劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應鏈管理 供應鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內(nèi)訓課程
五型班組課程大綱【課程背景】 研究表明，企業(yè)90的問題源于基層班組長管理，因此，企業(yè)班組管理水平直接影響著企業(yè)整體的管理水平，影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期以及安全、員工士氣等等。企業(yè)班組長不僅承擔著一線的工作任務，同時還承擔著帶領(lǐng)團隊、管理團隊、上下協(xié)調(diào)、合理調(diào)度等管理任務。成功的優(yōu)秀企業(yè)必須正視這一點：班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級企業(yè)提升管理效率的重要組成部分?！段逍?杰出班組長》培訓是專門為企業(yè)一線主管和企業(yè)班組長量身定制的成長性課程，旨在提升企業(yè)班組長的職業(yè)素質(zhì)和管理水平。【課程對象】企業(yè)一線主
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施工安全課程大綱課程背景◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切?！舭踩潜Ｕ掀髽I(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。◆本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立施工意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的施工安全管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故施工安全的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。課程收益◆幫助學員了解施工安全事故導致的原因、明
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數(shù)字化倉儲與物流管理課程背景◆全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施，讓學員對智能工廠有完整、正確的理解，再參訪實景化標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系?！舯菊n程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的數(shù)字化倉儲管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績
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投標實務與技巧課程背景◆招投標工作日益受到重視，公開招標比重不斷擴大。由于招標方資金來源的不同，投標 實務涉及《招投標法》、《政府采購法》兩大法律領(lǐng)域，2010年后，兩法實施條例相繼出臺 ?！羧绾芜\用好法律法規(guī)維護權(quán)益，如何在眾多投標人中勝出，如何把握評委評審的關(guān)注點 ，正是投標實務與技巧課程可以提供的內(nèi)容。課程收益◆熟悉招投標基本要求及流程，抓住投標工作中的關(guān)鍵節(jié)點?！籼岣咄稑藳Q策、報價水平及投標文件編制能力?！袅私庹型稑朔ㄅc政府采購法的異同及如何提出質(zhì)疑、投訴?！粢园咐菥毻稑巳鞒獭Ｕn程對象投標人。課程形式實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練+學員分享+老師點評。培訓時長一至兩天
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投標文件制作技巧課程背景：投標文件編寫是一個入門容易但精通較難的工作，對于大多數(shù)初學者而言，只要按照招標文件的要求“填空”，就能完成一份合格的投標文件。但若僅僅是填空，要做到由于競爭對手就非常難，好在我們分析了大量的優(yōu)秀投標文件后發(fā)現(xiàn)，這是完全可以做到的，它需要我們扣住每一個細節(jié)，用心的研究。編寫投標文件真正印證一句職場的至理名言：認真只能把事情做對，用心才能把事情做好！說起編制投標文件，好像大家都會，沒有什么難度。但其實投標文件的編寫是一個入門容易但精通較難的工作。有些時候，廣大投標人辛辛苦苦、加班熬夜編制的投標文件還沒有進入打分環(huán)節(jié)就被無情的“槍斃“了，有些時候就算進入了打分環(huán)節(jié)，往往由于
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生產(chǎn)成本降低22個實戰(zhàn)技法課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，生產(chǎn)成本的競爭壓力越來越大。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去市場。在市場競爭現(xiàn)實面前，哪怕競爭對手比你的價格低1角錢，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中，生產(chǎn)制造成本往往占據(jù)約60-70的比例。如果對成本控制不嚴，輕則讓企業(yè)財務報表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，頻繁返工和處理市場退貨，造成品質(zhì)成本居高不下。產(chǎn)品設(shè)計不考慮成本，沒有創(chuàng)新，設(shè)計出來的產(chǎn)品自然是高成本的狀況?；诖爽F(xiàn)象，結(jié)合中國制造行業(yè)的