績效管理課程提綱

  培訓講師：范珂

講師背景：
范珂老師曾擔任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長美國康奈爾大學人力資源碩士哈佛大學領導力決策課程認證、DDI人才勝任力建構師認證加拿大人力資源協(xié)會CPHR（中國）創(chuàng)始會 詳細>>

范珂
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績效管理課程提綱詳細內容

績效管理課程提綱

《績效管理》課程提綱
范珂
時間：一日
模塊一：績效管理綜述
績效管理的起源
績效管理的定義范圍
診斷組織績效的常用工具 – 吉爾伯托模型
模塊二：績效目標制定
績效目標的來源基準
績效目標的上下分解
運用目標矩陣實現(xiàn)績效目標的組織協(xié)同
績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）
績效目標制訂的SMART標準
以組織的長期戰(zhàn)略制訂短期目標，并將該目標分解到各部門負責人，同時制訂行動方案
引領性和滯后性績效目標的區(qū)別
有效制訂引領性績效目標
模塊三：有效的績效改善方法
績效目標的隨時檢查和追蹤
常見解決績效問題的方式
蘋果打破常規(guī)的創(chuàng)新
豐田現(xiàn)時現(xiàn)地的解決辦法
谷歌追求卓越的高績效
模塊四：績效評估
如何客觀地考核員工的績效結果
績效結果的強制與非強制分布
領先公司的績效評估方案（附兩套不同的現(xiàn)成考核方案）
績效考核中常見的管理者誤區(qū)
績效評估方案流程的設計
為公司設計一套完整的績效考核方案
模塊五：OKR目標管理
OKR的歷史和演進過程
OKR的四大特征：聚焦、對齊、跟蹤和挑戰(zhàn)
OKR的應用場景及實際案例
OKR實操落地的注意事項
模塊六：總結：常見的績效管理迷思
講師背景：
范珂
曾擔任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長
美國康奈爾大學人力資源碩士
加拿大人力資源協(xié)會CPHR（中國）創(chuàng)始會員及認證講師
個人著作：《世界500強人力資源總監(jiān)管理手記》
個人譯著：《奈飛文化手冊》、《卓越領導之旅》等

 

范珂老師的其它課程

奈飛企業(yè)文化以及在中國企業(yè)的落地時間：一天，9:00–17:00，中午休息1個半小時特點：本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實地拜訪了很多相關企業(yè)，總結出了一套自己獨特的關于打造創(chuàng)新文化的方法論。課程將采用講師講解與學員討論的工作坊形式，通過大量的理論學習與國內外

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人才盤點   04.24

《人才盤點》課程提綱范珂時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)上午模塊一：理解業(yè)務，基于業(yè)務戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略常見的企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略梳理如何在基于業(yè)務戰(zhàn)略建立相應的人力戰(zhàn)略根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標準確定關鍵崗位差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標準，人才能力素質模型的搭建人才能力

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OKR與績效管理課程提綱范珂時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點：理論結合大量實際案例，以及現(xiàn)場動手演練第一部分：全面認識績效管理績效管理的全流程績效目標的設置原則個人目標與績效目標的協(xié)同常見的績效管理迷思第二部分：認識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢組織使命組織愿景組織戰(zhàn)略的實

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