于洋 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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于洋老師的內(nèi)訓課程
《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效》企業(yè)全面績效管理實務(wù)主講：于洋【課程背景】企業(yè)管理日益加強的時代，績效管理似乎并沒有跟上企業(yè)管理加快的步伐，如何提升績效管理在企業(yè)中的地位？每年新成立的公司數(shù)以千計，沒有績效管理的情況下，也可以運轉(zhuǎn)，誰能保證這樣的企業(yè)能做多久呢？近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手，當如何更加有效的落地呢？對于民營企業(yè)來講，目標規(guī)劃是個老大難的問題，如何更簡單的落地成為了當務(wù)之急！十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編成為了眾多企業(yè)的重點工作，目標制定了，如何更有效的進行目標分解并轉(zhuǎn)化為可衡量的指標？設(shè)計績效考核指標似乎不難，但如何衡量
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《組織發(fā)展的價值內(nèi)驅(qū)力》薪酬管理實務(wù)主講：于洋【課程背景】企業(yè)要想做好薪酬管理，一方面要考慮外部市場行情和內(nèi)部公平性的因素，做到外部有競爭力，內(nèi)部平衡。另外一方面就是“以崗定級，以人定檔，業(yè)績定獎金?！逼髽I(yè)在進行薪酬管理時有幾項常見問題：薪酬不能真實反映崗位的價值→價值貢獻衡量難，價值分配更難薪酬體系缺乏激勵→激勵的節(jié)奏不對，激勵的方式更難把握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計過于復雜→工資項目過多，對員工沒有吸引力缺乏長期的效益激勵機制→缺乏效益工資的有效設(shè)計，提成、分紅、超額獎、股權(quán)設(shè)計混亂薪酬最終表現(xiàn)為企業(yè)和員工之間達成的一種供求契約，企業(yè)通過員工的工作來創(chuàng)造 HYPERLINK quot;https://b
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《推動經(jīng)營管理的最強配件》HRBP管理實務(wù)主講：于洋【背景介紹】HRBP就是要做好 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4BABAE58A9BE8B584E6BA90E983A8/3242017fromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/HRBP/_blankquot; 人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業(yè)務(wù)部門的 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item
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《高績效管理的秘密》 目標管理的頂層設(shè)計主講：于洋【課程背景】近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，雙百行動，有效設(shè)計的思路應(yīng)當是從合理的目標規(guī)劃開始的。尤其是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點工作，目標制定了，為何卻仍難以實現(xiàn)？對于民營企業(yè)來講，目標規(guī)劃更是個老大難的問題，如何更簡單更高效的制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標成為了當務(wù)之急！企業(yè)做了目標環(huán)境分析，為何卻難以與目標制定有效結(jié)合？喪失了作為目標設(shè)計依據(jù)的作用。目標分解≠直接拆分，目標分解是眾多企業(yè)高層比較頭疼的問題，如何正確分解目標？每個企業(yè)都在講要做復盤，如何復盤才是正確的？【課程收益】了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；掌握如何有
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善擇才者愈出，致百事俱舉招聘管理及面試技巧實務(wù)主講：于洋老師【課程背景】寧高寧曾經(jīng)提到：“要尊重教育和培訓，也要提高選拔管理者的能力，選人很關(guān)鍵，選是第一位的，如果選的過程當中下的力氣比較大，他就會是一顆好的種子，這樣你給他更多時間去發(fā)揮就會好很多。”可見，招聘和選拔人才不是一件輕松的事情。可惜我們的大多數(shù)企業(yè)都不能在招聘環(huán)節(jié)做到人才流入的嚴格把關(guān)，常常給錄用后帶來不必要的麻煩和糾紛。招聘管理≠面試，那么招聘管理應(yīng)承擔哪些責任？招聘是從人力資源規(guī)劃開始，為何卻做不好定崗、定責和定編，導致招聘計劃總在調(diào)整？篩選簡歷應(yīng)當注意哪些要點？為何總需要用人部門來進一步確認？電話面試應(yīng)注意哪些事項，如何在1
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司有賢良之士眾，則司之治厚非人力資源專業(yè)的人力資源管理主講：于洋老師【課程背景】人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的最大連結(jié)點。企業(yè)的“企”字，是“人在上”，人是企業(yè)里最核心的要素。中國人叫企業(yè)，外國人叫COMPANY，也是伙伴的意思，從中可以看出人在企業(yè)里的關(guān)系。寧高寧深有感觸的說過：“在企業(yè)里，說到戰(zhàn)略，說到任何一個業(yè)務(wù)決策時，都要假設(shè)人的存在，假設(shè)人是有能力的。在真正的管理學里，人就是全部。因為人是所有其它管理行為的前提。你擁有了最好的團隊、最好的體制、最好的管理方法、最好的企業(yè)文化，再來說其他做事情的方法?！睂幚稀氨P了”一輩子超級大企業(yè)，無疑點中了其成功的要點。本課程不是理論基礎(chǔ)課，而是凝結(jié)20余年管理經(jīng)