班紅亮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：合規(guī)保密 sop 流程優(yōu)化 營銷創(chuàng)新 戰(zhàn)略部署 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 PM
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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班紅亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)新趨勢—— 互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)培訓(xùn)趨勢一、課程前言發(fā)展是硬道理，人才是第一生產(chǎn)力。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型最后一站，必然是人才之戰(zhàn)。企業(yè)培訓(xùn)承載著人才培養(yǎng)，服務(wù)于組織變革的使命，在這個特定時期自然要發(fā)揮一定作用，并可以推動這個進程。在互聯(lián)網(wǎng)時代與中國變革時代疊加的環(huán)境下，企業(yè)培訓(xùn)的新趨勢愈加明顯。二、課程收益 學(xué)員能夠通過對培訓(xùn)趨勢的變化把準企業(yè)培訓(xùn)的脈搏學(xué)會如何更具體系的思考與布局企業(yè)培訓(xùn)計劃了解企業(yè)培訓(xùn)的整體設(shè)計思路和重點短板的認知與補齊三、課程時間及對象：課程時間為1天（6小時）授課對象：培訓(xùn)主管、HR經(jīng)理、管理者等。四、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、管理活動、小組討論等五、課程大綱引言：發(fā)展才
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《定價策略與技巧》一直以來，“物美價廉”總被大部分商家誤以為是吸引顧客購買的最有效的價值主張。于是，商家紛紛向消費者拋出了低價的橄欖枝，使得市場上的“價格戰(zhàn)”硝煙彌漫。并且企業(yè)間的價格戰(zhàn)也是屢見不鮮，低價成了企業(yè)爭取增長和抵御競爭的常用武器，但是最終導(dǎo)致的結(jié)果呢？商家因此陷入利潤率下降的漩渦，乃至虧損。定價絕非“成本加利潤”這么簡單，成本只能告訴你可能的最低售價，但是此法的定價絕非合適售價，我們從始至終，沒有了解消費者腦子里的某些想法，如何科學(xué)定價，如何在同質(zhì)化嚴重的今天，我們通過科學(xué)的定價策略與技巧來獲得更大的利潤，讓自己的產(chǎn)品賣出一個驚喜的價格，這是本課程的設(shè)計背景?！九嘤?xùn)目的】熟悉定價本
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破局·重構(gòu)——保險業(yè)新增員課程背景：而在未來十年，將會成為保險行業(yè)規(guī)范化管理、系統(tǒng)化經(jīng)營的關(guān)鍵十年，我們會欣喜地發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的隊伍快速發(fā)展起來。而跟不上時代步伐的人將被壽險行業(yè)淘汰，因為壽險行業(yè)正向越來越規(guī)范、越來越專業(yè)的方向前進，“人海戰(zhàn)術(shù)”并不會帶來持續(xù)增長，“精英戰(zhàn)略”會成為下一個增長的核心要素。本課程《破局·重構(gòu)——保險業(yè)新增員》將從新生代的增員主體的特點出發(fā)，梳理團隊招募以及發(fā)展的規(guī)律，以幫助大家構(gòu)建出財險隊伍發(fā)展的基本理論框架，在優(yōu)質(zhì)增員基礎(chǔ)之上的大規(guī)模的隊伍增量，以此來推動保險隊伍大規(guī)模的發(fā)展與成長！因為只有有了優(yōu)質(zhì)的隊伍基礎(chǔ)，未來的發(fā)展才會越來越好！課程收益：● 重構(gòu)新經(jīng)濟下的
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企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講人：紅亮培訓(xùn)時長： 1天課程大綱第一章：數(shù)字經(jīng)濟 1.數(shù)字經(jīng)濟的定義2.經(jīng)濟的構(gòu)成 3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢 3.主要的數(shù)字技術(shù)4.數(shù)字化與信息化的區(qū)別5.企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的目標：6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大關(guān)鍵要務(wù)7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論8.華為的轉(zhuǎn)型策略9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗第三章：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體方法論2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大誤區(qū) 3.“多比”系統(tǒng)4.德勤的數(shù)字化方法論5.案例Prada:大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)6.案例：網(wǎng)易嚴選的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)7.Zara的極速供應(yīng)鏈
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企業(yè)法人治理優(yōu)化指南（2天版）第一講 法人治理的基準——公司法的實務(wù)解讀有限責任公司的設(shè)立和組織機構(gòu)設(shè)立條件——東印度公司與拿破侖法典——公司設(shè)立程序、設(shè)立文件案例：合資公司的土地出資為什么不能過戶？公司章程的制定出資、登記與股東權(quán)利案例1：副縣長的股權(quán)代持協(xié)議——無效案例2：張三李四的股權(quán)代持協(xié)議——有效股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理——上海家化罷免董事、總經(jīng)理王茁案有限責任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例1：招商局股權(quán)收購案案例2：云生加油站的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為何坑人不賠？股份有限公司的設(shè)立和組織機構(gòu)——募集設(shè)立程序——股東大會召開程序董監(jiān)高的資格和義務(wù)案例1：黃光裕什么時候能東山再起？案例2：“壹帝”商標轉(zhuǎn)讓案
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企業(yè)流程規(guī)劃與體系建設(shè)實務(wù)【課程產(chǎn)出】《企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程清單》《企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程拓撲》《企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程泳道圖》《企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程/部門/崗位KPI指標鏈》【課程對象】企業(yè)高管（總裁/CEO/COO/VP/總監(jiān)）、流程管理部成員、人力資源總監(jiān)HRD/人力資源績效專員【課程時長】2天版（2x6小時）：按課綱完整執(zhí)行1天版（6小時）：講解部分按課綱完整執(zhí)行，實操部分壓縮執(zhí)行【課程特色】“活靶”：以企業(yè)為“活靶”，引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)實情實景演習(xí)“實彈”：針對企業(yè)“活靶”，真刀真槍互動討論、PK、點評【課程綱要】一、基本概念澄清1、流程是什么流程的定義與歧義流程與制度概念辨析流程與質(zhì)量體系概念辨析流程、