吳永生老師的內訓課程
模塊企業(yè)危機：呼喚責任核心理念：危機的癥結在于責任缺失本節(jié)內容：1.責任是個人成功的標準2.員工的責任心就是企業(yè)的競爭力3.對工作負責任就是對自己的人生負責任4.責任心關乎一個企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見證5.責任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導第二模塊解讀責任、何為負責任核心理念：責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負責，來自于對自我的一種認定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華1.責任勝于能力，責任造就魅力2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！本節(jié)內容：1.為什么說負責
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模塊時代危機：呼喚九點領導力核心理念：九點領導力就像是羅盤上的指針，可以照亮學員內心的盲點，讓他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學員看到他的內在系統(tǒng)是如何運行的，看到內在系統(tǒng)是如何驅動外在行為的。本節(jié)內容：1.時代危機的背后，我們到底缺失了什么？2.富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考？3.是什么導致企業(yè)人才斷檔？核心原因是什么？4.什么是調適性領導力？技術性領導力和調適性領導有什么不同？5.九點領導力包含哪些內容？什么是雙環(huán)學習模式？6.如何自我檢視，內外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一？第二模塊 活出真我、釋放激情核心理念：我們天生就相信自己的
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時代危機的背后，我們到底缺失了什么？ 富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考？ 是什么導致企業(yè)人才斷檔？核心原因是什么？ 什么是調適性領導力？技術性領導力和調適性領導有什么不同？ 九點領導力包含哪些內容？什么是雙環(huán)學習模式？ 如何自我檢視，內外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一？ 第二模塊 活出真我、釋放激情 核心理念：我們天生就相信自己的價值和重要性，只是后來要顧及別人的看法，要顧及面子，沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸，不斷地被世俗影響。我們經常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察，也更不愿意承認被他人左右?！ ”竟?jié)內容： 激情是怎么樣來的？人怎樣才可能有激情？ 激情的“因”“道”
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一模塊 心靈重建：學習是生命的源泉 核心理念： 你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會，未來唯一持久的優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學得更多，學得更快；企業(yè)的競爭實際上就是學習力的競爭?！ ”竟?jié)內容： 時代需要——速度與加速度 (Learning by Speed amp; Acceleration) 競爭需要——強度與遠度 (Learning by Intension amp; Vision) 自我需要——深度與廣度 (Learning in Depth amp; Width) 成長的企業(yè)擁有了什么？倒閉的企業(yè)缺少了什么？ 效能的兩個要素：產出/產能平衡(P/PC balance)
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課程內容：部分 怎樣快速適應多變的新世紀企業(yè)環(huán)境引言：在２１世紀多變的企業(yè)環(huán)境中，如何讓自己變得更優(yōu)秀？如何讓自己發(fā)揮出更大的績效？如何讓自己各方面的優(yōu)勢得以更好發(fā)揮？本節(jié)內容：1. 以結果為取向，是企業(yè)的生命線2. 要具備的心態(tài)：只為成功找方法，不為失敗找借口3. 一流人才找方法，末流“人裁” 找借口4. 企業(yè)強調執(zhí)行力：業(yè)績說話，行動創(chuàng)造結果；只重功勞，不重苦勞5. 如何才能在職場脫穎而出6. 工作就是主動第二部分：如何戰(zhàn)勝問題帶給我們的恐懼引言：在遇到問題后人們都會覺得害怕，面對問題大多數(shù)人缺乏自信，不認為自己能想出辦法解決問題，他們只是停留在對問題的恐懼上。要找到方法，首先要打破恐懼。
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模塊 獸藥經銷商如何提升經營的能力 核心理念：優(yōu)秀的經銷商不僅僅是技術好、產品好、服務好，更要是經營思路好。 現(xiàn)在的經銷商普遍經營意識落后（賺錢欲望有余經營意識不足）管理粗放，往往只顧眼前利益沒有長遠目標；經常竄貨、低價保量、搶奪客戶擾亂市場秩序等等；大多數(shù)獸藥經銷商不具備對品牌運作和市場控制的能力，有好多總是一味依賴企業(yè)的技術人員，還沒有品牌和經營意識，只是在單純地在賣產品。本節(jié)內容：1. 如何做好獸藥經營上思維的突破2. 獸藥經銷商面臨的十大轉變是什么？3. 由單純產品銷售向技術服務轉化u 自身能力的提升 廠家技術人員的能力u 專業(yè)技術能力 終端客戶的服務能力提升4. 獸藥經銷商發(fā)展和賺錢