現(xiàn)代物流管理

  培訓(xùn)講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 詳細(xì)>>

吳誠
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現(xiàn)代物流管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代物流管理
 

**部分： 現(xiàn)代物流管理概述

1．物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2．物流與供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）

3．物流管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

4．現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)要求

5．物流管理在國內(nèi)、外的發(fā)展

6．物流管理的四大支點(diǎn)

7．物流管理的發(fā)展方向與改革方向

8．實(shí)施物流管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑分析

9．完善物流管理的建議

★案例：現(xiàn)代制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的成功之道；

★案例：某冶煉企業(yè)物流改革方案分析；

第二部分：現(xiàn)代物流管理之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

1.  如何實(shí)現(xiàn)物流的集成化管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

2.  如何實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）

3.  物流與生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

4.  物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

5.  采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商關(guān)系管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）

6.  推式與拉式的物流規(guī)劃與管理

7.  ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C計(jì)劃模式

8.  供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP…）

9.  JIT、VMI、JMI等技術(shù)

10.降低物流成本的策略分析

★案例：降低物流成本的戰(zhàn)略系列案例探討；

★案例：多種物流管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹(系列IT應(yīng)用技術(shù)介紹)；

第三部分：現(xiàn)代物流管理之---需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

1．如何做好需求預(yù)測(cè)管理（銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨訂單等）？

2．需求預(yù)測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、組織、及流程管理

3．需求預(yù)測(cè)的制定方法與工具

◇   講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

◇   市場(chǎng)測(cè)試法

◇   定量分析法

ü   時(shí)間序列分析

²  直觀法

²  移動(dòng)平均法

²  移動(dòng)加權(quán)平均法

²  指數(shù)平滑法

²  ……

ü   因果關(guān)系分析

²  一元線性回歸法

²  多元線性回歸法

²  ……

◇  基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

4．如何協(xié)調(diào)物料計(jì)劃的制定？

◇    物料計(jì)劃方法

◇    訂貨點(diǎn)法

◇    MRP計(jì)劃方法

……

5．物資供應(yīng)與調(diào)度管理

◇    欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）

◇    如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇    如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇    產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理

◇    物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具

◇    如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?

◇    相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

◇    長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇    如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

◇    呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃體系IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；

★案例：某知名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享；

6．如何維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性? 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？

7．如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

8．如何制作各種計(jì)劃管理報(bào)表及監(jiān)控報(bào)告？

★案例：某知名制造企業(yè)S&OP機(jī)制介紹；

★案例：生產(chǎn)型企業(yè)需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系的管理策略探討。

第四部分：現(xiàn)代物流管理之---庫存控制策略與技巧

1.  庫存控制的重要性與有效途徑分析

2.  供求關(guān)系管理與庫存控制策略

ü  從CRM到SRM，再到SCM

ü  傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

ü  供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)

ü  供應(yīng)商關(guān)系圖譜與庫存控制策略分析

ü  供應(yīng)定位模型與庫存控制策略分析

ü  供應(yīng)商感知模型與庫存控制策略分析

ü  供應(yīng)商能力模型與庫存控制策略分析

……

3.  物流與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制方法

◇  定期庫存控制

◇  定量庫存控制

◇  經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇  庫存分類管理：

ü  ABC

ü  2/8法則

ü  周轉(zhuǎn)庫存

ü  緩沖庫存

ü  安全庫存……

◇  產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

◇  VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇  其它庫存成本控制方法與策略

ü  縮短提前期

ü  防止價(jià)格上漲

ü  提供銷售折扣

ü  加大采購批量

ü  以賒購方式購買

ü  加大運(yùn)輸量

ü  按經(jīng)濟(jì)批量訂購

ü  加強(qiáng)預(yù)測(cè)

ü  庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化

ü  及時(shí)處理呆滯物料……

4. 庫存優(yōu)化策略

◇  需求預(yù)測(cè)管理策略

ü  需求變動(dòng)性與安全庫存水平設(shè)置

ü  采購前置期變動(dòng)性與采購訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置

ü  大庫存設(shè)置

ü  經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置……

 

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