工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（內(nèi)訓(xùn))

培訓(xùn)啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建及破冰1.老師：課程介紹、自我介紹2.學(xué)員：團(tuán)隊(duì)組建、選擇案例部分：工程項(xiàng)目概論（理論回顧）1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)：PMP和IPMP3.項(xiàng)目管理中的平衡：項(xiàng)目三角形4.工程項(xiàng)目管理中的各種模式5.工程項(xiàng)目管理中的生命周期管理6.工程項(xiàng)目管理中的干系人管理7.工程項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé)8.總結(jié)：工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵成功要素(KSF)9.第二部分：工程項(xiàng)目過(guò)程管理（過(guò)程總結(jié)）10.項(xiàng)目的論證和啟動(dòng)11.案例：內(nèi)外環(huán)境分析SWOT12.案例：初步和詳細(xì)可行性研究13.案例：項(xiàng)目章程的編制與發(fā)布14.工程項(xiàng)目管理中的計(jì)劃編制15.案例：范圍計(jì)劃編制16.案

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企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理——理論體系和**實(shí)踐（內(nèi)訓(xùn)）

節(jié)、PMO展歷史和演進(jìn)過(guò)程1.1組織項(xiàng)目管理框架和體系1.4組織項(xiàng)目管理中遇到的瓶頸1.1PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景1.2企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過(guò)程1.3PMO給組織帶來(lái)的價(jià)值和收益第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO第1步：組織運(yùn)營(yíng)體系和PMO定位講解：項(xiàng)目型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系講解：組織項(xiàng)目管理的成功要素講解：PMO在組織項(xiàng)目管理中扮演的角色研討：不同干系人對(duì)PMO的希望和要求第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃講解：企業(yè)需要的四種PMO講解：四種PMO的使命和宗旨講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃第3步：PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃講解：PMO的五大職責(zé)和工作排序講解

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決策人項(xiàng)目管理

　　部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)）　　要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì)　　要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理　　要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸　　要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段　　總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素　　第二部分：項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)）　　要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義　　要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解　　講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合　　講解：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理　　案例：國(guó)際知名企業(yè)項(xiàng)目群推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例　　第三部分：企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) （內(nèi) 訓(xùn)）

請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目案例步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？1.回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹2.講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？3.練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)5.練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）6.模擬：召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？1.回顧：PMI范圍管理的核心理念2.講解：起草培訓(xùn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的要點(diǎn)3.分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的步驟和和要點(diǎn)5.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）6.總結(jié)：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的5個(gè)要訣第三步：如何規(guī)劃項(xiàng)目

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項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)（內(nèi)訓(xùn)）

節(jié)：企業(yè)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素【引入】企業(yè)項(xiàng)目管理新框架和知識(shí)體系【講解】新市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì)【講解】企業(yè)項(xiàng)目管理基于成功的關(guān)鍵要素【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的扮演的角色和發(fā)揮的價(jià)值第二節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)和崗位勝任力模型【引入】項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)理論和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的新理論【講解】PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型【研討】成功管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)和能力（分組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）【分享】國(guó)際知名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理基于勝任力的素質(zhì)模型和能力體系【總結(jié)】依據(jù)素質(zhì)冰山理論總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理必備的五項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)和能力要求第三節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性/角色/心態(tài)/禮儀/價(jià)值觀的修煉【引入】個(gè)人素質(zhì)冰山

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管理者的10項(xiàng)管理技能（內(nèi)訓(xùn))

一、個(gè)人技能1.角色認(rèn)知游戲：ABCDE，幫助你認(rèn)識(shí)自己的角色管理者的五項(xiàng)管理職能管理者必須具備6項(xiàng)素質(zhì)管理者如何扮演好5種角色新任經(jīng)理需要避免的6種錯(cuò)誤經(jīng)理人要避免的：A、角色錯(cuò)位，B、角色越位，C、角色缺位2.時(shí)間管理如何根據(jù)重要性安排工作？如何根據(jù)緊急性安排工作？經(jīng)理人的時(shí)間管理矩陣如何克服工作中的“救火”現(xiàn)象？案例：一個(gè)銷(xiāo)售的時(shí)間計(jì)劃3.高效溝通如何與上司溝通如何與下級(jí)溝通如何與同事溝通如何與客戶溝通研討：不同人際性格間溝通技巧二、管理技能1.目標(biāo)管理什么是目的與目標(biāo)？定量目標(biāo)和定性目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定SMART原則計(jì)劃管理5W3H方法工作分解的5大原則如何使用PERT網(wǎng)絡(luò)圖制定進(jìn)度計(jì)劃案例：

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