《職業(yè)競爭力與團隊建設(shè)》

  培訓講師：胡翠艷

講師背景：
胡翠艷工商管理碩士、（新加坡）中圣國脈高級講師，，07被評為浙江十大最受歡迎培訓師之一，中國職業(yè)經(jīng)理人認證高級講師，湖南省人事廳人才交流中心專家委員，湖南農(nóng)業(yè)大學客作教授，中南大學人力資源協(xié)會專家成員，曾在上市公司集團公司擔任人事總監(jiān)、營銷 詳細>>

胡翠艷
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《職業(yè)競爭力與團隊建設(shè)》詳細內(nèi)容

《職業(yè)競爭力與團隊建設(shè)》

一、新環(huán)境下企業(yè)的生命周期與生存現(xiàn)狀

1、企業(yè)不進則亡

2、“?！闭邽橥?/p>


二、企業(yè)究竟需要什么樣的人？

1、公司發(fā)展，你才能發(fā)展：公司的平臺決定你個人的價值

2、敬業(yè)是職業(yè)人的基本素養(yǎng)

3、有能力才有實力

·你可以沒有文憑，但不能沒有水平  ·學習是終身的承諾

4、 責任：一種強烈的使命感

5、協(xié)作是職業(yè)的核心

·個體因團隊而強大  ·學會欣賞你的員工·個人追求融入團隊目標

6、有目標才有未來

·有目標的人生是有價值  ·有目標才有效率·公司大目標個人小目標


三、教職工應該如何衡量自己的價值

1、如何提升自己的在團隊的價值

2、要成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，而不是負資產(chǎn)

3、努力使自己價值大化

4、如何讓自己不被取代


四、如何獲得自我的成功：6Q模式

1、LQ= IQ  EQ  AQ  FQ  HQ

1）IQ—智商

2）EQ—情商

3）AQ—逆商

4）FQ—財商 

5）HQ—健商

2、心態(tài)決定命運


五、企業(yè)的成功：高執(zhí)行力的團隊

1、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

1）企業(yè)的結(jié)果：盈利

2）結(jié)果就是客戶愿意用錢來換的東西；

3）企業(yè)要的是完成結(jié)果，不是完成任務

4）好的結(jié)果一定有規(guī)范的制度作為保障

2、什么是團隊？優(yōu)秀團隊的九大特征

3、建設(shè)高執(zhí)行力團隊的前提：企業(yè)價值觀的認同

4、從《亮劍》中看團隊文化的建設(shè)

5、團隊建設(shè)的核心：團隊領(lǐng)袖

1）什么是管理？

2）現(xiàn)代領(lǐng)導的6項能力

3）駕馭部屬的3大前提

4）管理部屬的4個原則

5）領(lǐng)導者影響力的3個層次

6、有效的溝通是高執(zhí)行力團隊建設(shè)的工具與手段

1）管理與執(zhí)行的過程就是溝通的過程

2）如何獲得他人的支持性的溝通技巧

3）工作中的溝通：如何對上、對下及平級溝通







 

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一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性二、如何選才（一）招聘人才1、引進人才的幾個忌諱2、招聘的前期工作3、招聘成本的控制4、招聘中常見的誤區(qū)及避免（二）選拔人才1、結(jié)構(gòu)化面試2、針對不同員工的面試方法三、如何培養(yǎng)人才1、培訓常見的誤區(qū)2、企業(yè)培訓的流程及需求分析3、培訓效果及培訓評估4、新員工的入職培訓經(jīng)驗介紹四、如何使用人才1、將人才用對地方2、將人才用對時間

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一、管理者重新定位現(xiàn)代管理的理念要想管理好80-90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認識他們，走進他們的內(nèi)心世界。1、重新認識80、90后（前所未有的一代）u80、90后成長環(huán)境分析u80、90后的十大典型行為表現(xiàn)u80、90后的優(yōu)缺點分析u80、90后的職場觀2、面對80、

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一、中國企業(yè)的生存現(xiàn)狀二、70％企業(yè)失敗的原因不是因為缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、員工執(zhí)行力低下的原因3、企業(yè)執(zhí)行力低下的十大原因分析三、執(zhí)行是什么？1、執(zhí)行力的作用是一個管理過程2、執(zhí)行力=（執(zhí)行能力執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿四、如何打造超強執(zhí)行力團隊？（一）高效執(zhí)行力的團隊建設(shè)的三要素　◇高效執(zhí)行的人才◇完善的執(zhí)行機制◇堅定的

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部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理（一）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵力（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達成公司的經(jīng)營目標2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、他人愉快的工作達成你工作的目的（三）非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人力資源部門或公司的事5、企

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一、成功/高效究竟是什么？1.卓越人士的成功/高效與他們的品質(zhì)2.成功就是方向、平衡與信念，3.成功不是你擁有什么，而是你是什么，你貢獻了什么。4、高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導案例分析：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領(lǐng)導的特質(zhì)影片欣賞：從孫權(quán)和曹操團隊領(lǐng)導中啟發(fā)了什么？1、認識自我、改造自我2、知人者智，知己者強3、自己就是一座寶藏4.由內(nèi)而外，改

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