《高效倉儲與配送管理》

部分：現(xiàn)代倉儲與物流配送管理概述1.倉儲與物流配送的定義及發(fā)展2.倉儲與物流的類型、特征與形式3.SCOR物流與供應鏈模型介紹4．物流配送管理的重要性及地位5.物流配送管理的主要內容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.倉儲與物流配送管理戰(zhàn)略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：“芙蓉王”倉儲與物流配送體系介紹?！锇咐骸叭A為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分：倉儲物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1.物流與倉

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制造型企業(yè)一體化供應鏈管理

部分：什么是供應鏈與供應鏈管理？1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系3.什么是第三方、第四方物流4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）5.供應鏈管理的目標及要求6.供應鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)7.供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象8.供應鏈下的供應商評估體系介紹9.信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位10.供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化……）★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1．供應鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險2．供應鏈在國、內外的發(fā)展比較3．供應鏈管理需要六項

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《高效倉儲與物料配送管理》

部分：現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應鏈的類型、特征與形式3.SCOR供應鏈模型介紹4．供應鏈管理的重要性及地位5.供應鏈管理的主要內容及要求6.供應鏈管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求8.供應鏈中信息技術的角色及其重要地位9.物流與供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹10.物流與供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：煙草行業(yè)供應鏈管理實施模式★案例：某省煙草卷煙物流發(fā)展戰(zhàn)略與物流模式研究；★案例：“芙蓉王”物流配送體系介紹第二部分：現(xiàn)代倉儲管理1．物流及倉儲的基本概念與常識2．庫存與倉儲管理的目標3．物流管理在供應鏈中的位置與職責4．物流業(yè)與制造

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電子商務模式下的庫存控制與管理

部分：庫存計劃與庫存控制概述1.現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代B2C企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點4.如何選擇B2C模式下的計劃與生產(chǎn)模式？★案例：DELL利豐唯會等知名電商計劃策略之比較與分析5.B2C模式下的計劃與庫存控制策略介紹6.B2C模式下的計劃管理

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《供應鏈計劃與物流管理》

部分：什么是物流與供應鏈管理？1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系3.什么是第三方、第四方物流4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）5.物流與供應鏈管理的目標及要求6.物流與供應鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)7.物流與供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象8.物流與供應鏈下的供應商評估體系介紹9.信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位10.供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分：物流與供應鏈管理之現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1．物流與供應鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險2．物流與供應鏈在國、內外的

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《供應商管理及談判技巧》

部分：供應商管理概述1.如何識別、維護與管理供應商關系？◇從CRM到SRM，再到SCM◇傳統(tǒng)的供應商關系管理方法◇供應商關系管理的目標◇供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析◇供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析◇供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析……2.供應商管理的重點業(yè)務◇供應商合同管理◇供應商交期管理◇供應商品質管理◇供應商成本管理◇采購價格管理◇供應商激勵管理◇供應商績效考評和管理……3.供應商管理體系及績效分析◇準時交貨率◇價格趨勢◇材料合格率（PPM）◇批次合格率◇整體配合度◇如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配？◇如何維護與供應商的關系？★案例：華為公司供應商管理體系介紹；★案例：某通訊設備制造企業(yè)供應商

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