《向下溝通》 資深導師：王越課程大綱： ? 第一章、如何收集下屬意見？ o 第一節(jié)、為什么下屬會掩蓋、夸大、減小問題； ? 第一、擔心后果 ? 第二、缺乏信任 ? 第三、不被重視 ? 第四、社交壓力 ? 第五、文化障礙 ? 第六、反饋渠道 ? 第七、缺乏獎

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員工執(zhí)行力突破 開啟成功職場的關鍵鑰匙 資深導師：王越培訓收益：1. 目標明確：心中有數(shù)，行動有序。2. 效率提升：快人一步，搶占先機。3. 質量過硬：客戶滿意，企業(yè)信賴。4. 方向清晰：不迷路，不偏離。5. 意義明確：工作有意義，動力足。6. 行動迅速：立即行動，不拖延。7. 能力增強：獨立思考，主動作為。8. 結果導向：重實效，顯價值。9. 創(chuàng)新思維：破常規(guī)，求突破。10. 勇于擔當：敢負責，能成長。解決問題：1. 為

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1076960911225414528031750卓越團隊建設打造企業(yè)核心競爭力9156706985資深導師：王越適合人員：高管：強化戰(zhàn)略領導力部門經理：提升團隊效能項目主管：高效管理團隊儲備干部：培養(yǎng)管理才能新晉經理：快速適應管理課程背景：在這個快速變化的商業(yè)時代，團隊已成為企業(yè)最寶貴的資產。一個團隊的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，往往決定了企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而，如何建設和管理一個高效的團隊，卻是一門需要深入研究的學問。這門課程，就是為了幫助管理人員掌握這門學問而精心設計的。這門課程將帶領學員深入了解團隊運作的內在機制，從團隊成員的選拔、團隊文化的培養(yǎng)，到團隊目標的設定和達成，

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目標管理與計劃執(zhí)行 資深導師：王越適合人員：1. 項目經理：提升目標拆解與執(zhí)行效率。2. 部門主管：優(yōu)化團隊目標管理與協(xié)作能力。3. 銷售經理：增強目標設定與業(yè)績達成技巧。4. HR經理：提升績效管理與目標跟蹤能力。5. 產品經理：掌握目標導向的產品規(guī)劃方法。6. 運營主管：提高目標驅動的運營執(zhí)行效果。7. 財務經理：強化目標與預算的精準匹配。8. 市場經理：提升目標導向的市場策略執(zhí)行。9. 技術主管：優(yōu)化目標驅動的技術項目管理。面對問題：1. 戰(zhàn)略方向模糊：明確企業(yè)長期和短期

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《平級溝通》 資深導師：王越課程大綱： ? 第一部分、平級溝通的重要性； o 第一章、溝通中平級需求分析 ? 一、信息共享 ? 二、相互支持 ? 三、互相尊重 ? 四、對等交流 ? 五、公平競爭 ? 六、解決問題 ? 七、公開透明 o 第二

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《任務分配與合作》 資深導師：王越課程大綱： ? 第一步、設定任務起始點和終點； o 一、任務的起點 o 二、任務的終點 ? 第二步、列出事項清單，化整為零； o 第一節(jié)、明確先后順序，確保不重復、不遺漏或不混亂； o 第二節(jié)、標注并行任務； ? 一、任務之間不存在依賴關系； ? 二、任務之間需要相同的資源； o 第三節(jié)、任務排序

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