 壓縮工期的方法 4、 進(jìn)度計劃編制 案例研討 第五章 項目團(tuán)隊績效管理 1、 績效管理的定義及管理過程
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章從專業(yè)走向管理的困惑1、什么是管理？2、從專業(yè)走向管理的成功案例？3、導(dǎo)致專業(yè)人才走向管理失敗的主要因素Oslash;未能發(fā)展專業(yè)技能Oslash;缺乏管理的技能Oslash;缺乏管理的素養(yǎng)研討：從專業(yè)走向管理的面臨的問題第二章從專業(yè)走向管理管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)變1、專業(yè)人員的特點2、專業(yè)人員的素質(zhì)定位3、管理者的角色與定位4、管理者應(yīng)該養(yǎng)成的幾個好習(xí)慣5、給管理者的幾點建議研討：如何轉(zhuǎn)變角色第三章管理者的關(guān)鍵技能之一——領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個E2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者的十大角色4、領(lǐng)導(dǎo)者的個人修煉研討：如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者第四章管理者的關(guān)鍵技能之二——計劃能力1、制定計劃的五個步
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章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)多項目管理面臨的問題第二章項目管理與多項目管理1、什么是項目管理？2、什么是多項目管理？3、多項目管理面臨的問題及解決思路Oslash;項目管理戰(zhàn)略O(shè)slash;項目計劃Oslash;項目變更Oslash;項目進(jìn)度監(jiān)控Oslash;項目考核與激勵案例分析與練習(xí)：貴公司多項目管理面臨的問題第三章多項目管理的項目戰(zhàn)略規(guī)劃1、多項目管理沒有項目規(guī)劃的后果2、多項目管理項目規(guī)劃的指標(biāo)3、多項目管理項目規(guī)劃的流程4、多項目管理項目規(guī)劃的注意事項案例分析與練習(xí)：多公司的現(xiàn)有項目，進(jìn)行多項目管理項目戰(zhàn)略規(guī)劃第四章項目計劃制定技巧1、項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）2、項目一、二、三
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章什么樣的人和團(tuán)隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3、建立公正、公平的考核體系4、考核團(tuán)隊5、掌握提高執(zhí)行力的工具和方法6、末位淘汰7、領(lǐng)導(dǎo)先行8、營造氣氛，形成文化案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊？第四章目標(biāo)管理——高效執(zhí)行的前提1、目標(biāo)管理2、目標(biāo)分解——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）Oslas
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章華為案例分析第二章華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎(chǔ)1.干部的任職資格管理2.任職資格管理的目的3.任職資格晉升的通道4.任職資格管理的應(yīng)用Oslash;員工職業(yè)生涯發(fā)展通道Oslash;招聘和競聘Oslash;薪酬與激勵Oslash;人才分布與發(fā)展策略O(shè)slash;培訓(xùn)與發(fā)展Oslash;績效管理5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項目經(jīng)理的任職資格工具與模板：Oslash;項目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型Oslash;項目經(jīng)理素質(zhì)模型Oslash;薪酬結(jié)構(gòu)Oslash;績效考核與績效溝通Oslash;人才庫的建立Oslash;選拔與晉升Oslash;培訓(xùn)需求分析Oslash;培訓(xùn)體系構(gòu)建第三章華
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一、公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析1. 研發(fā)發(fā)展階段簡要描述2. 研發(fā)管理各階段的主要評價要素3. 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略4. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和預(yù)研為什么要分離？5. 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？6. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：業(yè)界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？二、 競爭環(huán)境下的產(chǎn)品擴(kuò)張策略及路徑和方法1. 產(chǎn)品擴(kuò)張的策略和路徑是什么？2. 國內(nèi)公司產(chǎn)品擴(kuò)張的靈活的應(yīng)用案例：3. 公司產(chǎn)品策略的基本原則研討：您公司的產(chǎn)品擴(kuò)張策略是怎樣？符合這個原則嗎？三、 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析1. 產(chǎn)品的成功要素是什么2. 如何確定要進(jìn)入的客戶