績(jī)效管理課程提綱   04.24

《績(jī)效管理》課程提綱范珂時(shí)間：一日模塊一：績(jī)效管理綜述績(jī)效管理的起源績(jī)效管理的定義范圍診斷組織績(jī)效的常用工具–吉爾伯托模型模塊二：績(jī)效目標(biāo)制定績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源基準(zhǔn)績(jī)效目標(biāo)的上下分解運(yùn)用目標(biāo)矩陣實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的組織協(xié)同績(jī)效目標(biāo)的KPI分類制訂（量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)）績(jī)效目標(biāo)制訂的SMART標(biāo)準(zhǔn)以組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略制訂短期目標(biāo)，并將該目標(biāo)分解到各部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)制訂行動(dòng)

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奈飛企業(yè)文化及在中國(guó)企業(yè)的落地   04.24

奈飛企業(yè)文化以及在中國(guó)企業(yè)的落地時(shí)間：一天，9:00–17:00，中午休息1個(gè)半小時(shí)特點(diǎn)：本講師為《奈飛文化手冊(cè)》一書的譯者，從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實(shí)地拜訪了很多相關(guān)企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨(dú)特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。課程將采用講師講解與學(xué)員討論的工作坊形式，通過(guò)大量的理論學(xué)習(xí)與國(guó)內(nèi)外

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人才盤點(diǎn)   04.24

《人才盤點(diǎn)》課程提綱范珂時(shí)間：一日，09:00-17:00，中午休息時(shí)間：12:00-13:00人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)上午模塊一：理解業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略常見的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理如何在基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立相應(yīng)的人力戰(zhàn)略根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵崗位差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標(biāo)準(zhǔn)，人才能力素質(zhì)模型的搭建人才能力

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