陳博 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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陳博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中臺即戰(zhàn)略 中臺即管理升級數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的中臺產(chǎn)品經(jīng)理最佳實踐主講老師：陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上半場中，企業(yè)在做增量市場，通過不同維度的商業(yè)創(chuàng)新將越來越多的用戶、資源吸入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)的上半場企業(yè)的業(yè)務(wù)模式多為前后臺模式。但當互聯(lián)網(wǎng)來到下半場之后，企業(yè)主要是為存量老客戶做信息化升級的業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向也由上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變到互聯(lián)網(wǎng)下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的的業(yè)務(wù)特征是以企業(yè)服務(wù)有業(yè)務(wù)核心對象，同時注重千人千面的服務(wù)特征，未來即使是B端產(chǎn)品也會走向千人千面的終極目標。B端產(chǎn)品要滿足企業(yè)千人千面的定制化需求，無法采取傳統(tǒng)的前后臺的模式，因為它有一個根本的弊病就是：響應(yīng)速度
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產(chǎn)品創(chuàng)新思維課程主講老師：陳博【課程背景】335年前，牛頓力學(xué)問世，蒸汽機才得以在精確計算下獲得改良，拉響了工業(yè)化汽笛；157年前，麥克斯韋統(tǒng)一了電磁光，第二次科技革命讓電視電車電話進入千家萬戶；100多年前，量子力學(xué)創(chuàng)立，打下半導(dǎo)體芯片發(fā)展的理論基礎(chǔ)，成為了工業(yè)4.0時代的最典型特征?？萍几锩鼩v經(jīng)三百年，機器造物從粗獷專業(yè)到精致全能，未來，科技創(chuàng)新要走向何方？中國制造又如何才能走出紅海？市場分化，創(chuàng)新怎么辦？后疫情時代，傳統(tǒng)市場的時空規(guī)則被顛覆，消費者需求也發(fā)生了變化。比如居家時間增多，健身房關(guān)門，消費者打開直播就能跟頂級教練云健身；如果不會做飯，預(yù)制菜、智能小家電等就可以滿足一日三餐需求；
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競品調(diào)研和產(chǎn)品分析從理論到實戰(zhàn)主講老師：陳博【課程背景】做產(chǎn)品不是要遵循規(guī)則論，因為不是僅僅“關(guān)注用戶，把產(chǎn)品做好”就能成功，而是要遵循博弈論，須知，好產(chǎn)品也有可能被競爭對手打敗。就像團購、共享單車一樣，絕大多數(shù)產(chǎn)品會面臨嚴酷的市場競爭，面臨市場份額被競爭對手蠶食、用戶流失、收入減少等問題。所以，做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶，還要關(guān)注競爭對手，通過有效地進行競品分析來提升產(chǎn)品的競爭力。對產(chǎn)品經(jīng)理而言，為什么要學(xué)好、做好競品分析？首先，競品分析是產(chǎn)品經(jīng)理的一項基本技能。如果你現(xiàn)在還不是產(chǎn)品經(jīng)理，但有志成為一名產(chǎn)品經(jīng)理，多做競品分析還可以幫助你培養(yǎng)產(chǎn)品感。其次，競品分析是很多新人進入公司時接到的項工作任務(wù)
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產(chǎn)品即戰(zhàn)略 產(chǎn)品即營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的產(chǎn)品經(jīng)理最佳實踐主講老師：陳博【課程背景】我咨詢公司在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)；2. 產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住；3. 幾乎沒有產(chǎn)品路標的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系；4. 了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應(yīng)該誰負責，缺少完備的需
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打造成功產(chǎn)品的利器 Axure原型設(shè)計思想+實戰(zhàn)演練 主講老師：陳博【課程背景】 Axure是一款專業(yè)的產(chǎn)品原型工具，能夠快速創(chuàng)建線框圖、流程圖、原型和規(guī)格說明文檔，可支持多人協(xié)作設(shè)計與版本管理。Axure自帶的組件庫能滿足絕大多數(shù)用戶的需求，提供強大的交互支持，對專業(yè)的需求度較高。 對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，除了要掌握原型軟件的使用和產(chǎn)品原型的設(shè)計制作，還需要懂得原型圖背后的業(yè)務(wù)邏輯、部門協(xié)同，而這些部分，體現(xiàn)在原型圖上，就是
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從業(yè)務(wù)診斷到形成方案B端產(chǎn)品從0-1最佳實踐主講老師：陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的時代，流量競爭劇烈，線上線下邊界模糊，互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)模式越來越重，企業(yè)需要B端產(chǎn)品助力復(fù)雜的線下業(yè)務(wù)運作流程和龐大的線下業(yè)務(wù)團隊的管理。企業(yè)的運營效率成為核心競爭力，而運營效率的提升需要各種B端軟件助力。B端產(chǎn)品由于和C端產(chǎn)品有著很大的差異，很多企業(yè)的研發(fā)團隊依靠野路子和經(jīng)驗來去探索B端產(chǎn)品的設(shè)計方法，又或者錯誤的完全借用C端的思維去做B端產(chǎn)品，結(jié)果可想而知。企業(yè)急需一套系統(tǒng)、完整的B端產(chǎn)品設(shè)計和管理的知識體系，建立從業(yè)務(wù)調(diào)研→架構(gòu)設(shè)計→功能模塊設(shè)計→演進藍圖設(shè)計→業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建?！鞒毯徒巧O(shè)計→權(quán)限設(shè)計