康弘年老師的內(nèi)訓(xùn)課程
業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：在當(dāng)前的商業(yè)競爭環(huán)境下，卓越的人力資源管理是企業(yè)取得市場優(yōu)勢的關(guān)鍵。其中，員工的合理運用和管理構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的核心難題。對于企業(yè)而言，人才不僅是最寶貴的資產(chǎn)，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。然而，非人力資源背景的中高層管理者（即團(tuán)隊管理者）常因缺乏對人力資源管理的深刻理解，導(dǎo)致在人員配置、評估與發(fā)展等方面存在不足，這些問題最終會影響到企業(yè)的全面進(jìn)步和長期成功。具體表現(xiàn)包括：企業(yè)的用人成本不斷上升，但生產(chǎn)效率并未相應(yīng)提高；直線經(jīng)理雖然在專業(yè)業(yè)務(wù)上熟練，但部門運作效率卻未見明顯改善；人員流動問題可能并非由于薪酬制度，而更多源于用人
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贏在一線：績效管理落地工作坊課程背景：為了把握機(jī)會，企業(yè)的增長目標(biāo)通常都是年比年明顯上升甚至翻倍，這不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的訴求，也是對中層管理者的巨大挑戰(zhàn)：因為在財務(wù)目標(biāo)差距和戰(zhàn)略落地跨度的雙重壓力背后，是對所有中層干部帶隊伍、打硬仗、拿結(jié)果的考驗！因此所有干部必須加速向成熟高效的團(tuán)隊管理者轉(zhuǎn)型，個人能力再強(qiáng)，不會帶團(tuán)隊難以生存；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成更大的目標(biāo)已成為很多企業(yè)干部管理的當(dāng)務(wù)之急。在此前提下，本課程旨在幫助企業(yè)強(qiáng)化腰部管理力量，幫助企業(yè)中層管理者穿透“打造高績效”這一團(tuán)隊目標(biāo)，賦能團(tuán)隊管理者在企業(yè)實戰(zhàn)場景當(dāng)中領(lǐng)悟并掌握績效管理如何落地，覆蓋定目標(biāo)、建團(tuán)隊、追過程、拿結(jié)果，把人力資源的
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打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設(shè)（微工作坊）課程背景：“領(lǐng)導(dǎo)班子是一個地方、一個單位落實黨中央決策部署、推動各項工作的‘指揮部’、‘戰(zhàn)斗部’，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實黨執(zhí)政組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的關(guān)鍵?！薄薪M部就印發(fā)《2019－2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》答記者問建立一支信念堅定、勇?lián)厝?、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理團(tuán)隊，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、高效協(xié)同的班子，既是企業(yè)身處VUCA時代，面對商業(yè)環(huán)境不確定性越來越大的共同選擇，也是企業(yè)實現(xiàn)長治久安、基業(yè)長青愿景的基本要求。組織建設(shè)是所有企業(yè)共同面臨的重大課題，現(xiàn)實中卻充滿各類痛點和挑戰(zhàn)：比如組織效率低，現(xiàn)有的制度規(guī)則與管理流程
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超級面試官的五項修煉——面試與甄選課程背景在激烈的市場競爭中，人才供給對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。合格的面試官能夠為企業(yè)招募到適合的優(yōu)秀人才，助力企業(yè)增長并持續(xù)創(chuàng)造人才價值；不合格的面試官則可能引入不適合的人才入職，由此衍生轉(zhuǎn)換成本和機(jī)會成本，甚至直接損傷到企業(yè)利益。盡管企業(yè)認(rèn)識到面試官的重要性，但常面臨面試官看人不準(zhǔn)、評價不清、把握不住等現(xiàn)實問題；而面試官也常因角色、場景、任務(wù)、人選等變化受到各種影響，導(dǎo)致面試效果不理想并影響到招聘效率。本課程借鑒了市場、人才、技術(shù)和場景的時代變化特點，結(jié)合真實面試場景中面試官會遇到的挑戰(zhàn)、策略和經(jīng)驗，重塑了《金牌面試官》這門經(jīng)典課程，旨在為企業(yè)提供一套與時俱進(jìn)
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數(shù)字化時代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新課程背景：隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術(shù)的飛速發(fā)展，全球正步入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元。在中國，“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”也已寫入政府工作報告，被列為2024年十大工作任務(wù)之一。中國的的企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已然同創(chuàng)新技術(shù)潮流掀起的市場趨勢緊密融合起來，這也使得眾多企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭和持續(xù)變化的商業(yè)環(huán)境。與此同時，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式也已經(jīng)悄然出現(xiàn)變革，數(shù)字化“智能組織”正在以其高效的資源配置、敏捷的響應(yīng)能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)組織進(jìn)化的新趨勢新方向，“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”也成為企業(yè)數(shù)字
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文化若水，水利萬物——打造讓企業(yè)持續(xù)成功的成長型企業(yè)文化課程背景：每一個人，每一個組織乃至每一個社會，在到達(dá)某一個點時，都應(yīng)點擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義?！④?CEO 納德拉，自傳《刷新》沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所有企業(yè)都要跟上時代的步伐才能生存?！柖麻L張瑞敏你是否發(fā)現(xiàn)，當(dāng)增長遇到瓶頸的時候，歸根到底還是組織和人、乃至文化的問題？你是否發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的核心能力如今反而變成了路徑依賴的慣性阻力你是否發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成長跟人一樣，都會面臨成長過程中的種種認(rèn)知困境？……企業(yè)文化是組織韌性的重要組成部分之一，是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的源動力。