《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》

  培訓(xùn)講師：胡萬(wàn)平

講師背景：
胡萬(wàn)平簡(jiǎn)介資歷背景：中國(guó)商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新第一人;頂尖實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)家;清華，北大，交大，同濟(jì)，浙大等各總裁班最受歡迎授課專(zhuān)家；原財(cái)富中國(guó)（優(yōu)勢(shì)資本）IPO上市顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)成員;原弘瑞財(cái)中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長(zhǎng);原蘭劍（ 詳細(xì)>>

胡萬(wàn)平
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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
主講人：胡萬(wàn)平
【課程背景】
大多數(shù)人做事業(yè)的模式都是本末倒置的。頂層設(shè)計(jì)的意義在于讓你可以用最快的速度達(dá)成你想要的目的和終點(diǎn)，因?yàn)轫攲釉O(shè)計(jì)給了他一個(gè)導(dǎo)航儀和地圖，可以讓他直接到達(dá)目的地。這就是一個(gè)企業(yè)為什么要做頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原因所在。
《孫子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也?！鋈魏蔚氖虑橹埃欢ㄒ兄茉?shù)挠?jì)劃，計(jì)劃能直接決定你事業(yè)成敗的90%。
【課程形式】
全案例教練式教學(xué)
理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+學(xué)員互動(dòng)
直接生成有效商業(yè)計(jì)劃書(shū)
無(wú)縫對(duì)接資本運(yùn)營(yíng)（新三板，創(chuàng)業(yè)板，中小板）
【課程模塊】
一、商業(yè)模式的觀念價(jià)值：
商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式的定義及核心觀念商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌案例：國(guó)美 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 蘇寧電器 KAPPA 柯達(dá)施樂(lè)
二、商業(yè)模式診斷與評(píng)估：
商業(yè)模式帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”結(jié)構(gòu)化工具簡(jiǎn)介案例：8848網(wǎng)站 現(xiàn)代后勤 凡客誠(chéng)品 小米手機(jī)
三、定勢(shì)（定位設(shè)計(jì)）：
如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)案例：如家酒店 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)好聲音 譚木匠 諾基亞 蘋(píng)果
四、獨(dú)特價(jià)值主張（價(jià)值設(shè)計(jì)）：
如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海如何提升客戶(hù)價(jià)值，超越對(duì)手如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶(hù)價(jià)值如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力案例：廣州寶潔 騰訊QQ 神州電腦 云南白藥 王老吉 面包新語(yǔ) 星巴克 85度C KAPPA 分眾傳媒
五、盈利組合與顛覆（盈利設(shè)計(jì)）：
如何從利潤(rùn)率提升到利潤(rùn)倍增如何通過(guò)產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則案例：用友軟件 ZARA女裝 洛杉磯奧運(yùn)會(huì) 西南航空公司 360殺毒 御銀股份 迪斯尼
六、有效復(fù)制與擴(kuò)張（運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)）：
如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)擺脫個(gè)性化依賴(lài)如何實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化如何打造核心人才團(tuán)隊(duì)如何打造企業(yè)的核心能力案例：如家嘉年華薈才環(huán)球漢庭味千拉面小肥羊新東方谷歌金羽杰鄉(xiāng)村基
七、控制與整合（產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)）：
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源如何發(fā)現(xiàn)高利潤(rùn)區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)如何掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)如何整合利益相關(guān)者案例：美特斯邦威東阿阿蛟居泰隆愛(ài)爾眼科
八、發(fā)展規(guī)劃與融資規(guī)劃（路徑設(shè)計(jì)）：
企業(yè)如何制定發(fā)展路徑和戰(zhàn)略定位中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點(diǎn)如何編寫(xiě)有沖擊力的商業(yè)計(jì)劃書(shū)如何1分鐘吸引投資人的注意力如何項(xiàng)目路演與項(xiàng)目談判?

 

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模塊一商業(yè)模式綜述看不見(jiàn)的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素—革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價(jià)值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素—絞殺式盈利利益關(guān)系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素—裂變式復(fù)制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動(dòng)裂變產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素—一體化整合協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略

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講：資本運(yùn)營(yíng)概述一、資本運(yùn)營(yíng)的含義及內(nèi)容二、資本運(yùn)營(yíng)與報(bào)表分析三、公司資本運(yùn)營(yíng)價(jià)值挖掘四、宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略分析第二講：資本運(yùn)營(yíng)的主要方式一、合并二、收購(gòu)三、資產(chǎn)置換四、資產(chǎn)剝離五、私募與IPO第三講：私募融資一、VC/PE機(jī)構(gòu)運(yùn)作介紹二、PE投資流程三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)，盡職調(diào)查，企業(yè)估值，交易結(jié)構(gòu)四、PE投資項(xiàng)目管理與價(jià)值創(chuàng)造第四講：IPO概述一、主板，中小板，創(chuàng)

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模塊：戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略的發(fā)展及演變戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位于價(jià)值戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關(guān)系當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎(chǔ)第二模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以品牌為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以技術(shù)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以市場(chǎng)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以資源為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以規(guī)模為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式第三模塊：模式重構(gòu)重新定義價(jià)值主張盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)

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