范珂老師的內(nèi)訓課程
《績效管理》課程提綱范珂時間：一日模塊一：績效管理綜述績效管理的起源績效管理的定義范圍診斷組織績效的常用工具 – 吉爾伯托模型模塊二：績效目標制定績效目標的來源基準績效目標的上下分解運用目標矩陣實現(xiàn)績效目標的組織協(xié)同績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）績效目標制訂的SMART標準以組織的長期戰(zhàn)略制訂短期目標，并將該目標分解到各部門負責人，同時制訂行動方案引領性和滯后性績效目標的區(qū)別有效制訂引領性績效目標模塊三：有效的績效改善方法績效目標的隨時檢查和追蹤常見解決績效問題的方式蘋果打破常規(guī)的創(chuàng)新豐田現(xiàn)時現(xiàn)地的解決辦法谷歌追求卓越的高績效模塊四：績效評估如何客觀地考核員工的績效結(jié)果績效結(jié)
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奈飛企業(yè)文化以及在中國企業(yè)的落地時間：一天，9:00–17:00，中午休息1個半小時特點：本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實地拜訪了很多相關企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨特的關于打造創(chuàng)新文化的方法論。課程將采用講師講解與學員討論的工作坊形式，通過大量的理論學習與國內(nèi)外的實際案例分享，在課程結(jié)束時，大家通過對奈飛企業(yè)文化的理解，最終輸出可以應用于本企業(yè)的人力資源管理實踐。提綱：第一部分：奈飛的企業(yè)文化特點介紹奈飛公司背景簡介奈飛的技術(shù)創(chuàng)新之路奈飛的人才管理理念組織管理的時代特征對現(xiàn)代創(chuàng)新企業(yè)提出的文化挑戰(zhàn)
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《人才盤點》課程提綱范珂時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)上午模塊一：理解業(yè)務，基于業(yè)務戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略常見的企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略梳理如何在基于業(yè)務戰(zhàn)略建立相應的人力戰(zhàn)略根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標準確定關鍵崗位差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標準，人才能力素質(zhì)模型的搭建人才能力素質(zhì)模型的分類業(yè)務背景下的不同能力模型演練：建立組織的員工勝任力模型通過行為事件訪談建立人才勝任力模型下午模塊四：整合流程，從零開始設計一套完整的人才盤點流程人才盤點會的輸入和輸出人才盤點全流程的設計關鍵崗位繼任者計劃設計演練：從零開始為一
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OKR與績效管理課程提綱范珂時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點：理論結(jié)合大量實際案例，以及現(xiàn)場動手演練第一部分：全面認識績效管理績效管理的全流程績效目標的設置原則個人目標與績效目標的協(xié)同常見的績效管理迷思第二部分：認識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢組織使命組織愿景組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑第三部分：OKR的組織文化環(huán)境前提結(jié)果導向坦誠與透明成長思維復盤領導力敏捷第四部分：OKR的定義與制訂OKR的制訂流程有效目標（O）的制訂有效關鍵結(jié)果（KR）的制訂OKR與KPI的主要區(qū)別OKR的評分機制第五部分：OKR的定期追蹤有效