陳博 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
好的運(yùn)營需要好的體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)驅(qū)動的運(yùn)營增長主講老師：陳博【課程背景】流量紅利過后，產(chǎn)品不得不面對增長乏力的問題。企業(yè)想要取得產(chǎn)品或服務(wù)上的突破，或是將已有的流量變現(xiàn)，都不得不解決增長這一問題。然而除了數(shù)據(jù)、營銷和運(yùn)營，體驗(yàn)設(shè)計(jì)對用戶增長的驅(qū)動，也起著關(guān)鍵作用。用戶對產(chǎn)品體驗(yàn)的感知甚至可以左右產(chǎn)品的商業(yè)、社會價(jià)值。這就要求產(chǎn)品針對每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而提升用戶在各階段的體驗(yàn)感知。那么，如何通過體驗(yàn)設(shè)計(jì)來驅(qū)動用戶增長呢？體驗(yàn)設(shè)計(jì)如何去定義和理解？體驗(yàn)設(shè)計(jì)與用戶增長之間的關(guān)系是什么？如何進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新體驗(yàn)設(shè)計(jì)？用戶是如何開始使用我們的產(chǎn)品的？用戶如何能夠持續(xù)不斷的使用我們的產(chǎn)品
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產(chǎn)品思維驅(qū)動業(yè)務(wù)增長從“做項(xiàng)目”到“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型【課程背景】項(xiàng)目型公司靠完成項(xiàng)目、收取費(fèi)用來作為主要營業(yè)收入的公司。美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)為：項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。一般來說，項(xiàng)目有唯一性（每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的）、一次性（項(xiàng)目不能復(fù)制）和不可逆轉(zhuǎn)性（不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了）。許多中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)得到的第一桶金就是靠某個(gè)項(xiàng)目，而后就尋找類似的項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展。這些項(xiàng)目可能是為某家大公司生產(chǎn)特殊配件，可能是代工生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品，也可能是實(shí)施一個(gè)市場活動、進(jìn)行一次定制培訓(xùn)。當(dāng)企業(yè)通過項(xiàng)目賺錢發(fā)展到一定程度之后，隨著客戶越來越多，個(gè)性化需求越來越多，項(xiàng)目在經(jīng)歷不
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品留存策略與增長黑客課程主講老師：陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下，企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營，而運(yùn)營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營階段性的目標(biāo)來去設(shè)計(jì)具體的營銷策略，營銷策略是一個(gè)很大的話題，涉及到對于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化，然后對用戶進(jìn)行分群分層，設(shè)計(jì)相對應(yīng)的營銷策略，以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價(jià)值的LTV的總體目標(biāo)。要達(dá)成這個(gè)總體目標(biāo)，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一系列的動作包括數(shù)據(jù)的搜集、分析、聚類、設(shè)計(jì)策略、設(shè)計(jì)營銷計(jì)劃和具體內(nèi)容、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、A/B測試、復(fù)盤迭代等。此外，營銷策略的最終目標(biāo)是為了達(dá)成用戶的增長，促使企業(yè)快速占領(lǐng)市場，形成用戶心智，
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產(chǎn)品營銷策略大廠方法論實(shí)戰(zhàn)課程主講老師：陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下，企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營，而運(yùn)營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營階段性的目標(biāo)來去設(shè)計(jì)具體的營銷策略，營銷策略是一個(gè)很大的話題，涉及到對于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化，然后對用戶進(jìn)行分群分層，設(shè)計(jì)相對應(yīng)的營銷策略，以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價(jià)值的LTV的總體目標(biāo)。要達(dá)成這個(gè)總體目標(biāo)，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一系列的動作包括數(shù)據(jù)的搜集、分析、聚類、設(shè)計(jì)策略、設(shè)計(jì)營銷計(jì)劃和具體內(nèi)容、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、A/B測試、復(fù)盤迭代等。此外，營銷策略的最終目標(biāo)是為了達(dá)成用戶的增長，促使企業(yè)快速占領(lǐng)市場，形成用戶心智，那
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產(chǎn)品即戰(zhàn)略 產(chǎn)品即營銷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐主講老師：陳博【課程背景】我咨詢公司在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)；2. 產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對手抓??；3. 幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系；4. 了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應(yīng)該誰負(fù)責(zé)，缺少完備的需求收
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《基于IPD流程的產(chǎn)品上市與產(chǎn)品生命周期管理》 主講：陳博【課程背景】 在集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPＤ)下產(chǎn)品生命周期管理模式包括工作流程、工作內(nèi)容及主要的活動，管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)置及考核指標(biāo)等。 公司對新產(chǎn)品創(chuàng)新的投資來自市場現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤，因此，努力優(yōu)化產(chǎn)品上市后的生命周期管理就顯得非常重要。從長遠(yuǎn)來看，對任何公司而言，不重視產(chǎn)品上市后的生命周期管理，對產(chǎn)品和收益缺乏關(guān)注，會給新產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)規(guī)劃帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響公司的業(yè)績。因此，產(chǎn)品生命周期管理勢在必行。但實(shí)際上，許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后