人才盤點(diǎn)

《人才盤點(diǎn)》課程提綱
范珂
時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00
人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)
上午
模塊一：理解業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略
常見的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理
如何在基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立相應(yīng)的人力戰(zhàn)略
根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵崗位
差異化的人才管理體系總覽
模塊二：樹立標(biāo)準(zhǔn)，人才能力素質(zhì)模型的搭建
人才能力素質(zhì)模型的分類
業(yè)務(wù)背景下的不同能力模型
演練：建立組織的員工勝任力模型
通過行為事件訪談建立人才勝任力模型
下午
模塊四：整合流程，從零開始設(shè)計一套完整的人才盤點(diǎn)流程
人才盤點(diǎn)會的輸入和輸出
人才盤點(diǎn)全流程的設(shè)計
關(guān)鍵崗位繼任者計劃設(shè)計
演練：從零開始為一家企業(yè)完成人才盤點(diǎn)流程的設(shè)計
模塊四：有效決策，同業(yè)務(wù)部門高效主持一場人才盤點(diǎn)會
人才盤點(diǎn)會議工具—九宮格的設(shè)計和應(yīng)用
人才盤點(diǎn)會議工具—述職會的設(shè)計和應(yīng)用
學(xué)會高效主持一場人才盤點(diǎn)會
演練：為一家案例企業(yè)主持一場人才盤點(diǎn)會
模塊五：總結(jié)
人才盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)得失談
創(chuàng)業(yè)公司與成熟公司分別應(yīng)該如何做人才盤點(diǎn)
研討：提問與回答
講師背景：
范珂
曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長
美國康奈爾大學(xué)人力資源碩士
哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力決策課程認(rèn)證、DDI人才勝任力建構(gòu)師認(rèn)證
加拿大人力資源協(xié)會CPHR（中國）創(chuàng)始會員及認(rèn)證講師
個人著作：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》
個人譯著：《奈飛文化手冊》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》等

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