庫存管理與控制

**部分 庫存管理與控制概述

1. 傳統(tǒng)生產模式的特征與不足分析

2. 需求計劃管理模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

3. 需求與供應模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇ 備貨型生產方式（MTS）的特點

◇ 訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）

◇ 定制型生產方式(ETO)

◇ 裝配型生產方式(ATO、BTO)

◇ “三來一補式”生產方式介紹

◇ 大批量生產方式的特點

◇ 多品種小批量生產的特點

◇ 單件生產方式的特點

……

4. 如何選擇計劃與供應模式？

5. 計劃與庫存控制策略介紹

6. 如何進行計劃與庫存管理業(yè)務的組織與分工？

7. 計劃管理人員工作理念和行為準則介紹

★案例：某設備制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務KPI體系介紹；

★案例：華為公司PMC人員工作理念和行為準則介紹

第二部分 如何做好需求計劃管理？

1. 如何做好“企業(yè)的龍頭”---需求計劃管理（預測、計劃、訂單等）？

2. 制定預測與計劃的一般步驟

3. 制定預測與計劃的方法

◇ 講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

◇ 市場測試法

◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

◇ 定量分析法

ü 時間序列分析（直觀法、移動平均法、移動加權平均法、指數平滑法…）

ü 因果關系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法）

4. 如何管理及發(fā)放預測與計劃信息？

5. 常用庫存計劃方法

◇ 一般計劃方法

◇ 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 訂貨點法（小大庫存計劃方法）

◇ 甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

……

6. 不同類型的庫存計劃的管理方法與技巧

7. 庫存計劃的管理策略及其選擇（均衡、柔性）

8. 制定滾動庫存計劃的基本要求和流程

9. 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

10. 如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

★ 案例：我國某500強機械制造企業(yè)S&OP機制簡介；

★ 案例：某集團公司生產計劃與進度控制體系介紹。

第三部分 物料供應與調度管理

1. 什么是欠料（欠料的標準與定義）？

2. 什么是物料供應管理（齊套的標準與定義）？

3. 如何從組織流程上進行齊套工作的分工與管理？

4. 如何從策略上保證物料及時齊套供應？

◇ L/T管理機制

◇ 計劃批量的設置

◇ 如何設定安全庫存？

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關需求獨立需求的管理

◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

◇ 小、大庫存管理

……

5. 如何從技術上保證物料及時齊套供應？

◇ 生產調度例會管理機制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎數據的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

◇ 庫存告警機制的建設（RYG管理、預缺料管理）

◇ 如何有效跟單與追料？

◇ 物料供應管理的其它辦法及工具

……

6. 跟單技巧研討

★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應用狀況介紹；

★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)預、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

第四部分：庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理

1．供應商關系與庫存控制策略

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應商關系管理方法

◇ 供應商關系與庫存控制策略（8種供應商關系定位及對應采購&庫存策略分析）

★ 案例：供應商關系定位與采購&庫存策略系列精典案例分析；

★ 案例：“一汽”采購體系與運作模式介紹；

2．備貨戰(zhàn)略分析與庫存控制

◇ 備貨策略1：普通物料及其采購策略

◇ 備貨策略2：低附加值加工類物料及期采購策略

◇ 備貨策略3：高技術定制加工類物料及期采購策略

◇ 備貨策略4：壟斷及準壟斷供應類物料及期采購策略

◇ 備貨策略5：價格頻繁波動類物料及期采購策略

◇ 備貨策略6：配套類物料及期采購策略

……

3．如何**采購與庫存設計模式來控制庫存？

◇ 采購模式的分析與選擇

◇ 標準采購訂單 

◇ 一攬子采購訂單與JIT供貨 

◇ 長單采購 

◇ VMI 采購 

◇ JMI

◇ JIT采購

◇ 風險采購 

◇ OEM 采購 

……

4．物料分類技術及管理方法

◇ 常見分類及管理方法

ü ABC分類及管理辦法

ü ABC-XYZ分類...

ü 周轉庫存...

ü 安全庫存...

ü 低周轉...

ü 呆滯...

ü 死料...

ü 廢料...

ü 物料超期...

ü 代用物料...

ü 物料替代...

......

◇ 如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

★ 案例：某知名設備制造企業(yè)采購策略與庫存控制的精典案例分析；

★ 案例：華為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較；

★ 案例：供應商關系定位與采購&庫存策略系列精典案例分析；

★ 案例：XX知名企業(yè)采購運作方式分析（IBM采購理念）；

第五部分 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術

1． 定期庫存控制

2． 定量庫存控制

3． 經濟訂貨批量

4． 庫存分類管理：

◇ ABC

◇ 2/8法則

◇ 周轉庫存

◇ 緩沖庫存

◇ 安全庫存

◇ ……

5． 產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）

6． VMI、JIT、“糖果人“等模式

7． 其它庫存控制方法與策略

★ 案例：傳統(tǒng)制造業(yè)庫存控制經驗與案例分析；

★ 案例：系列大型知名企業(yè)庫存失控的案例分析。

第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？

1. 物控基礎業(yè)務介紹

2. 庫存的構成、分類與分析概述

3. 在途物料的管理（供應商在途、內部轉倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

4. 超期物料的管理

5. 來料不良的監(jiān)控與管理

6. 呆壞帳的監(jiān)控與管理

7. 物料低周轉的原因分析

8. 物料呆滯產生原因的分析

9. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…）

10. 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

11. 庫存積壓資金的原因分析

12. 內部物流的監(jiān)控與風險管理

13. 如何實現庫存的動態(tài)監(jiān)控？

14. 如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

★ 案例：某知名汽車制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；

★ 案例：某汽車生產企業(yè)庫存失控的案例分析；

★ 案例：某通訊設備制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討；

第七部分 庫存管理與控制之KPI體系及改善

1. 物流與供應鏈指標體系分析

◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)

◇ 生產存貨周轉率(次/年)

◇ 采購成本下降率(%)

◇ 合同平均運作周期（天）

……

2. 物料計劃與庫存控制指標體系分析

◇ 計劃及時齊套發(fā)貨率（％）

◇ 原材料庫存周轉率（次/年）

◇ 訂單完美率（%）

◇ 低周轉及呆滯物料比例（％）

◇ 庫存準確率（%）

……

3. 某企業(yè)PMC業(yè)務流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；

★ 案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；

★ 案例：某通訊設備制造企業(yè)案例分析(教材)—計劃與調度案例

★ 案例：某知名企業(yè)如何**項目管理的來提升庫存管理與控制績效的案例分析

★ 經驗分享：現場答疑與經驗交流

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