于洋 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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如何打造人才管理的根基編制實(shí)效的部門amp;崗位說明書實(shí)務(wù)主講：于洋老師【背景介紹】編寫部門amp;崗位職責(zé)已經(jīng)成為了日常管理者工作的一項(xiàng)能力。不僅如此，部門部門amp;崗位職責(zé)也是企業(yè)管理的和人力資源管理的基礎(chǔ)?？上У氖?，絕大多數(shù)企業(yè)仍不了解編制一份有效的職責(zé)說明書是多么的重要，更有甚者將責(zé)任說明書“編而簡之，用而棄之，久而呆之”。管理的第一宗旨是在目標(biāo)清晰的情況下，所有部門和崗位都清楚的知道自己的工作范圍！不是所有企業(yè)都清楚部門和崗位從何而來！幾乎所有企業(yè)都有編寫部門職責(zé)和崗位職責(zé)的能力，為何企業(yè)眾多編寫的部門職責(zé)和崗位職責(zé)是相分離的？部門職責(zé)和崗位職責(zé)是用的，不是供起來的，卻為何眾多企業(yè)
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目標(biāo)管理的瑞士軍刀-OKR管理實(shí)務(wù)主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實(shí)際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實(shí)現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力?？上У氖牵^大多數(shù)企業(yè)在OKR實(shí)操中依然是采用的直接拆分的方式，導(dǎo)致OKR的應(yīng)用出現(xiàn)了極大的障礙。OKR在應(yīng)用時(shí)如何化繁為簡，讓OKR實(shí)操落地變得更輕松？年度目標(biāo)的制定成為了眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，那么，如何制
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重塑企業(yè)高績效管理--目標(biāo)分解主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機(jī)構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運(yùn)行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項(xiàng)目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時(shí)，為何對績效管理的重視度卻不見提高？近幾年央企、國企大力開展三項(xiàng)制度改革，績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手，當(dāng)如何更加有效的落地呢？十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，目標(biāo)制定了，為何卻仍難以實(shí)現(xiàn)？企
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重塑企業(yè)高績效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機(jī)構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運(yùn)行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項(xiàng)目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時(shí)，為何對績效管理的重視度卻不見提高？近幾年央企、國企大力開展三項(xiàng)制度改革，績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手，當(dāng)如何更加有效的落地呢？十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，目標(biāo)制定了，為何卻仍難以實(shí)現(xiàn)？企業(yè)做
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目標(biāo)管理的瑞士軍刀-OKR管理實(shí)務(wù)主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實(shí)際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實(shí)現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力?？上У氖牵芏嗥髽I(yè)做著做著就又回到了KPI，為什么會是這樣呢？根本原因在于我們的企業(yè)對OKR到底理解有多深？為何應(yīng)用較多的是在網(wǎng)絡(luò)科技公司呢？為何很多企業(yè)的高管現(xiàn)在呼吁“OKR不能替代KPI”？OKR在應(yīng)用
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激增企業(yè)管理效能重構(gòu)績效體系提升組織能力主講：于洋老師【背景介紹】提到績效管理，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機(jī)構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運(yùn)行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項(xiàng)目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時(shí)，為何對績效管理的重視度卻不見提高？績效考核≠績效管理，企業(yè)還沒有意識到績效管理是與企業(yè)業(yè)績息息相關(guān)的？企業(yè)員工的績效考核結(jié)果都不錯(cuò)，但是員工的工作與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間到底有多大的貢獻(xiàn)？大型企業(yè)如何在市場競爭中維持高績效發(fā)展？中小企業(yè)又如何在復(fù)雜激烈的環(huán)境