梁偉權老師的內訓課程
有效運用績效考核進行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理【課程目標】 本次課程將邀請曾參與多個企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設計的國內知名勞資專家，通過15個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進行有機結合，如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調崗調薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！【課程特色】1、360度全景式法務案例參考，提供日常處理人力資源勞動糾紛的參考模板。2、系統(tǒng)全面的勞動法律法規(guī)學習，掌握我國勞動保障法律的全局構架與具體內容。3、合法規(guī)避企業(yè)人力資源管理風險，杜絕因不必要的勞動爭議而造成的企業(yè)名譽、經濟損失。4、勞動爭議的處理技巧，圓滿地
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員工溝通交流管理課程背景:#61558; 當人力資源這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風一樣，迅速地席卷了整個中國。幾年之間，幾乎所有的中國企業(yè)都更換了一塊門牌：人事部、勞資部、行政部等等，都因為這位貴客的到來而變成了與國際接軌的人力資源部。#61558; 毋庸諱言，這場人力資源管理理念、方法與技術的布道，對中國企業(yè)管理起著革命性的推動作用，人的價值得到空前提高，人本意識逐漸獲得企業(yè)認同。#61558; 與直線部門缺少溝通、強勢的推行自己的方案，往往引起直線經理的反感和抵觸，最終無疾而終；或者生搬硬套自己之前公司的方法和經驗，不知
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員工績效激勵與執(zhí)行力提升課程大綱第一講、如何突破員工激勵的怪圈？一、績效低下的根本原因是什么二、我國企業(yè)在績效管理中常見的誤區(qū)一方面：競爭加劇一方面：執(zhí)行力差執(zhí)行力低下mdash;mdash;企業(yè)管理中最大的黑洞三、 影響中國企業(yè)績效管理的思想障礙四、績效管理典型問題剖析1 、績效評估等于績效管理的誤區(qū)2.績效管理是一項額外工作 ，應該由人力資源部門負責的誤區(qū)？3 績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)4.績效考核ne;扣錢/整人5.只重視結果導向績效產生的負面效果第二講、執(zhí)行力低下的原因又是什么一、傳統(tǒng)管理學對執(zhí)行的認識分析：反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度1、對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。2、個性上，不追
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員工入職、在職、離職管理及風險防范技巧一、入職風險管理(一)、招聘廣告潛藏的法律風險：.知情權的運用與員工入職的法律風險防范反就業(yè)岐視1、告知義務2、招聘知情權與入職管理應對措施3、錄用條件設計需要明確詳盡(二)、求職申請表分析的重要性對更關鍵的職位進行取證背景調查適用范圍員工背景調查內容(三)、員工錄用程序1、員工錄用原則2、人員錄用主要程序員工報到通知書體格檢查3、《入職登記表》的必備事項勞動合同訂立的前提及時完善職工名冊4、員工信息管理二、在職勞動關系管理(1)、試用期是否必須簽訂勞動合同(2)、企業(yè)在簽訂勞動合同時的誤區(qū)(3)、勞動合同起始時間和訂立時間(4)、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)
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員工手冊規(guī)章制度撰寫、解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理技巧課程目標：1、 理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學習如何調崗、調薪與合理解雇裁員；4、掌握如何有效在新勞動合同法架構下調整薪酬及其體系設計；5、學會如何應用相關法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風險，加強對違紀員工的管理及違紀違規(guī)問題員工處理能力； 6、輕松結交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。課程大綱：一、企業(yè)員工手冊撰寫技巧1、員工手冊包含哪些內容及常見的幾類不合法規(guī)定2、制定員工手冊的原則和方法3、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及
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員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風險控制一、跳槽員工與辭退員工管理（一）離職員工對企業(yè)的影響（二）員工一般離職的原因(三) 辭職一般的處理過程及注意事項(四)離職面談要點(五)離職文本及離職通知（六）員工跳槽中的常見法律誤區(qū)二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧（一）如何正確使用末位淘汰制（二）如何正確辭退有過錯的員工1、以試用期不符合錄用條件為由辭退員工2、以嚴重違紀為由辭退員工3、以嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害為由辭退員工(三) 工會主席任職期間用人單位能否對其作出嚴重違紀違規(guī)解雇？(四) 勞動者已到法定退休年齡，用人單位能否解雇？（五）非過錯性辭退(六) 、用人