胡翠艷 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 長沙
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
胡翠艷老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
胡翠艷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【序言】一、企業(yè)為何需要人力資源管理1、從企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)質(zhì)看2、從管理的定義談起二、人力資源管理的五大內(nèi)容篇選人、識人篇一、員工素質(zhì)的五大現(xiàn)象二、建立基于勝任模型的招聘體系（一）素質(zhì)評價1、素質(zhì)冰山模型：2、素質(zhì)的層級（二）傳統(tǒng)招聘與基于勝任能力的招聘的區(qū)別1、傳統(tǒng)招聘注重點(diǎn)：知識與技能2、基于勝任能力的招聘重點(diǎn)：知識 技能 才干（三)招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、招聘流程2、招聘途徑選擇實(shí)務(wù)（四）、外部招聘操作實(shí)務(wù)1、招聘文案編寫實(shí)務(wù)2、招聘現(xiàn)場注意事項(xiàng)3、求職材料甄選要領(lǐng)（五）面試必備的技巧1、行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合2、設(shè)計面試的圍度——結(jié)構(gòu)化面試3、怎樣根據(jù)圍度設(shè)定面試計劃4、關(guān)鍵職位
講師：胡翠艷查看詳情
一、什么是成功？二、如果成功＝優(yōu)秀，那么不成功＝？三、不優(yōu)秀的個原因1、個原因：自我設(shè)限2、世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)決不用的13種人3、子曰：力不足者，中道而廢，今女畫。【視頻】約翰●庫緹斯【游戲】連線的游戲四、不優(yōu)秀的第二個原因1、自我辯解2、成功的人找方法，失敗的人找借口！3、問題是強(qiáng)者的動力，是弱者的墳?zāi)?！【體驗(yàn)】都是我的錯五、不優(yōu)秀的第三個原因1、態(tài)度不良2、態(tài)度決定一切3、ABC情緒理論4、如何變消極為積極的三個方法5、用肢體語言調(diào)動情緒【工具】ABC六、六大黃金心態(tài)1、積極的心態(tài)2、主人翁的心態(tài)3、付出的心態(tài)4、忠誠敬業(yè)的心態(tài)5、學(xué)習(xí)的心態(tài)6、百分百負(fù)責(zé)任的心態(tài)...
講師：胡翠艷查看詳情
技能一、角色認(rèn)知能力1．中層經(jīng)理的工作現(xiàn)狀調(diào)查與分析2．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別3．管理者的角色定位與管理職責(zé)4．作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人——職業(yè)經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身——作為經(jīng)營者替身的三個準(zhǔn)則——在完成公司目標(biāo)時，實(shí)現(xiàn)自身利益大化5、作為上司的中層經(jīng)理應(yīng)扮演的五大角色①管理者②領(lǐng)導(dǎo)者③教練④游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者⑤績效伙伴6、成功經(jīng)理人的全新詮釋技能二、目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理？2、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的問題與現(xiàn)狀3、制定目標(biāo)的SMART原則4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與計劃的四個關(guān)鍵點(diǎn)5、中層管理者如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤與目標(biāo)落實(shí)6、中層管理者如何有效進(jìn)行目標(biāo)績效管理工作◆設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)◆績效觀察◆評估和診斷◆績效面談◆績效
講師：胡翠艷查看詳情
一、招聘需求收集與澄清——招明白人1.需求的來源評估2.需求收集的方法與工具使用二、吸引候選人的途徑及策劃1．招聘廣告的撰寫——如何把人才“鉤”進(jìn)來A如何塑造雇主品牌：公司實(shí)力、公司發(fā)展前景、個人學(xué)習(xí)機(jī)會與晉升渠道、公司待遇與福利……B烘托法則：以高襯低、以多襯少、優(yōu)中選優(yōu)C將心比心，突出優(yōu)勢弱化劣勢（他們看招聘廣告，在意什么，我們公司有什么是他們需要的）2.招聘渠道的選擇：A．招聘渠道：報紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場現(xiàn)場、學(xué)校、同行挖角、朋友介紹、內(nèi)部晉升、公司員工推薦（伯樂獎）……B．招聘渠道優(yōu)劣勢分析，以及家裝行業(yè)如何根據(jù)用人需求來選擇招聘渠道3.招聘現(xiàn)場如何與眾不同——如何讓求職者主動過來A、現(xiàn)
講師：胡翠艷查看詳情
一、新環(huán)境下企業(yè)的生命周期與生存現(xiàn)狀1、企業(yè)不進(jìn)則亡2、“?！闭邽橥醵⑵髽I(yè)究竟需要什么樣的人？1、公司發(fā)展，你才能發(fā)展：公司的平臺決定你個人的價值2、敬業(yè)是職業(yè)人的基本素養(yǎng)3、有能力才有實(shí)力·你可以沒有文憑，但不能沒有水平·學(xué)習(xí)是終身的承諾4、責(zé)任：一種強(qiáng)烈的使命感5、協(xié)作是職業(yè)的核心·個體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大·學(xué)會欣賞你的員工·個人追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)6、有目標(biāo)才有未來·有目標(biāo)的人生是有價值·有目標(biāo)才有效率·公司大目標(biāo)個人小目標(biāo)三、教職工應(yīng)該如何衡量自己的價值1、如何提升自己的在團(tuán)隊(duì)的價值2、要成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，而不是負(fù)資產(chǎn)3、努力使自己價值大化4、如何讓自己不被取代四、如何獲得自我的成功：6Q模式
講師：胡翠艷查看詳情
專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競爭力？一、執(zhí)行力太差是缺乏競爭力的關(guān)鍵二、市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存環(huán)境剖析三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題四、造成中國企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)專題二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn)二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才五、如何找到執(zhí)行人才專題三、締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)一、執(zhí)行前先考慮六個問題二、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)三、管理者執(zhí)行角色的五個標(biāo)準(zhǔn)四、如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人五、執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事六、有效激發(fā)下屬行動力的多種方法七、如何執(zhí)行力提升推動企業(yè)績效專題四、如何打造高效制度執(zhí)行力一、制