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《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式與頂層設計》

培訓講師：胡萬平

講師背景：
胡萬平簡介資歷背景：中國商業(yè)模式思維導圖創(chuàng)新第一人;頂尖實戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運營顧問咨詢專家;清華，北大，交大，同濟，浙大等各總裁班最受歡迎授課專家；原財富中國（優(yōu)勢資本）IPO上市顧問專家團成員;原弘瑞財中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長;原蘭劍（詳細>>

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《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式與頂層設計》詳細內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式與頂層設計》

互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式與頂層設計
主講人：胡萬平
【課程背景】
大多數(shù)人做事業(yè)的模式都是本末倒置的。頂層設計的意義在于讓你可以用最快的速度達成你想要的目的和終點，因為頂層設計給了他一個導航儀和地圖，可以讓他直接到達目的地。這就是一個企業(yè)為什么要做頂層設計的關鍵原因所在。
《孫子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。——做任何的事情之前，一定要有周詳?shù)挠媱?，計劃能直接決定你事業(yè)成敗的90%。
【課程形式】
全案例教練式教學
理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+學員互動
直接生成有效商業(yè)計劃書
無縫對接資本運營（新三板，創(chuàng)業(yè)板，中小板）
【課程模塊】
一、商業(yè)模式的觀念價值：
商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式的定義及核心觀念商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌案例：國美當當網(wǎng) 蘇寧電器 KAPPA 柯達施樂
二、商業(yè)模式診斷與評估：
商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級重點如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”結(jié)構化工具簡介案例：8848網(wǎng)站現(xiàn)代后勤凡客誠品小米手機
三、定勢（定位設計）：
如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機案例：如家酒店中國移動中國好聲音譚木匠諾基亞蘋果
四、獨特價值主張（價值設計）：
如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海如何提升客戶價值，超越對手如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力案例：廣州寶潔騰訊QQ 神州電腦云南白藥王老吉面包新語星巴克 85度C KAPPA 分眾傳媒
五、盈利組合與顛覆（盈利設計）：
如何從利潤率提升到利潤倍增如何通過產(chǎn)品組合進行誘導性設計如何設計隱秘的盈利模型如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則案例：用友軟件 ZARA女裝洛杉磯奧運會西南航空公司 360殺毒御銀股份迪斯尼
六、有效復制與擴張（運營設計）：
如何有效解決企業(yè)擴張的三大瓶頸如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構化重為輕如何通過產(chǎn)品設計擺脫個性化依賴如何實現(xiàn)流程標準化如何打造核心人才團隊如何打造企業(yè)的核心能力案例：如家嘉年華薈才環(huán)球漢庭味千拉面小肥羊新東方谷歌金羽杰鄉(xiāng)村基
七、控制與整合（產(chǎn)業(yè)鏈設計）：
如何進行產(chǎn)業(yè)鏈定位如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點如何掌握市場定價權如何整合利益相關者案例：美特斯邦威東阿阿蛟居泰隆愛爾眼科
八、發(fā)展規(guī)劃與融資規(guī)劃（路徑設計）：
企業(yè)如何制定發(fā)展路徑和戰(zhàn)略定位中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點如何編寫有沖擊力的商業(yè)計劃書如何1分鐘吸引投資人的注意力如何項目路演與項目談判?

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