《如何識(shí)人與用人》 資深導(dǎo)師：王越解決問(wèn)題：1. 為什么識(shí)人時(shí)只看表面，忽略?xún)?nèi)在特質(zhì)？2. 為什么用人總憑主觀臆斷，不重實(shí)際能力？3. 為什么不懂挖掘員工潛力，造成人才浪費(fèi)？4. 為什么難以平衡員工長(zhǎng)短板，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合？5. 為什么不關(guān)注員工需求變化，導(dǎo)致動(dòng)力不足？6. 為什么識(shí)別不了員工忠誠(chéng)度變化的信號(hào)？7. 為什么面對(duì)不同背景員工，管理方法單一？8. 為什么無(wú)法依據(jù)員工成長(zhǎng)節(jié)奏安排工作？9. 為什么在用人上盲目跟風(fēng)，缺乏獨(dú)立判斷？10. 為什么不清楚員工抗壓能力，任務(wù)分配

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10680701158240414528031750【代寫(xiě)標(biāo)書(shū)公司爆單訓(xùn)練營(yíng)】轉(zhuǎn)化率與客單價(jià)提升培訓(xùn)100203050165資深導(dǎo)師：王越適合人員：銷(xiāo)售經(jīng)理：掌握高轉(zhuǎn)化談判技巧，快速簽單；客戶(hù)經(jīng)理：提升客戶(hù)價(jià)值挖掘能力，提高單價(jià)；客服團(tuán)隊(duì)：增強(qiáng)客戶(hù)粘性，提升續(xù)約率；技術(shù)總監(jiān)：打造差異化方案，支撐高價(jià)策略；業(yè)務(wù)總監(jiān)：制定客單價(jià)階梯模型，倍增營(yíng)收；培訓(xùn)收益：精準(zhǔn)定位客戶(hù)群體，優(yōu)化資源配置效率；掌握多平臺(tái)客戶(hù)特征，提高轉(zhuǎn)化效率；強(qiáng)化需求挖掘能力，減少無(wú)效溝通成本；篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，聚焦高利潤(rùn)訂單破解壓價(jià)難題，提升議價(jià)能力挖掘行業(yè)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)匹配客戶(hù)深層需求守價(jià)談判策略，減少利潤(rùn)流失捆綁增值服務(wù)，拓展客戶(hù)終

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激活團(tuán)隊(duì) 高效激勵(lì)技巧與員工動(dòng)力管理 資深導(dǎo)師：王越適合人員：1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。2. 部門(mén)經(jīng)理：激發(fā)員工潛能。3. 項(xiàng)目主管：提升團(tuán)隊(duì)效率。4. 人力資源：優(yōu)化激勵(lì)策略。5. 基層管理：凝聚團(tuán)隊(duì)人心。6. 企業(yè)高管：打造高效團(tuán)隊(duì)。課程背景： 在當(dāng)今這個(gè)快速變化的商業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要快速適應(yīng)環(huán)境變化，抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的成功與否往往取決于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新能力，一個(gè)缺乏動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)，不

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角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng) 資深導(dǎo)師：王越適合人員：1. 企業(yè)高層：提升領(lǐng)導(dǎo)力2. 項(xiàng)目主管：強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)技巧3. 團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：懂領(lǐng)導(dǎo)角色4. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：明領(lǐng)導(dǎo)定位5. 銷(xiāo)售主管：優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6. 財(cái)務(wù)經(jīng)理：增領(lǐng)導(dǎo)智慧7. 人力總監(jiān)：悟領(lǐng)導(dǎo)精髓8. 生產(chǎn)主管：強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)9. 技術(shù)經(jīng)理：提領(lǐng)導(dǎo)能力。培訓(xùn)收益：1. 明確自身角色職責(zé)，提升管理效率。2. 確保定位不越權(quán)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更順暢。3. 了解各方期望，做好溝通橋梁。4. 避免新晉錯(cuò)誤，減少管理內(nèi)耗。5. 不當(dāng)傳話(huà)筒，高效上傳下達(dá)。6. 降低姿態(tài)溝

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打破部門(mén)壁壘 跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧 資深導(dǎo)師：王越適合人員：1. 銷(xiāo)售部門(mén)：提升銷(xiāo)售與各部門(mén)協(xié)作；2. 研發(fā)部門(mén)：增強(qiáng)研發(fā)與其他部溝通；3. 財(cái)務(wù)部門(mén)：優(yōu)化財(cái)務(wù)跨部合作效率；4. 人力部門(mén)：促進(jìn)人力與部門(mén)間協(xié)調(diào)；5. 生產(chǎn)部門(mén)：改善生產(chǎn)的跨部協(xié)作力；6. 市場(chǎng)部門(mén)：助力市場(chǎng)與各部門(mén)配合；7. 采購(gòu)部門(mén)：加強(qiáng)采購(gòu)跨部溝通合作；8. 客服部門(mén)：增進(jìn)客服跨部協(xié)同服務(wù)；9. 物流部門(mén)：推動(dòng)物流跨部高效協(xié)作；課程背景：企業(yè)要想獲

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lefttopcenter28575《新能源汽車(chē)銷(xiāo)售精英特訓(xùn)》資深講師：王越95948518796012H12H86233043815適合人員：銷(xiāo)售顧問(wèn)：提升話(huà)術(shù)，增收。銷(xiāo)售經(jīng)理：管理團(tuán)隊(duì)，增效。客服人員：增強(qiáng)溝通，提滿(mǎn)。市場(chǎng)專(zhuān)員：精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，拓客。門(mén)店經(jīng)理：優(yōu)化流程，提利。產(chǎn)品專(zhuān)家：專(zhuān)業(yè)講解，促單。課程背景：在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中，您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能夠精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)潛在買(mǎi)家的需求，將每一款車(chē)型的精髓娓娓道來(lái)，將每一次試駕體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)心中的那份獨(dú)特記憶。這不僅僅關(guān)乎于成交，更關(guān)乎于塑造品牌形象，培養(yǎng)忠實(shí)客戶(hù)群，為企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)注入源源不斷的活力。在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，技術(shù)更新迭代迅速，消費(fèi)者的選

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