常耀俊老師的內(nèi)訓課程
《工程項目管理實戰(zhàn)10步法》課程背景：以工程項目管理為背景，以PMBOK為體系，系統(tǒng)講述項目管理十大領域和五大過程組的知識、工具和方法。培訓對象：工程項目管理者、工程項目經(jīng)理、工程項目現(xiàn)場經(jīng)理授課學時：2-3天，12-18學時培訓目標：當本課程學習結束時，學員能夠?qū)W習工程項目管理理念和思想，掌握工程項目管理中10個核心步驟的工具、方法和技巧： ← 工程項目管理的思想和理念、工程項目管理的標準和流程 ← 工程項目經(jīng)理的角色和職責、工程項目團隊的管理和建設 ← 工程項目評價的工具和方法、任務分解的工具和方法 ← 進度規(guī)劃的工具和方法、成本規(guī)劃的工具和方法 ← HR 規(guī)劃的工具和方法、 風險管理的工
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戰(zhàn)略項目管理——決策人的項目管理企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關注于通過日常運作方式來實施組織的戰(zhàn)略，忽略了項目的戰(zhàn)略實施性一面，其實組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項目和項目群來實現(xiàn)的，本課程將結合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項目群來推動組織實施戰(zhàn)略變革和業(yè)務重組的案例來詳細闡述一個組織如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，如何將組織的戰(zhàn)略一步步分解戰(zhàn)略項目，然后科學、有效的管理這些戰(zhàn)略項目群最終達到落實戰(zhàn)略的目的。培訓對象：董事長、CEO、總經(jīng)理、VP、業(yè)務部門領導授課學時：14學時，2天典型客戶： 寶鋼集團，海信集團......培訓
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項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬的實戰(zhàn)課項目管理是一項實踐性極強的活動，本課程圍繞美國項目管理協(xié)會PMI2004年推出的項目管理知識體系PMBOK理論，結合中國項目管理的特點，從案例教學為切入點，將項目管理分成10個場景，以一個案例為線索，完整的模擬項目管理從啟動、計劃、執(zhí)行到收尾的全部過程，將理論、知識、工具、方法、模板和案例整合起來，力爭給學員營造出一個管理項目的真實環(huán)境，使學員深切體會到管理項目和管好項目方方面面培訓對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工授課學時：18學時，3天典型客戶：交通銀行培訓目標：當本課程學習結束時，學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、
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組織級項目管理——知識體系和最佳實踐課程背景： 組織的項目管理的成功與否，除了與項目經(jīng)理以及項目團隊本身管理能力和努力相關外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。本課程將圍繞項目導向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設計組織的項目管理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。本課程配合聯(lián)想、IBM、HPD等國際知名企業(yè)的項目管理最佳實踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學。培訓對象：項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目管理團隊、公司高層領導授課學時：14學時（兩天）典
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企業(yè)級PMO的建設和管理——理論體系和最佳實踐課程背景： 如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題, 在項目導向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉的靈魂，但現(xiàn)實情況是, 100個項目導向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經(jīng)死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大家都把職責推到PMO管理者身上，其實他也是一肚子苦水.這到底是為什么？領導不重視？PMO主任沒本事？PMO成員有問題？其實，這些都不是，主要原因是PMO從成立那天開始大家對它的期望和要求就沒有形成統(tǒng)一，結果是一步錯，步步錯。。。。。。培訓對象
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課程背景： 領導力和領導藝術，是中高層管理者在管理員工和管理團隊過程中必備的一項能力，特別是對于從事項目管理者的工作者，由于項目本身的一次性、項目團隊的虛擬性和項目經(jīng)理管理者的臨時性，決定了了項目管理者更多要靠個人領導才能和藝術去管理團隊。本課程是繼《從技術走向管理（針對新任經(jīng)理）》之后又推出的一門針對中高層領導者領導力修煉的課程?！稄墓芾碜呦蝾I導》將從領導者自我“領導者自我行為修煉、打造高績效團隊和規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略”三個緯度來培養(yǎng)領導者的卓越領導行為。培訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目群經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門總監(jiān)和經(jīng)理等授課學時：14學時，2天典型客戶：清華MBA班培訓目的：通過本課程學習，學員能