奈飛企業(yè)文化及在中國(guó)企業(yè)的落地

奈飛企業(yè)文化以及在中國(guó)企業(yè)的落地
時(shí)間：一天，9:00–17:00，中午休息1個(gè)半小時(shí)
特點(diǎn)：
本講師為《奈飛文化手冊(cè)》一書(shū)的譯者，從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書(shū)的出版，該講師研究了大量國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實(shí)地拜訪了很多相關(guān)企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨(dú)特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。
課程將采用講師講解與學(xué)員討論的工作坊形式，通過(guò)大量的理論學(xué)習(xí)與國(guó)內(nèi)外的實(shí)際案例分享，在課程結(jié)束時(shí)，大家通過(guò)對(duì)奈飛企業(yè)文化的理解，最終輸出可以應(yīng)用于本企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐。
提綱：
第一部分：奈飛的企業(yè)文化特點(diǎn)介紹
奈飛公司背景簡(jiǎn)介
奈飛的技術(shù)創(chuàng)新之路
奈飛的人才管理理念
組織管理的時(shí)代特征對(duì)現(xiàn)代創(chuàng)新企業(yè)提出的文化挑戰(zhàn)
第二部分：組織的使命愿景和價(jià)值觀
使命解讀
愿景解讀
價(jià)值觀解讀
打造使命愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化
案例討論：阿里的使命愿景和價(jià)值觀
第三部分：高級(jí)人才選拔
從傳統(tǒng)人員招聘到現(xiàn)代精兵強(qiáng)將的選拔
結(jié)構(gòu)化招聘流程的打造
團(tuán)隊(duì)識(shí)人辨認(rèn)能力的打造
案例討論：奈飛和谷歌的招聘文化
第四部分：敏捷績(jī)效管理
從傳統(tǒng)績(jī)效管理到現(xiàn)代敏捷績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型之路
OKR目標(biāo)管理介紹
OKR的目標(biāo)制訂
OKR的評(píng)估與跟蹤
案例討論：百度和華為的OKR制訂
第五部分：內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的打造
透明暢通的內(nèi)部溝通
無(wú)縫連接的跨部門橫向協(xié)作機(jī)制
成長(zhǎng)思維及組織內(nèi)部學(xué)習(xí)文化
管理層在創(chuàng)新機(jī)制打造中所起作用
案例討論：奈飛、皮克斯和3M公司的創(chuàng)新文化
講師背景：
范珂
曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長(zhǎng)
美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源碩士
哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力決策課程認(rèn)證、DDI人才勝任力建構(gòu)師認(rèn)證
加拿大人力資源協(xié)會(huì)CPHR（中國(guó)）創(chuàng)始會(huì)員及認(rèn)證講師
個(gè)人著作：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》
個(gè)人譯著：《奈飛文化手冊(cè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》、《人力數(shù)據(jù)分析精要：建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力決策的思維》等

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