孫衛(wèi)華老師的內(nèi)訓課程
一．“打虎上山”對于培訓管理者的啟示二．培訓體系建設的核心工作項目介紹模塊一：培訓體系現(xiàn)狀診斷sup2;對培訓資源及培訓對象的盤點sup2;培訓體現(xiàn)現(xiàn)狀診斷的方法與工具★案例分享：某上市公司調(diào)研分析報告樣本展示與解析★工具提供：《資料審核清單》《調(diào)查問卷》《訪談模板》《組織培訓體系水平診斷工具》模塊二：培訓需求調(diào)查與年度培訓計劃地制定sup2;培訓需求分析解析sup2;培訓需求的三個層面（個人層面、崗位層面、組織層面）sup2;培訓需求分析的步驟sup2;培訓需求分析的方法sup2;培訓計劃解析與制定原則sup2;培訓計劃制定的流程sup2;培訓對象和內(nèi)容的確定sup2;培訓方式和機構的選擇s
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部分：解密團隊規(guī)律的密碼一、高效團隊管理就是理人管事１、《孫子兵法》取勝之道帶給團隊的啟迪２、什么樣的群體才能稱之為團隊３、團隊管理的四要素二、了解團隊管理的規(guī)律階段１、團隊發(fā)展的五階段２、不同發(fā)展階段的管理策略３、團隊管理當中的“力”與“忌”★案例分享：從華克山莊的宴會解析團隊構成第二部分：明了團隊的發(fā)展方向——團隊溝通合作的基礎一、塑造夢想，制定目標１、每個領導者都應該是一名“造夢師”２、團隊的目標從何而來３、制定目標的SMART原則二、團隊目標的分解與有效宣導——團隊合作的基礎１、目標的有效宣導２、團隊工作目標要廣而告之，而不是領導者自己知道—建立目標公示系統(tǒng)３、目標天天見，而不是將目標
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單元、部門經(jīng)理的人力資源管理者的角色定位1、企業(yè)中人力資源現(xiàn)狀分析2、人力資源在企業(yè)運作中的功能與作用3、為什么說部門經(jīng)理是人力資源的負責人4、部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色和作用5、部門經(jīng)理與人力資源部的責任分工及配合6、人力資源的技能帶給部門經(jīng)理的利益與好處第二單元、非人力資源經(jīng)理的人員甄選技巧一、不同階段的用人原則sup2;案例：新任經(jīng)理的煩惱等1、米格25效應2、任人唯賢與任人唯親3、晉升唯功4、用人所長與求全責備二、人員選拔的方法1、部門與人力在招聘面試中的不同分工2、面試前的充分準備以及如何準備問題3、面試時應注意的要點分析4、行為描述式面試技巧5、面試當中應避免的心理誤區(qū)6、十二
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一、績效管理解析1、什么是績效？2、績效考核的與績效管理的含義3、科學的績效管理的流程解析4、績效考核與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別5、實施績效管理對于員工、部門和組織的好處二、實施績效管理的基礎——目標管理1、目標管理的概念和含義2、目標管理的好處3、目標管理的四大作用4、目標管理的程序流程ü目標設定的SMART原則ü目標設定的來源ü目標設定的三種型態(tài)5、目標的有效達成PDCAüPDCA管理循環(huán)解析ü為什么人們不做計劃ü計劃的類型劃分ü計劃有效達成的五步法#376;陳述使命（含目標分解）#376;明確成果和責任#376;擬定工作策略#376;尋找必要資源#376;溝通并頒布計劃6、實現(xiàn)目標的過程管理
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部分工作分析與職位說明書編制透視1.工作分析在HR管理體系中的作用2.工作分析與職位說明書3.工作分析的基本前提4.工作分析的基本流程5.人力資源部在工作分析與職位說明書構建中的作用第二部分工作分析的方法與工具1.問卷調(diào)查法的操作2.觀察法的操作；3.寫實法的操作；；4.訪談法的操作；5.資料查閱法操作；6.關鍵事件法的操作7.常用工作分析方法的評估分享：某公司職位分析調(diào)查問卷實戰(zhàn)演練：確定適合企業(yè)的工作分析方法第三部分工作分析的實施1.工作分析的準備階段2.工作分析的實施階段第四部分職位描述的編制1.如何編寫崗位的基本信息2.如何編寫崗位職責3.如何編寫崗位任職條件4.對交叉職責的清晰界定5
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引言部分、職業(yè)生涯基礎解析一、人生探討與解析l人生有多少驛站？l人生的階段ü上半場與下半場ü昨天今天和明天ü春夏秋冬ü人生的階段論ü孔子《論語》的啟迪l人生的需求滿足ü灰領需求ü藍領需求ü粉領需求ü白領需求ü金領需求二、職業(yè)與職業(yè)生涯的內(nèi)涵l什么是職業(yè)l職業(yè)與工作的聯(lián)系與區(qū)別l四個概念ü職業(yè)ü職務ü企業(yè)ü行業(yè)l職業(yè)生涯的含義ü內(nèi)職業(yè)生涯ü外職業(yè)生涯三、職業(yè)生涯周期與職業(yè)錨l含義解讀l國內(nèi)外理論與實踐對職業(yè)生涯周期的研究l職業(yè)錨ü職業(yè)錨的解析ü職業(yè)錨的功能作用ü職業(yè)錨的尋覓方法l職業(yè)生涯管理解析第二部分、個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃★案例討論：l一、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵l個人職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容l個人職