班紅亮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：合規(guī)保密 sop 流程優(yōu)化 營(yíng)銷創(chuàng)新 戰(zhàn)略部署 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 PM
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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班紅亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、無處不有，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。“得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。 本課程系統(tǒng)介紹了內(nèi)部控制的涵義，內(nèi)部控制基本規(guī)范和18個(gè)內(nèi)部控制指引主要風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施；基于企業(yè)的五大風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)識(shí)，提出了風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部管控、內(nèi)部審計(jì)一體化管控的重要思想，以及講授了如何合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線、風(fēng)險(xiǎn)管理的四大步驟、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的五大方法、20多個(gè)財(cái)務(wù)管理工具，旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)，
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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)與理念（紅亮·/1天）課程背景戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)；制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活；團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。作為企業(yè)的中（高）層管理者，首先必須具有全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)，企業(yè)方才有卓爾不群的建樹！課程收益本課程旨在幫助企業(yè)中（高）層管理者：1、全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)2、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念和操作技巧講師資質(zhì)長(zhǎng)期服務(wù)于包括三星、松下、西門子、中信、新東方、奧迪、蘋果、東風(fēng)、奇瑞、佳能、殼牌、萬科、榮盛、融創(chuàng)、佛吉亞、吉利、三一、北汽、現(xiàn)代、摩比斯、江森、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中海地產(chǎn)、國(guó)機(jī)汽車、
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企業(yè)文化管理與實(shí)踐-----企業(yè)文化認(rèn)知與企業(yè)文化實(shí)務(wù)課程背景：三流的企業(yè)管錢，二流的企業(yè)管事，一流的企業(yè)管人，卓越的企業(yè)管理文化，這種說法雖然并不一定適用于所有的企業(yè)，但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終比拼的就是文化（價(jià)值觀）的力量。企業(yè)文化的底層邏輯是“習(xí)慣”，中間邏輯是“氛圍”，高層邏輯是“道路”。當(dāng)深受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的企業(yè)家及其高層團(tuán)隊(duì)理清楚了“企業(yè)將向哪個(gè)方向走”，“希望走多遠(yuǎn)”，“計(jì)劃跟誰一起走”，“以及如何走”這四個(gè)問題以后，企業(yè)發(fā)展的“道路”就會(huì)變得堅(jiān)定而有力量。然后在企業(yè)家及高管們的努力營(yíng)造下，企業(yè)可以形成良好的工作“氛圍”和發(fā)展平臺(tái)，并在這樣
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企業(yè)文化管理與應(yīng)用培訓(xùn)受眾:專兼職文化宣貫員；企業(yè)文化部門的工作者；企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師；宣傳部門；品牌部門；職能部門主管；崗位骨干精英。課程收益:不再為企業(yè)文化只是理念、概念、口號(hào)而頭疼；不用再望著一堆由冊(cè)子、展板、宣傳片組成的文化成果不被員工所認(rèn)可而發(fā)愁。學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部開展文化宣貫，讓企業(yè)上上下下對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同；學(xué)會(huì)如何在企業(yè)外部開展文化傳播，讓企業(yè)的社會(huì)形象、品牌更得到傳播、認(rèn)知，提升知名度和忠誠(chéng)度；完成培訓(xùn)后，能全盤掌握企業(yè)文化宣貫傳播的所有工具和方法，并能在企業(yè)內(nèi)外部策劃、組織企業(yè)文化宣貫傳播活動(dòng)；讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)部得到落地！課程大綱:上部：話說企業(yè)文化那點(diǎn)事1、企業(yè)文化的基
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《企業(yè)文化推進(jìn)與落地》課程提綱內(nèi)容提要第一部分：企業(yè)文化內(nèi)涵和意義企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的虛與實(shí)企業(yè)文化的力量統(tǒng)一思想，一致行動(dòng)優(yōu)秀高速企業(yè)文化特點(diǎn)高速企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第二部分：企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)優(yōu)秀文化的六大導(dǎo)向優(yōu)秀文化的六個(gè)融合企業(yè)文化建設(shè)原則企業(yè)文化推進(jìn)流程第三部分：企業(yè)文化如何落地企業(yè)文化落地六化策略企業(yè)文化落地三部曲如何提理念如何抓案例如何搞活動(dòng)如何做目視第四部分 標(biāo)桿企業(yè)案例解讀華為文化案例海爾文化案例中建八局文化案例南方電網(wǎng)文化案例中國(guó)建材文化案例……...
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企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】世間最難看透的是人心，舞弊行為往往不可思議地就發(fā)生在信任的人、熟悉的環(huán)節(jié)。舞弊損失的不僅僅是表象經(jīng)濟(jì)利益，還有那些無法量化的人生質(zhì)疑。所以面對(duì)運(yùn)營(yíng)中時(shí)刻可能出現(xiàn)的企業(yè)舞弊行為，決不可掉以輕心。本課程中，段老師教您如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、防范舞弊?！菊n程收益】了解企業(yè)舞弊案例剖析企業(yè)舞弊行為如何防范企業(yè)舞弊【課程特色】案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。生動(dòng)有趣——讓你聽課時(shí)永不拋錨。