數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理

數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理

課程背景
◆全球制造業(yè)智能化成為國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智
能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及
實(shí)施，讓學(xué)員對(duì)智能工廠有完整、正確的理解，再參訪實(shí)景化標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可
以在最短時(shí)間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會(huì)幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思
路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。
◆本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師
在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提
升部門績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。

課程收益
◆了解當(dāng)前智能倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，智能倉(cāng)儲(chǔ)物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智倉(cāng)儲(chǔ)能物流的
主要規(guī)劃方法；
◆熟悉主要設(shè)備使用場(chǎng)景，掌握倉(cāng)儲(chǔ)智能物流實(shí)施路徑，數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)和精益運(yùn)營(yíng)管理；
◆掌握數(shù)字化物流管理與物流承辦降本增效；
◆熟悉自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。
◆掌握智能倉(cāng)庫(kù)物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量；
◆理解智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；

◆懂得智能倉(cāng)儲(chǔ)物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批
次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；
◆解決物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題；
◆解決物資出貨的問題以及如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題；
◆保證揀貨、出庫(kù)、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問題；
◆智能倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)物資作業(yè)管理效率。

課程對(duì)象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)總裁、廠長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人
員，物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。

課程形式
講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法，學(xué)員分享法，現(xiàn)場(chǎng)檢查法，
老師點(diǎn)評(píng)法等。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
一至兩天(6至12小時(shí))

課程大綱
一、智能制造與智能倉(cāng)儲(chǔ)物流
1、工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別
2、智能制造的核心：仍然是QCD
3、CPS--智能工廠的核心技術(shù)體系
4、工廠智能倉(cāng)儲(chǔ)物流：端到端的管理與技術(shù)
5、工廠智能倉(cāng)儲(chǔ)物流的實(shí)施階段
（1）精益化
（2）自動(dòng)化
（3）數(shù)字化
（4）智能化
6、案例分析：京東無人倉(cāng)介紹
二、工廠智能倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
1、案例介紹：工廠智能倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃的典范
2、工廠物流業(yè)務(wù)規(guī)劃篇：端到端的思考
3、案例研討：某工廠車間物流的智能化實(shí)施
4、物流布局規(guī)劃工具篇
1）經(jīng)典規(guī)劃工具：SLP簡(jiǎn)介
2）物流關(guān)系與面積核算
3）案例介紹：SLP工廠物流大布局
5、規(guī)劃仿真篇
1）主流仿真系統(tǒng)應(yīng)用簡(jiǎn)介
2）主流仿真軟件的介紹與演示
三、工廠智能倉(cāng)儲(chǔ)物流的實(shí)施
1、工廠智能物流實(shí)施細(xì)則全圖：從精益化到智能化
2、整體方案篇：浙江某注塑工廠智能物流項(xiàng)目介紹
1）項(xiàng)目范圍與目標(biāo)
2）工廠整體物流規(guī)劃
3）注塑與裝配車間智能物流實(shí)施
2、線邊物流篇
1）車間工藝要求與物流實(shí)施細(xì)則
2）舉例：典型工藝環(huán)境的物流設(shè)計(jì)
3）精益與智能物流的結(jié)合
4）案例研討：不同工序線邊物流設(shè)計(jì)
3、物流設(shè)備篇
1）條碼、RFID等物流技術(shù)簡(jiǎn)介
2）智能物流設(shè)施簡(jiǎn)介
3）物流機(jī)器人AGV等應(yīng)用簡(jiǎn)介
4、信息系統(tǒng)篇
1）主要物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)介紹
2）WMS系統(tǒng)介紹
3）趨勢(shì)：LES系統(tǒng)的出現(xiàn)
4）其他系統(tǒng)
四、如何有效建立倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
1、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理的建立要從哪里開始？
2、智能倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
3、倉(cāng)智能儲(chǔ)管理最重要的安全要素是什么？
4、倉(cāng)儲(chǔ)物資保管場(chǎng)所的分類原則
5、智能倉(cāng)儲(chǔ)的存貨方式
6、倉(cāng)儲(chǔ)貨區(qū)布置的需要的條件
7、案例分析：北汽集團(tuán)的智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)模式
8、貨區(qū)平面及空間布置形式
9、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物品堆碼
10、智能倉(cāng)儲(chǔ)物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
11、案例分析：智能化倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)比較
12、小組討論：良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理及員工習(xí)慣是如何煉成的
五、如何通過數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤查？
1、智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程
2、智能倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
3、入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？
4、如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
5、如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)
6、物品儲(chǔ)存的位置安排
7、智能倉(cāng)儲(chǔ)的物資出庫(kù)原則
8、怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率？
9、案例分析：智能倉(cāng)儲(chǔ)分揀過程是如何體現(xiàn)的
10、案例分享：三一重工在智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？?
六、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)和精益運(yùn)營(yíng)管理
1、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流成本收縮關(guān)注焦點(diǎn)
2、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)的管理功能
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)5G時(shí)代-數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問題
4、優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵成功因素
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
6、倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)
7、現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流一體化解決方案
8、誰對(duì)庫(kù)存附則
9、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)：保質(zhì)、保量、高效、低成本、快速、整潔
10、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流部門關(guān)鍵流程
11、數(shù)字化倉(cāng)管物流人員角色定位
12、做一個(gè)合格、優(yōu)秀、卓越的倉(cāng)管員
13、“高效”倉(cāng)儲(chǔ)管理的十二技能
14、案例分析：美的數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)和精益運(yùn)營(yíng)管理介紹
七、數(shù)字化物流管理與物流承辦降本增效
1、物流八大活動(dòng)
2、八大活動(dòng)相互管理的諸要素
3、持續(xù)堅(jiān)持消除浪費(fèi)努力實(shí)現(xiàn)“四減少”
4、物流成本的分類與組成
5、物流管理“7恰當(dāng)”的原則
6、精益庫(kù)存運(yùn)營(yíng)管理——如何滿足客戶服務(wù)要求
7、物流系統(tǒng)管理的目標(biāo)——5S管理
8、精益物流的出發(fā)點(diǎn)
9、零物流——零庫(kù)存、零距離、零缺陷
10、倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程圖（物流WMS管理）
11、一瓶可樂引發(fā)的物流成本討論
12、物流成本冰山說
13、如何降低物流成本——合理選擇運(yùn)輸工具
14、重新規(guī)劃物流據(jù)點(diǎn)
八、自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
1、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
（1）貨架
（2）堆垛機(jī)
2、自動(dòng)輸送系統(tǒng)
（1）輸送機(jī)系統(tǒng)
（2）自動(dòng)引導(dǎo)輸送車系統(tǒng)
3、自動(dòng)化作業(yè)系統(tǒng)
（1）機(jī)器人作業(yè)系統(tǒng)
（2）自動(dòng)分揀系統(tǒng)
4、信息系統(tǒng)
（1）技術(shù)機(jī)技術(shù)
（2）傳感技術(shù)
（3）通信技術(shù)
5、物流信息化系統(tǒng)
（1）條碼技術(shù)
（2）電子數(shù)據(jù)交換（EDI）
（3）無線射頻識(shí)別（RFID）
（4）全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）
（5）地理信息信通（GIS）
6、案例
（1）制造業(yè)——力雙機(jī)械
（2）制造業(yè)——沈陽仕天
（3）鋰電行業(yè)——寧德時(shí)代
7、物流業(yè)務(wù)平臺(tái)：自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理




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